《麦肯锡方法》第1章建立解决方案-思维导图

Posted 2021-12-28 谙忆

《麦肯锡方法》第1章建立解决方案-思维导图

文章目录

第1章 建立解决方案

• 与事实为友

  • 优先收集和分析事实

• 事实为何如此重要？

  • 事实弥补了直觉的缺陷
  • 事实可提高可信度

• 对MECE原则应用自如

  • 分解问题
    • 把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题
    • 子问题是否独立、不同
    • 解决所有子问题是否就解决了母问题
    • 子问题一旦无法归纳到某问题中，可以考虑设立“其他问题”

• 直奔问题的解决方案：初始假设

  • 定义初始假设
    • 精髓：在工作正式启动之前就形成问题解决方案
    • 指引你通向解决方案之路的地图
    • 尽量团队进行，而不是独自。项目组创作的初始假设要远胜于个人的创作
      • 大多数人都不善于对自己的思想展开批判
    • 力争成为项目组的思想领袖
      • 假如改变了这个，会有什么结果？
      • 假如推进这个想法，会有什么结果？
      • 对这件事情这样看如何？
    • 不切实际的观点没事
      • 只要有益于促进对问题的思考就好

• 生成初始假设

  • 产生于事实以及通过事实解决问题的逻辑架构
  • 生成初始假设第一步：必须从研究事实开始
    • 阅读行业内的出版物、书籍、网络信息等
    • 吸取行业内信息
      • 行业术语
      • 行业现状
      • 留意该领域的行家

• 校验初始假设

  • 是不是能设计出的最好的假设？
  • 是否考虑到了所有议题？
  • 是不是考虑到了议题的所有关键驱动因素？
  • 是不是你所有的建议都是可行的并且是可证实的？

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