《麦肯锡方法》第10章 演示汇报-思维导图

Posted 谙忆

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了《麦肯锡方法》第10章 演示汇报-思维导图相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

《麦肯锡方法》第10章 演示汇报-思维导图

麦肯锡的汇报

通过汇报来与客户交流

正式

  • 圆桌会议
  • 精美的蓝皮书

非正式

  • 小会议室
  • 白板
  • 图表

把汇报系统化

  • 带到清晰的逻辑中来,有条不絮地听你分析
  • 告诉别人你要告诉他们什么,然后反复强调

记住:努力的边际收益也是递减的

  • 要抵制住直到最后一分钟还在修改汇报的诱惑
  • 衡量一下这个改变与你和你的团队睡个好觉的价值孰轻孰重
  • 不要让最佳方案成为优秀方案的敌人
  • 对修改加以限制要有原则

未雨绸缪,事先沟通

  • 一次好的商业汇报应该在内容上让挺重感觉不陌生
  • 把客户相关人员召集在一起开会前,要保证他们看过你的文件
  • 不仅要提出“正确”的答案,还要把这个答案推介给客户
    • 需要销售技巧
    • 需要妥协

思维导图原图可以关注公众号:程序编程之旅,回复关键字:0001。即可获取到思维导图原图。

关注公众号也可获取联系方式。

以上是关于《麦肯锡方法》第10章 演示汇报-思维导图的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

《麦肯锡方法》第2章探索分析问题的方法-思维导图

《麦肯锡方法》第2章探索分析问题的方法-思维导图

《麦肯锡方法》第1章建立解决方案-思维导图

《麦肯锡方法》第1章建立解决方案-思维导图

《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第14-16章-思维导图

《麦肯锡方法》第四部分 麦肯锡生存之道 第14-16章-思维导图