煤炭行业管理平台解决方案，生产全过程价值管理，降本增效

Posted 2021-12-12 数商云网络

煤炭是我国最重要的一次能源，现在是，将来相当长一段时间也还是。2019年，我国煤炭进口1.97亿吨，同比增长5.41%，增速同比由负转正。煤炭行业总量去产能任务基本完成，煤炭调控将以系统性、结构性去产能及系统性优产能为主，稳定煤炭供给，优化结构布局。

但是煤炭企业集团多以煤为主业，多元发展，集团化、多元化，区域分散成集团管控难度很大。从外部环境看，行业运行趋势向好，但淘汰落后产能需要持续进行，企业面临的困难依然较多。从企业内部看，粗放式发展的模式已经不可持续，而利用传统手段降本增效已接近极限。与此同时，以大数据、互联网+为代表的信息技术迅速发展为煤炭企业转型升级带来新选择。利用大数据、互联网+，寻求实现技术升级、管理提升，构建的新型发展模式，增强集团管控，实现业务精细化管理，降本增效成为整个煤炭行业长远发展的必经之路。

而小编认为通过搭建集团管控信息化平台，可以为高层决策者建立决策支持系统，全面查询统计分析数据，以大数据思维寻找规律，为决策支持提供依据；针对集团管理，在全面预算系统的统一管控下，实现集团统一管理财务、运营资金、物资供应、煤炭运销、矿业设备等业务，构建具有煤炭行业特色的集中管控信息系统，助力煤炭企业的管理创新、降本增效，促进转型升级；实现煤矿生产经营精细化管理，通过煤矿内部市场化管理系统构建集团、煤矿、区队、班组、个人的内部市场化体系，采用阿米巴管理方式，预算、结算业务数据的一体化控制，进行煤炭生产过程价值链管理，降低生产成本。

结合软硬一体化的优势为煤炭集团提供全面的经营管理解决方案。通过行业大数据决策支持系统，建立面向行业的分析主题，实现集团决策者对运营情况的全面分析，为决策支持提供决策依据；通过集团管控系统为集团高层提供体系、标准、流程、权限等管控抓手，实现集团对下级各单位的及时管控；满足基层操作人员在日常业务操作要求；推动与自动化设备的集控，促进两化融合。

在系统设计上充分考虑矿业集团的发展趋势，结合煤炭行业的管理特色和管理重点，以集团管控为主线，从管理范围和内容控制上进行重点规划管控，通过先抓重点问题进行预算管控，横向逐渐扩大管理范围，纵向不断延伸管理触角的方式，最终通过集团财务和业务系统大集中的应用部署模式，实现集团各单位间的业务协同、优化资源配置和财务业务一体化的信息化目标。系统全面整合了煤炭企业集团的预算、财务、资金、物资供应、煤炭运销、煤矿内部市场化、设备管理等信息资源。实现了煤矿生产过程中当日煤炭产量、进尺、回采量、材料消耗、人工、水电、吨煤生产成本构成等指标数据准确、快捷在线统计分析管理，实现精细化管理；通过数据采集，将轨道衡、地磅等设备数据传输到运销管理信息系统，实现现场执行与运销管理的一体化，给企业运营提供有力的支持。

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