我从外包公司离职了,一个配合混乱的团队如何毁了一个项目?
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了我从外包公司离职了,一个配合混乱的团队如何毁了一个项目?相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
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前言
今天入职第一天，在工作之余，想写一篇文章，在上家公司中，领导一直强调要多进行沟通。我认为所谓的沟通，应当建立在互相尊重的基础上进行沟通。
缘起
我们A公司要与团队进入了H公司，要与H公司共同开发一个项目，当然这个项目中，是基于微服务组件化进行开发。
大概关系图如下
H公司和我们的A公司都是互联网行业公司。
H公司的工作制正常为996+大小周
A公司的工作制正常为965
要一起在有限的时间内，将XX系统进行开发完成。
团队架构
开发流程
为什么离职？
1.项目成员职业道德问题
H公司的几个开发人员，对A公司的开发人员进行贬低。例如A公司的员工的代码写的H公司看不懂(特直高级写法，非垃圾代码)，那么这个代码即为垃圾代码。
一句话： 你是外包，你不允许吃零食！
2.H公司项目框架杂乱
从项目开始做起，持续了2周，才确定好框架，且框架冗余代码和依赖，东缺西少，开发时还要自己补充一些基础库。
3.产品图？视觉图？交互图？该用哪一个？
一句话： 开发进度吊打视觉和交互图的出图进度。
4.UI设计图不符合客户使用习惯
一句话：开发人员都能把业务饶懵，客户怎么用？ (杠精:不会花时间去培训下嘛？)
业务过于复杂化，原本很简单的一个功能，非要套好几层复杂且无用的业务(有点像一个异常写了上百层的try/cache一样)
5.项目经理管理的失败
项目经理，开发前期均不在场，需要开发人员自己去制定功能模块，没有prd。开发人员需要花1-2天时间，对自己手上的组件用excel把模块列清楚，并列清楚每个模块的开发起始时间。(注意了，开发时间本身就极少！)。项目组加班时，项目经理为了“凸显”自己的能力，晚上7，8点的时候，拉着开发人员开长达1-2小时的“培训”会。大多就是一个项目进度相关的。
一句话：那要你这个项目经理干嘛，你的工作我们开发人员自己在做，反过来我们开发人员自己要去加班。
6.团队协作的失败！
后端一个主键生成的工具类，项目已经开发到一大半的时候，突然提供，并说是一早就写好的，当然，我们目前都统一使用的UUID，这…
7.所谓的沟通？
H公司内部的平台对软件进行安装卸载时，需要将数据库进行重新卸载 == 删库。删之前并未告知任何人，反过来是开发人员的错误，需要进行加班。
8.正常996？
因为属于外包，那么工作制应当按照H公司的？有次周五晚上，6点半走了，被H公司举报。呵呵了。
9.只要干不死，就往死里干
这个还用解释吗？
10.外包人员工作效率 > 甲方人员工作效率
一个简单的需求，我们外包人员，只用半天就能写好，甲方开发人员(中高级) 需要用2周。就是为了所谓的绩效?
珍爱生命，远离外包。
H公司大家猜猜是哪个公司？在评论区猜下。
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