企业数字化转型的5个阶段

Posted 2021-12-08 ulam国产公链

企业数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义--而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。



现在数字经济是当前所有企业在数字化时代都要考虑的问题，因为在不久的将来它会成为社会经济中的新引擎，也会逐步推动产业互联和企业商业生态的数字化转型。企业数字化转型不是开几场会议喊喊口号，企业管理者应身体力行、以身作则，结合企业文化变革，宣导使命愿景和价值观，同时将员工的绩效与数字化转型工作成果强相关。每个企业管理者需要从动态发展阶段就来考虑，主要分为认知、探索、应用、系统化、全面转型5个阶段。这样就构成了完整的能力框架模型。



对于早期，企业往往并不关注外在的连接，更多的还是内部价值链的实现，打通内部的供应链、财务、营销、生产等核心业务流程，来支撑企业基本的业务运作。在这个阶段流量成为核心的价值体现，企业是否能够支撑足够的流量和需求，在产业互联时代，这个不是简单的一个企业能说了算的，而是需要整个产业链上下游能力整合。也就是说在社会协作化越来越细化的情况下，为了提升最终的产品和客户服务能力，不是简单的企业单方面能完成的，而是需要整个产业链协同和能力整合。 



所以企业数字化转型首先要解决业务协同问题，企业可以通过在业务协同中产生对累计的数据的进行处理，分析和洞察，根据这些数据进一步推动业务运营的智能化，并形成闭环持续优化改进。企业可以通过区块链的去中心化属性，构建一个非盈利的第三方来牵头的标准体系，同时传统串行链路协同转变为类似去中心化架构下的网状信息交互和协同模式。在这种模式下管控能力和业务流协同分离，既能够实现标准管控，又能够实现业务流的点对点协同高效协同。



归根结底，企业数字化转型是整合自己的资源，检查缺失的空缺，重视技术投资，使用数字技术来实现业务创新或优化业务模型。所以数字化已成为未来企业发展必然趋势，企业的数字化转型将带来巨大的价值。

ULAM简介

ULAM是由清华大学密码学博士研发的底层共识算法创新项目，是即POW,POS,DPOS,PBFT类共识算法之后的第五个在共识算法上有重大创新的区块链项目。利用哈希函数的特性可以创造出超低能耗，完全去中心化，高度稳定的全新共识算法。ULAM不需要进行哈希计算竞赛，可以允许低功耗手机，智能手表，路由器等参与“开垦”。