PMP——项目管理介绍

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了PMP——项目管理介绍相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

一、前言

      本节带来,项目管理介绍。

二、内容

2.1 项目

      项目是为创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性工作。就是三个特点: 独特性,临时性,不确定性。

项目VS运营

项目运营
独一无二重复多次
有始有终持续不断
成功就成功逐步渐进
责权不均衡责权均衡
临时组织稳定组织
效果向导效率向导
不确定性确定
针对性计划标准流程

2.2 项目 项目集 项目组合 运营

项目组合

  • 为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作组合的集合
  • 项目之间不一定彼此依赖 或 直接相关

项目集

  • 一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集 和项目集活动
  • 项目之间彼此依赖,有相互关系

2.3 五大过程组

启动 规划 执行 监控 收尾

  • 启动:协调相关方期望与项目目标,并在项目章程获批后,正式立项
  • 规划:确立项目目标,规划项目行动方案,输出项目管理计划,收尾阶段前不断渐进明细
  • 执行:完成项目管理计划的工作,通过协调资源、管理相关方参与来整合实施项目
  • 监控:跟踪、审查和调整进度和绩效,识别变更并启动相应变更流程
  • 收尾:确认项目、阶段或合同实施完结,经过项目收尾直至资源遣散才标识项目正式结束

    五大过程组不一定是按照顺序完成
  • 开工会议:对项目管理计划沟通、审查和批准;传达项目布标,观念统一;明确相关方角色和职责;标识规划阶段结束执行阶段开始

2.4 十大知识领域

项目管理49个过程

知识领域启动规划执行监控收尾
整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作 管理项目知识监控项目工作 实施整体变更控制结束项目
范围管理规划范围管理 收集需求 定义范围 创建wbs确认范围 控制范围
进度管理规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划控制进度
成本管理规划成本管理 估算成本 制定预算控制成本
质量管理规划质量管理管理质量控制质量
资源管理规划资源管理 估算活动资源获取资源 建设团队 管理团队控制资源
沟通管理规划沟通管理管理沟通监控沟通
风险管理规划风险 识别风险 定性风险分析 定量风险分析 规划风险应对实施风险应对监督风险
采购管理规划采购管理实施采购控制采购
相关方管理识别相关方规划相关方参与管理相关方参与监控相关方参与

项目管理数据:工作绩效数据与基准或标准对比分析,产出工作绩效信息,最终为工作绩效报告并正式发布

2.5 裁剪

基本功,砍需求。

2.6 商业文件

  • 项目商业论证
    文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目的依据
    项目发起人负责文件制定和维护。

  • 项目效益管理计划
    对创造、提高和保持项目效益的过程进行定义和书面文件。项目经理负责。

财务测量指标/成功的指标:

  • 净现值(NPV)
    关键字折现率,数值越大越好;每年叠加累计折现值除去投入,公式 = X1/(1+Y)+…+ Xn/(1+Y)n次方 - m 【X每年收入,n年份,Y折现率,m投入】
  • 投资回报率(ROI)
    数值越大越好,每年叠加累计折现值/投入
  • 内部报酬率(IRR)
    数值越大越好,计算规定时间内折现率满足收入=投入
  • 回收期(PBP)
    数值越小越好,不考虑折现率,收入多少年 = 投入
  • 效益成本比率(BCR)
    数值越大越好,不考虑折现率,累计收益值/投入

小结

      本章是简单的一个宏观介绍,具体的内容还是没有代入进来,后面会更详细的介绍。

以上是关于PMP——项目管理介绍的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

PMP备考指南之相关事项介绍

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PMP项目管理引论介绍

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