你想看点干货？

Posted 2021-12-05 caoz

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了你想看点干货？相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

网上有很多人分享所谓的干货，有价值的内容，付费课程，很多人也在努力学习，但是，我们学到的，究竟是什么？

有那句话，学了很多道理，却依然过不好一生。

很多人也会刷各种网课，付费社群，少数人成功找到了符合自己的成长之路，但大多数人，不好意思，好像学到了很多，但最后发现什么都没掌握。

问题在哪里？

首先，我们要明确，我们所谓学习，学到的究竟是什么。

可以分几个层级。

第一，所谓价值观。

简单说就是，什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，什么是有意义，什么是没意义。

价值观是一种底层的认知能力，是认知与逻辑的基础，我们常说的所谓合乎逻辑的因果，推导，是基于某种价值观下的逻辑。

一个简单的案例，你认为一些促销策略会带来某些消费刺激，这是一个典型的商业逻辑，但这个逻辑基于的人群，是认为促销有吸引力的人群，那么对于价值观不同的人群，比如某些认为自己的时间非常值钱的人群来说，这个逻辑是不成立的。

价值观是否需要学习？

我们每个人基于自己的环境，自己所处的氛围，自己的经济基础，自己的社会地位，以及自己所接受的教育程度，会有自己的价值观。但当我们需要面对商业环境，或者其他交流和沟通环境，需要和不同价值观人群进行商业行为或社交行为的时候，理解不同的价值观就会变得很有意义。

一个典型的案例，跨境电商，针对不同国家和地区，那么一些不同的策略，往往要基于不同人群，不同种群的价值观才会产生合理的反馈。

第二，认知与逻辑。

我以前有篇旧文，所谓打破信息不对称，其实是一种幻觉。

为什么信息不对称广泛存在，因为认知不对称。

再多有价值的信息，对于认知匮乏的人来说，也是无法理解，无法采纳的。

逻辑也是认知的重要组成部分，你需要明确因果关系，才能明确怎样的策略会带来怎样的效果，实际上，相关不等于因果，一个很简单的逻辑常识，但是在现实中，经常发现绝大部分人会不断犯错。

第三，有用的知识和技能。

我们读书的时候，学习的大部分内容属于知识和技能，当然，很多知识也属于认知的范畴，但更多可能是固定的，可重复使用的某些技能，比如熟练使用某种软件工具，熟练掌握某个算法，能够正确理解某些科学常识，能够阅读并理解行业内最新的科技文章和论文。这些都需要你的知识基础。

但知识往往并不能直接变成商业机会，因为通常知识没有任何的私密可言，很多人都掌握同样的知识。这并不足以形成很好的变现渠道。

第四，情报与信息。

情报和信息你也可以认为是知识的一种，但我认为这里的区分在于，知识往往是公开的，具有长期有效性的，而情报和信息往往是私密的，时效性非常短的。

很多时候，很多人所热衷的干货，就是情报和信息，比如说，有什么内部消息可以赚钱，马上可以操作的那种。或者有什么可以快速变现的渠道。这些信息往往不是公开传播的，而且时效性往往非常短。

那么问题来了，很多人在网上会认为，价值观也好，认知也好，都是忽悠人的，因为离钱很远，离商业变现路径很长。如果一个人在贩卖认知升级，往往被认为净整虚的，不实用。

知识当然是有价值的，毕竟可以刷面试，至少混职场还是有意义的，但也仅限于此，想靠知识实现暴富，似乎不现实。很多人觉得，我已经大学毕业了，我有文凭，我的知识足够应付职场了，我不需要额外的知识了。

所以，情报和信息看上去最有价值，但往往也最难获取。

比如说，你好不容易看到网上有人透露了情报和信息，但是仔细一看，是n年前的玩法和套路，平台早就升级了策略。

比如说，你总是看到有人透露只言片语的情报，但又故作神秘，然后偶尔显露一下财富和成就，你需要判断，这个人是在钓鱼撒饵，还是真的有料。（->漫谈网络钓鱼

其实，我不是说情报和信息不好，我也认识一些单纯追逐情报和信息，并不断满足于从信息差中套利的年轻创业者，坦白说，他们也赚了不少钱，而且行动力非常强，实话说，这里的佼佼者也是有一定的方法论和认知逻辑作为基础的，我也很佩服，但一个显见的问题是，他们的成长天花板并不高，或者说，很多人忙了很多年后，发现一直挣扎在到处捡硬币的游戏里，始终无法更上一层楼。

理解不同的价值观，决定了你的视野和格局，决定了你能够领悟到不同领域的发展空间和机会。

底层逻辑和认知，让你知道如何有效的使用知识和信息，打造你的商业机会，建设你的成长路径。同时，底层逻辑和认知也可以有助于在信息和情报不完整的情况下，重新构建完整的信息架构。

知识和技能让你更好的理解和使用信息和情报，能够将信息、情报的价值最大化。

而信息、情报，所谓的信息差，所谓的信息不对称，可以认为是点燃熊熊烈火的一根火柴，你所有的准备完善并且充分的时候，那么一些有价值的信息，就可以在你手里立刻实现最大价值。

所以，什么是干货？

我旧文多次提及，有价值的信息往往不会公开传播，一旦公开传播，很快就会失效，这其实是一个常识，源于一些极为简单的逻辑，我相信我的读者很容易理解。

比如我旧文曾经隐晦的提及某些领域的新机会，真的不敢说太细，没几个月就有年轻创业者来批评我，好好的蓝海市场被我文章一写，进来一批竞争者，变红海了，好赚的钱变难赚了，其实我不认为是我透露的，但没办法，这种信息时效性就是很短，但问题是什么，满打满算，看到这类信息会去求证，会去执行的，能有多少，能有两位数了不起了，一篇文章上万访问量，其中有价值的信息，被读者去执行的，最多不会有千分之一的人去试试水，这很正常。那么剩下的人呢，很多会说，写的什么他妈的玩意，一点干货都没有，全是水。极少数知道这里有干货的会说，老大，求你别写了，给我们留条活路吧。

所以，什么是干货？

有人拆解一些旧案例，坦白说，所谓旧案例，基本上都是过时的玩法，套路和曾经的信息差，我也经常会分享一些旧案例，那么很遗憾，你无法复制这种案例，因为这个信息差不存在了，市场环境和格局不同了。

但这里什么最重要？

曾经的信息差是怎么被挖掘出来，发现出来的，底层认知和逻辑有助于去挖掘和发现信息差。这个信息差又是怎么被利用的，这是知识和技能快速反应的结果，很多时候，一个信息差一旦出现，很多团队都会投入挖掘，但知识和技能更强的团队，就会快速获得最大价值，而知识和技能弱势的团队，可能就难以将信息价值最大化。我所熟悉的创业案例里，这样的场景比比皆是。

所以拆解旧案例，也是学习一些底层逻辑，拓展认知边界的过程，同时，对里面提到的技能，知识，是否有足够的储备，也要快速反思，能不能建立这样的知识技能储备，才能在后续出现机会的时候快速把握。

但有的人就会抱怨，都是过时的东西，出来忽悠人的，一点干货都没有。

所以，什么是干货？

很多创业者都把自己的业务搭建在巨头的平台上，在现在的互联网环境，这是很好的一个策略，比如我的自媒体是在微信的平台上。

那么很多时候，创业者会抱怨，平台的政策改变，导致自己所熟悉的业务模式彻底崩塌。或者曾经很顺畅的商业流程被颠覆。创业者往往简单归咎于，平台耍流氓。

但我旧文提过，巨头平台的底层逻辑是什么，他们给合作伙伴发钱的动机是什么，以及在市场格局发生改变的时候，他们会鼓励什么行为，这是需要创业者思考的。

这是什么，这就是所谓的认知和底层逻辑。你需要理解巨头的决策逻辑，才能理解自己的生存逻辑。实际上现在难度更高了，你不但要理解巨头的决策逻辑，还要理解政府的决策逻辑，特别是对于一些巨头企业来说，理解政府的决策逻辑才能建立自己的生存逻辑。

我坦白说，一直以来，我对理解巨头决策逻辑还是很有把握的，吹个牛讲，毕竟各个巨头的高管很多是我多年好友，有些一手信息还是很值钱的，虽然不能公开说。很多巨头的平台策略话题我跟一些创业者谈，他们还是很信服的。但必须承认，面对政府决策逻辑，我就会白痴一些，所以这两年互联网相关的很多政策都在我的预判之外，老老实实承认，这是我认知境界不足的地方。

当我们依附于市场环境，依附于政府政策，巨头的平台政策的时候，能够理解领悟政府、巨头的发展逻辑，才能建立自己的生存逻辑，这是一个基本的底层认知，但大部分新创业者，在这方面是很麻木的，他们往往沉浸于一些技巧性的获客手段或变现方式，而往往容易无视政策变更的风险。顺风顺水的时候各个觉得自己英勇无敌，骤遇挫折就开始怨天尤人，各种自以为是的埋怨环境，有一说一，很多创业者，在平台批量制造垃圾，或者用各种骚扰手段获客，确实也赚到了钱，然后某天被平台封号屏蔽的时候，不知道反思自己的问题，然后说平台流氓，垄断，谁特么的是流氓啊。

价值观错了，能活下来才是奇迹。

所以，什么是干货？

同样的内容，不同人会有不同解读，不同解读会引向不同的态度。

比如说，我文章里提到了某个第三方的案例，或者内容，那么我的动机是什么？

A，我因为内容需要，恰好这个第三方的案例符合场景。

B，商业胡吹，我跟第三方有利益关系，借此场景交换链接。

C，割韭菜的惯常手法，留个第三方的钩子钓鱼，谁去求证谁被钓。

不同读者就会有不同选择，我说，真的真的，我的动机是A，对么？不同读者又会有不同解读。

A，是的，真的。

B，欲盖弥彰，拙劣的掩饰。

那你说，正确答案怎么选，你随便选，我改变不了你的解读，你的判断。

但这就又是一个网上所谓干货分享的悖论。