悲哀啊,这么多年轻人都当领导了

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大家好,我是校长。

昨天在浏览新闻的时候,看到一个统计报告,看到数据有点吃惊,这份统计报告是来自于智联人才发展中心发布的《管理潜力大数据报告》

这份报告全方位分析职场人群的管理潜力。

01

数据

数据报告中显示:

从基层管理潜力各维度表现来看,虽然 36-40 岁的群体各项表现能力均较优,是基层管理者的最佳人选,但是在实际的企业管理应用中,处于这个年龄阶段的人员大部分已晋升至中高层管理位置,基层管理人员的年龄分布 80% 为 30 岁以下。市场人才竞争的态势和企业用人标准的 “潜在规则”,让 “职场年龄危机”、“人需三十而立” 的观念深深扎根于人们的内心,潜在的意识导向让 36-40 岁的年龄群体担任基层管理职责的并不多。然而在 “职场 35 岁定律” 下的人群对比中来看,25-30 岁的群体则是企业选拔基层管理人员的 “宠儿”,他们的自学能力更强,思维活跃,拥有活力,工作的主动性上表现更积极。

从这段报告的内容上来看,我们可以发现三个特点:

  1. 从数据分析基层管理者的各个维度来看,36 -40 岁的群体是基层管理者的最佳人选。

  2. 实际情况却是 80% 的基层管理者都是 30 岁以下。

  3. 出现这种情况的原因就是:35 岁定律,超过 35 岁的不愿当基层管理者,低于 35 岁,学习能力最强,最适合成长的阶段却被提拔当了领导。

02

悲哀

看到这份报告的数据,我感觉有一点悲哀和担心的点在哪里?感觉有点揠苗助长的意思,而且这种现象不利于年轻人的长期职业规划。

我为什么这么讲呢?

大家想一下哈,你看,25 岁 - 30 岁之间,这 5 年绝对是年轻人最佳的学习期和成长期,是业务能力提升最快的阶段。而这个阶段 80% 的管理岗都是年轻人,意味着很多年轻人在本该提升业务能力的时期去当了管理者。这是一个人才的损失,为什么这么讲呢?

因为这个阶段的年轻人是产出价值最高的时期,应该在这个时期重点放在自己的个人成长上,而不是管理上,为什么?因为你一旦当了管理者,可能就无法学习更多的业务能力,不能学习更多的本事了,只能去过多的关注人际关系,去管理很多杂七杂八的事情。

当管理者并不是不好,我只是想说过早的当管理者不好。因为你一点走上了管理者的道理,可能就回不到技术和业务岗位了。但是,管理岗位往上走是越走越窄的,一旦你升不上去,你没有退路,你不可能一辈子只当基层管理者。

你想啊,80%的基层管理岗都是年轻人,但是,从基层升到中层管理者,至少需要刷掉 2/3 的人吧?只有 1/3 的基层管理者能够按照管理者路径往上走。剩下的 2/3 怎么办?你不可能一辈子都当基层管理者吧?一辈子的基层管理岗其实可能还不如一辈子的业务岗和技术岗好做,挣得钱多呢。何况,基层管理岗的门槛低,随时随地都有可能被替代。

这时,这批人也不可能回到业务和技术岗了,毕竟,自己损失了 5 年最佳的黄金成长期,等自己 30 多岁了,你回到业务和技术岗,能力肯定不如别人啊。

回不去了。

管理岗是一个越往上越窄,越拥挤的通道。

但是,如果你 25 - 30 岁之间,先专注自己的业务和技能等个人能力的成长,等你 30 多了,再做管理岗,能做就做,做不了,最起码有技术保底啊。

03

原因

为什么会出现这种情况呢?原因就是我们互联网上盛传的 35 岁定律啊。感觉到了 35 岁,不能一直做业务,做技术,要转管理,转不了管理就有可能被淘汰。

所以,这就导致我们很多职场的年轻人,一开始就瞄准了管理岗,总想着业务或者技术转管理,而不能用心踏实的做技术和业务。

当然了,这不能怪我们职场人,要怪就应该怪这个时代,怪这个大环境。时代和环境影响人啊。

你看看现在的互联网公司,这些大公司都在干什么?有多少公司在沉淀技术呢?有多少公司重视技术的基础研发啊?大多数互联网平台级别的公司都在做娱乐,做游戏,做短视频,跟出租车抢活,跟菜市场的大爷大妈抢活干。

我们国家本身就缺少底层级别的系统,缺少很多硬科技,我们现在干的活都是人家谷歌,苹果给我们架起来了。

整个大环境都是这么浮躁,没有沉下心来重视基础技术的研发,一心想着怎么挣得越来越多,一味的追求资本化。

其实,现在国家开始整治互联网,开始监管互联网企业挺好的,给大家降降温,冷静冷静,我们要想突破外国的封锁,就必须忍受这种阵痛。希望国家的这波整治,能够让这些企业的资本化回归到重视技术研发的道路上来。等到这时,可能业务和技术人员就会越来越吃香。毕竟越底层的技术越持久,并不是这么快的更新迭代。

大家说呢?

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