为什么老实人很难当上领导?因为他们身上有这个致命弱点

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了为什么老实人很难当上领导?因为他们身上有这个致命弱点相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

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如果你想要升职加薪,但却和你的直属领导合不来,你会怎么做?

我的学员小玲,最近就遇到这样的问题。

一直以来,小玲对自己的能力比较自信,觉得靠自己完全可以搞定工作,领导最好能充分授权,把事情交给自己就好。

可事情和她期望的相反,领导虽然肯定小玲的工作能力,但对她的工作却管得很细。

领导总是想跟小玲确认每个工作细节,并频繁询问项目进展,这让小玲感到非常难受。

她觉得领导一点儿都不信任自己,甚至产生过离开公司的念头。

当听到小玲给我讲这件事的时候,我的第一反应,是小玲没有理解一件事:

小玲要做的,不是按照自己的风格工作,而是适应和欣赏上级的风格。

因为在职场上,直属上级是我们唯一要管理的人。

我问了小玲一个问题:

你有没有想过,领导管的事无巨细,其实是因为你没有给他放手的勇气,汇报工作做得不到位呢?

小玲似懂非懂,但她按照我的话,主动做了3件事:

1、提前和领导确认关键节点及汇报频次,主动汇报工作进展;

2、当有特殊情况出现,确保领导第一时间掌握相关信息;

3、小玲还会主动给领导信心,告诉领导:这件事交给我没问题。

在这样的努力下,小玲明显发现,自己和领导的信任增加了,更愿意和领导沟通了。

最让小玲开心的是,做了这3件事之后,领导跟进具体项目的次数变少了,不再像过去询问细节问题,而是愿意给小玲更多权限和自由,这让小玲有了更好的空间,取得了更大的成绩。

最近有一个新项目启动,领导任命小玲为总负责人,还主动给小玲调薪。

而这一切的改变,都从小玲主动开始“向上管理”开始。

很多人觉得,管理是领导层的特权。

实际上,管理的本质并不是权力和头衔,而是资源的争取与调配。

当你学会了资源的争取与调配,你就随时随地都是一个管理者,根本不需要任何名头,也能发挥领导作用。

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很多人以为向上管理是巴结老板,却不知道这是最基本的职场底层能力之一。

为什么很多人能力不错、也很努力,就是无法顺利升职加薪呢?

问题就出在了职场底层能力上。

这也是被职场人忽略的最严重的能力之一,大多数人还停留在只要努力公司就会提拔我的阶段。

我自己的经历可以很好的证明这一点。

很多人都对我的经历很好奇:普通农村家庭的孩子,是怎么一步步取得现在的成绩的?

我很幸运,很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作,月薪2000元,到现在公司估值3亿;从刚创办公司,3个人离职了2个,到现在培养出年薪百万的副总裁。

一路走来,我都在践行和完善最底层的工作逻辑。

有件事对我影响很深。2012年,我在深圳华润集团工作。

▲ 我在华润的工位

在我准备辞职时,收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请,月薪15000元。

同时,我收到了另外有一份offer:深圳一家央企的文职岗位,月薪25000元。

我当时人在深圳,深圳的工作薪水又整整高出1万,很多人劝我留在深圳。

但我有自己的想法。

正和岛虽然当时是创业公司,给的薪水也没有另一家高,但它正在高速发展的阶段,这时候加入,可以亲历一家公司的成长,还能够接触到非常多优秀的企业家。

这对我来说,无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富,用每个月少1万的薪水去换,太值了。

果然,在正和岛工作期间,我接触到多位商业大佬,有联想集团创始人柳传志先生,有新东方教育集团创始人俞敏洪先生,有奇虎360创始人周鸿祎先生,有万科集团创始人王石先生……

▲ 2012年8月,我访谈王石先生

我从他们的身上,学到了太多东西。

28岁那年,我正式决定创业。这时,一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次,我都没有答应。

我说:要不这样,我不要钱,免费帮你干3个月,帮你梳理好重点,因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件,你帮我交一下公积金和社保就行。

于是,我花3个月帮他梳理工作,3个月后,他挽留我,但我态度很坚决,一定要去创业。

因为我之前的做法,获得了他的信任,于是,他给了我一笔投资,100万。半年后,他又找了一位朋友给了我50万,两个人加起来150万,这就是我创业的启动资金,公司估值1000万。

实现目标的第一步是获取信任,这也是一条重要的职场底层逻辑。

这也成为了故事的开端,后来我的企业不断发展,到现在,公司估值3亿,我的个人身价也超过了2亿。

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一路走来,收获的成就越多,我对职场底层逻辑也越敬畏。

我不断总结,希望能够影响更多身边的人,让同事也能够和我取得一样的成绩,过上不错的生活。

最让我开心的是,我把公司90后的公众号编辑,一路培养为年薪百万的副总裁。

▲ 我和我的团队

后来,我已经不满足仅仅培养同事了。

2018年,插座学院当时还在做知识付费,我就下定决心,要推出一门,让所有职场人都能掌握职场底层逻辑的课程。

因为,我亲身经历,只要掌握正确的思维,你的价值就会被放大10倍,甚至百倍千倍。

从去年开始,我在全国各大城市开讲「何川的管理公开课」,目前已经去过北京、上海、深圳、郑州、成都、西安等6个城市,并且还在不断开展当中。

▲ 2020年, “何川的管理公开课”深圳站 现场

▲  2021年3月,“何川的管理公开课”成都站 现场

▲  2021年5月,“何川的管理公开课”西安站 现场

我还会进到企业内部,给他们讲授升职加薪的底层逻辑,比如东方航空、新世相、中信、招商局、华润、联想等知名企业。

▲ 我给“东方航空”团队做内训

▲ 我给“新世相”团队做内训

2020年疫情期间,当时为了方便更多同学,我们直接把课程,搬到了线上。

目前,这门职场底层能力的培训,已经做了322期,超过92万学员报名过我们的课程。

关于我的课程,用户说的最多的一句话就是:

非常实操,没有废话,第一次听就感觉很有用。

因为我本身是实战派,又服务过那么多的学员,所以,我最擅长的,是给学员马上就能用的实操技巧。

你可以看看学员取得的成果:


十点读书创始人林少出镜力荐:

秋叶PPT创始人秋叶大叔强烈推荐:

这么多人喜欢并自发分享的课程,我们想让更多人学到。

我们开发了一门教授职场底层能力的7天小课,收费是:0元。

学习之后你会突然发现,自己的问题根本不是努力不够、专业水平不好,而是缺乏职场底层能力。

我们希望能用这门小课,让更多人学习职场底层能力,应用职场底层能力,用一周的时间,让你的职场向上进步一个台阶。

不用邀请好友、不用下载APP,只要你扫码申请,就可以免费学习这门课程。

 上好你人生的第一堂正式职场课:

职业规划晋升计划

向上管理底层能力

一次满足你对职场进阶能力的全部需求!

 特训营学员这样说:

☻直播课听过很多,但是职场直播课是第一次。

☻别看我工作10多年了,这是我第一次意识到,职场进阶需要做计划。

☻毕业前听了何川老师课的话,现在肯定不一样了。

 你至少可以先读完大纲:

4必学人群

长期没有晋升机会

和直属领导关系不好

不知道职场如何规划

想要寻找新机会

4大学习理由

:5大主题、30个知识点,覆盖职场进阶的大部分痛点

:“非常实操,没有废话。第一次听就感觉很有用”

:已开展322期、929196位学员报名,质量有保证

:课上不懂的知识点,下课后立即问咨询师,省心

4大课程设计

定位「升职难」真因

我们会在开课前,邀请你完成课前测评,帮你找到没有升职加薪的原因,并针对性给你匹配学习方案;

 实战练习拿成果

每天学习过后,我们都会在社群内部组织互动讨论和实战练习,帮你巩固学习成果,确保学以致用;

 用分数检验真收获

7天学习过后,我们还会进行毕业答辩和毕业考试,让你用分数的提升清楚地感受到自己的进步。


 不懂就问班主任

针对课程中听不懂的内容,你可以专门咨询我们的班主任,帮你搞清楚每个知识点。

4大学习方法

方法一:逐字观看

超过800分钟的视频内容,每一个知识点都不容错过

方法二:预约咨询

20分钟专属咨询时间一定要利用,找准问题预约解答

方法三:有的放矢

在课程大纲上找准自己的问题,然后在相应板块认真学习

方法四:主题讨论

在社群中和志同道合的同学们一起学习进步

800分钟视频学习

+2天 学习服务

+1次一对一咨询机会

         

立即扫码,0元报名!

职场晋升,就趁现在!

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特训营金句摘选

工作内容不值钱,值钱的是工作业绩。专业能力强不等于有效贡献高。

升职加薪是拿你的资源换公司的资源。不要追求表面的职级,真正的晋升是你能够支配的资源。

晋升空间在任何一家公司都存在,只要你能主动争取,只要你能承担更大的目标,你就有晋升空间。

晋升空间不是等出来的。很多同学还是80年代下岗职工的思想。别看你拿到了硕士学历、博士学历,你的思维和80年代下岗职工没有任何区别。

很多同学上来都喜欢说一句话:我的情况和很多同学不一样。记住一句话:职场不讲特殊性。

你可能还关心几个问题:

Q:我报名了,在哪里听课?

成功报名后,请添加班主任微信,班主任会拉你进群,听课地址将在开课当天,在学习群中公布。

Q:扫二维码为什么无法添加班主任?

因添加人数过多,系统可能会崩溃。如果扫描二维码失败,可以手动搜索微信号:NirvanaLus,添加班主任微信,拉你进群学习。

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气死了

为什么宁可提拔一个新同事当领导,也不提拔我这个十年的老员工呢?

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