出手比王兴更狠！他靠最后一张牌收编饿了么，成为阿里“扫地僧”！

Posted 2021-08-10 程序员大咖

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作者：电商君

来源：电商报（ID：kandianshang）中国电商影响力媒体！

突发！

俞永福取代王磊收编阿里本地生活服务！

上半年刚过完，阿里巴巴的组织大调整就大刀阔斧的抡起来了，这次要做的是一场大手术！

 

因为这次需要动刀的不是别人，是阿里巴巴前后花了几百亿的本地生活服务！

 

先来说这次调整，它大概包括了下面两点内容。

 

首先，原阿里本地生活CEO王磊卸任，前阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和担任新CEO。

 

对于王磊的去向，通告称“另有他用”；有意思的是，阿里本地生活新CEO李永和是原京东商城COO，2016年以阿里集团副总裁的身份被阿里收归旗下后，担任过张勇的助理；2018年的阿里组织结构调整中，李永和从天猫CEO助理晋升为天猫超市事业群总裁。

李永和

其次，高德、本地生活以及飞猪统一向俞永福汇报。

 

此前，俞永福只是担任高德董事长，这次却三权归一，将三个重要部门全部收编过来，经历了多年的寂寞耕耘后，俞永福终于王者归来！

 

这个时候最失意的，恐怕就是原饿了么CEO王磊了。

 

自从2018年5月阿里砸下95亿美元收购了饿了么之后，王磊一直是阿里本地生活的Mr Right。

 

刚接手阿里本地生活时，王磊就踌躇满志的主导了饿了么和口碑的合并，并且喊出了要将饿了么的市场份额提升到50%以上的口号。

王磊

但是几年过去了，饿了么的市场份额却在节节下降，从今年一季度财报来看，阿里本地生活的收入只有美团外卖的35%；而在王磊接手饿了么前，阿里本地生活的收入是美团的一半。

 

花了几百亿收购了饿了么，砸下那么多钱搞补贴后，市场份额反而被美团步步蚕食，就算阿里再有钱，也不能这么花吧？

 

所以，过去的三年中，阿里也对本地生活进行过多次调整，但是在历次调整中，王磊还是阿里本地生活的带头人，包括去年3月蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长时，阿里本地生活服务公司的总裁还是王磊。

 

这次的组织调整，是彻底的、革命性的，也透露出了一些重要信号！

饿了么下降，高德上升！

每次调整的背后，随之而来的是一系列的变化，这次也不例外。

 

变化之一：阿里本地生活的权重下降。

 

在此之前，阿里本地生活CEO王磊是直接向张勇汇报的，胡晓明任阿里本地生活服务公司董事长后，王磊是向张勇、胡晓明两人双汇报。而现在是俞永福直接向张勇汇报，与此同时阿里本地生活CEO李永和向俞永福汇报：从汇报关系可以明显看出，阿里本地生活公司在整个阿里集团的权重是下降了的。

变化之二：高德的权重上升。

 

这个世界就是这么奇妙：两次不同的收购，造就了两种不同的结果。阿里巴巴当年收购饿了么时，很多人认为靠着阿里巴巴的战略资源，饿了么完全可以实现对美团的降维打击，就像有人说的那样：“6楼打2楼”，但是结果并没有朝着设想的方向发展；而当年阿里收购高德时，是没有几个人看好高德的。

但是在俞永福的调理下，高德的数据表现在整个阿里集团却是最突出的，甚至专门写进了最新一季的阿里财报，这次组织结构调整也让高德和韬光养晦了这么多年的俞永福重回中心位置：很显然，在高德+本地生活+飞猪的组合中，高德才是C位。

变化之三：阿里巴巴集团的整体战略的苏醒。

 

现在回过头来看一下，饿了么对美团为什么一直处于劣势？可能是战略上出现了偏差，即长期以来，阿里一直用自己的弱势去碰别人的优势——从一开始，这就是一场不对等的战役。

 

而这次阿里的组织调整也说明，阿里巴巴集团是真的觉悟了，阿里最大的优势是什么？数据！本地生活服务的数据核心在哪里？高德！

 

所以，下一步，应该是高德、饿了么、口碑、飞猪之间的数据打通，将高德出行升级为高德生活，而不是饿了么一个人单独对付王兴这个远远超出一般CEO的可怕对手！

 

目前在地图领域，虽然觊觎这个市场的人真不少，比如说百度地图、腾讯地图等，但是客观而言，高德是没有任何对手的。我们有理由相信，高德和其他部门的数据打通后，高德生活发挥出的能量将是之前阿里本地生活的数倍！

 

而创造高德奇迹的人，就是俞永福！

俞永福的出手之狠，并不亚于现在的王兴！

很多人都说，王兴是个战略高超、同时狼性十足的人。阿里想找到一个像王兴这样既懂得战略布局，又能在艰难的战局下打硬仗的人，简直比登天还难。

 

但是现在，这个人出现了，他就是俞永福！

 

不夸张的说，俞永福现在就是阿里的“扫地僧”。

 

为什么这么说？

 

这个人经历过辉煌，也从高处跌落过，这些年因为一直在角落里扫地，由此也积蓄了非凡的战力。

 

这样的人一旦从阁楼走到台前，心里有火，眼里有光，一出手就可能创造传奇！

 

2014年，俞永福携UC加入阿里后，在马云的设计里，俞永福的移动事业群主要是在超出单纯消费场景之外获得新的流量，事实也证明，马云的这步旗下得很有见地。

 

而在马云“三年不考虑商业化”的广阔空间下，俞永福也“放肆”的做了几件大事：裁人、砍掉业务、高德语音和林志玲&德云社绑定等，下手狠、准、稳，每次都掐到了点上。

2015年，“饿死也不做游戏”的阿里将自身的手游业务与UC九游整合，由此开始了阿里游戏时代，俞永福兼任阿里游戏董事长。

 

那时候，俞永福手握阿里游戏、高德地图、阿里妈妈等多项核心业务，差点就拿下阿里巴巴电商之外的所有业务了。

这时，一篇关于马云继承人的文章诡异的浮出水面，形势突转急下。随后，张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴的第三任CEO。

 

随后，俞永福出任大文娱掌门，这是阿里最难振兴的部门之一，从这一刻起，俞永福的结局似乎已经看到了：阿里文学、阿里体育籍籍无名，虾米音乐惨淡收场，阿里影业在俞永福任期给人印象深刻的只有《摆渡人》和《三生三世》。

 

但是客观的说，大文娱的水太深，当时的阿里大文娱，真不是俞永福能掌控得了的。

 

随后，俞永福在阿里一步步被边缘化，甚至来到了eWTP投资工作小组组长的位置。

到了2017年，和俞永福一起加入阿里的UC联合创始人何小鹏离开阿里，加入小鹏汽车。

何小鹏

但就算这个时候，就在很多人猜俞永福什么时候离开阿里时，甚至已传出前百度副总裁陆复斌或接任他在阿里的职位时，俞永福却一直钉在阿里，就算当时他手里实际上只握着高德这一张孤牌。

 

然而，正是仅存下来的高德这张牌，证明了高德，也证明了俞永福的价值。

 

看来，阿里和美团在本地生活的战争还得继续下去。

 

因为按俞永福的性格，只要你像他在UC移动群那样给他充分战略腾挪空间，而不是像大文娱那样让他根本出不了手，俞永福的每一次出手之狠，并不亚于现在的王兴！

 

俞永福的老部下、UC高级副总裁王桐曾这样评价他：“俞永福每做一个业务，都必须生根发芽开出花来。”

 

另外一个熟悉他的人说：“往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报。”

-End-

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