黄金圈法则：成功者必备的深度思考方法

Posted 2022-06-30 陆陆通通

为什么

工作这么多年，接触过很多人，包括公司的老板、领导，牛逼的同事，还有创业过程中接触过一些创业者和投资人，发现人与人的差别太大。厉害牛逼的人做事做人真TM和一般人不一样。那么对于普通人来说，如何也变的厉害牛逼起来呢。
自己如何快速变的很厉害呢。今天给大家介绍的黄金圈法则就是一个让你快速变的厉害牛逼的方法。黄金圈法则

黄金圈法则能让你的思考深度提高一个层级，帮助你看清事物的本质。很多优秀的管理者，很多伟大的公司都在不断实践使用黄金圈法则。包括乔布斯，扎克伯格都在用的思维模式。如果想提高自己的管理能力，它是必须掌握的一种思维方法，一种思维模式（类似程序开发中的设计模式）。

平庸的公司是给员工分配任务，而有创新、有影响力的公司，都是给员工指明方向、承担责任。想要有影响力，就要创造一个能够诞生好想法的环境。
揭示了伟大的领袖是如何激励和影响人们的行为的

这个世界上为什么有的人比其他人更有影响力、为什么人人都爱买苹果的产品，以及为什么你有的人当老板就是比你当的出色。

在职场上，一个普通老板只能每天不断地分配任务，一个优秀的老板则能让小弟们明白，我们为什么要这么做。

是什么

如图：

黄金圈法则是一种思维方式，它把认识理解问题画成三个圈：
最外面的圈层是 what 层，是指做什么，指的是事情的表象；
中间的圈层是 how 层面，是怎么做，是实现目标的途径；
最里边的圈层是 why 层面，是为什么做一件事。
简单说就是做事之前先要问为什么why，弄清自己的目的、起因和理念；再想如何做，想清楚如何落地、执行；最后才是具体要做什么。

“黄金圈法则”是美国西蒙·斯涅克发现的，他是国际知名演讲家，也是微软、好莱坞、美国国防部以及联合国等机构的领导力顾问。黄金圈法则能帮助我们看清表象背后本质的思维方法和工具。

Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念是什么；
How：采用什么方法、措施；
What：我们的产品表现形式，现象、成果是什么。

几乎每个人每个组织都非常明白自己在做什么（what）。其中一些知道该怎么做（how）。但极少数明白为什么做（why）。这个为什么是你的目的是什么？你这样做的原因是什么？比如你怀着什么样的信念？你每天早上是为什么而起床。

领袖和成功人士最重要的与众不同的品质，是习惯于发现惯常事务背后的“为什么”。“为什么”，是可以直击人们心灵的柔软处，穿越后天意识壁垒，随时唤醒先天真源的按钮。从那里出发，就可以有广阔无限的"怎么做"，可以有无限的表达“是什么”！

应用

在领导布置工作任务时，普通的员工会直接去考虑“我需要做些什么”和“我应该怎么做到这些事”；然后吭哧吭哧把想办法把任务做完了，兴冲冲地去汇报工作。结果却挨了一顿骂，“一点儿有用的信息有没有，花这么长时间，弄得这么花哨，有什么意义呢？”
而聪明的员工会想，“领导为什么要布置这件事，我应该如何达到他的目标，那么具体我应该如何执行？”然后会再确认一下：“领导，咱们做这个工作是为了达到什么效果，实现什么目标吧？” 这样经过确认，你的工作有了方向和重点，不会到最后白费功夫。

另外，从领导角度来说，在布置任务的时候，也可以再解释一下安排这项任务背后的原因和思考逻辑，这样下属才会明白和理解原来做这个工作是因为这个原因，从而消除了对领导安排工作的不理解和抵触情绪。

应用示例

在日常的工作中的五种不同的管理方式。

布置任务时：
普通经理：你能在本周内完成X、Y、Z这几件事吗？
职员：好的。

优秀经理：现在的情况是这样的：A,B,C三件事情都还状况不妙。
职员：我知道了，我会完成X,Y,Z（针对A,B,C的解决办法）。

传递信息时：
普通经理：告诉你一个不幸的消息，CEO刚刚发布新决定：禁止携带宠物上班。你不能再带宠物来公司了。
优秀经理：因为很多员工对狗过敏，并且因此而影响了工作效率，因此，公司现在决定让员工们把狗留在家里，真的是太令人遗憾了。

一对一谈心时：
普通经理：我们来看看接下来三周的任务安排…
优秀经理：让我们谈谈接下来三年你们将会得到什么…

在对工作给出反馈时：
普通经理：现在又到了我们半年审核的时候了，这是你过去6个月的工作反馈文件。
优秀经理：我早上开了个会，待会可以和你分享下会上我收到的一些反馈吗？

（部分文字引用自百度搜索结果）