说说携程准备推出的「3+2」工作模式。

Posted 2022-02-22 stormzhangV

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开头忍不住先提下最近我们星球开展的视频号二期挑战计划，发现有球友居然一不小心就能做出爆款视频。要知道在此之前，他们连咋剪辑咋拍摄都摸不透，可见组局搞的这些挑战计划还是效果不错的。

所以，如果你想做短视频，今年必须赶上，后续很难做成了。想参加之后新一期视频号挑战或者其他挑战活动的，可以到后台聊天框回复【星球】，加暖暖微信，有不清楚的问她就好。

下面步入正文：

最近不少人都在讨论携程即将推出的 3+2 混合办公模式，3 天公司上班，2 天自由选择工作地上班，说白了就是远程办公。

这次全面推广「3+2」工作制，源于其创始人梁建章曾发起的混合工作制倡导，这个也确有其事。比如去年八月，携程就启动过「2021 混合办公试验」，其中，参与混合办公试验组的员工，每周三和周五在家办公。

现在准备推出的「3+2」工作制也是基于以往试验的基础上，再做尝试。携程内部员工也证实了确有其事，不过目前来看是需要申请的，也得看后续各部门如何执行了。

当然，不少人觉得携程尝试的混合办公室模式是为了在节约营运成本。

有这想法不意外，毕竟在疫情的冲击下，携程这类旅游行业也不好过。营收下滑不说，与此同时，人力成本却在持续增加，这能好过到哪去？

事实上，远程办公不是什么新鲜事，之所以现在大家会对它关注度更高更感兴趣，更多是因为疫情之下，很多人工作其实多少受到了影响。

不是排长队核酸检测，就是居家自主隔离，出差不再旅途顺利，线下活动难以持续开展。

特别是一些单位的员工被要求居家隔离，这也不是一两天就能完事的，很多时候需要一星期左右。这个时候，工作进程就只能通过网上进行远程协作。

远程办公，对于不少互联网公司而言，其实是可行的。很多人就算你坐几个小时的车去公司，也是屁股往工位一坐，跟同事之间的沟通，大多时候真没那么多。顶多是开会的时候，彼此间多点探讨，但更多时候是听领导说。

有人觉得有时候线上沟通不够高效，但这也因人而异。线下沟通，能够及时沟通解决问题，线上沟通，有时候会相对缓慢一些。

当然，要说线上沟通就是效率不高，也过于绝对。怎么判断效率是高呢？如果是看及时性，这肯定没线下沟通来得快。

但要是跟客户线上沟通，达成某种合作之类的，我觉得线上未必会输给线下，特别是对于从事互联网这行业的人来说。

主要是现在很多人更适应线上跟客户沟通，与客户反而沟通的更顺畅，双方穿着睡衣不洗脸也能谈笑风生。

加上线上沟通还能让彼此有了思考的缓冲期，沟通效果与效率一点也不差。

此外，很现实的一点是，很多在大城市打工的人，大多公司地址是在市中心，但市中心的房租普遍打工人承受不起，这时候往往选择相对偏远点的地方居住。

但这也意味着通勤时间更长。如果能远程协作办公，其实也解决了这个窘境，不用承担市区高房租，不用一大早跟人挤公交地铁。对于有些人上班通勤动辄来回两个多小时甚至更多，如果将这时间运用到工作中，对领导来说可能更香。

当员工居家办公，意味着可自主支配的时间增多，陪家人的时间也增多了，这时候幸福感其实是更强的。这对投入到工作中的状态，提高工作效率多少是有积极影响的。

当然，在家办公也会面临不好管理这种情况，在家办公总给人划水的感觉。刚开始像打鸡血一样斗志满满，但要是后面习惯变得懈怠，就成老油条了。

那这有没有解呢？我觉得也有，因为业绩是骗不了人，领导也不是吃素的，若是发现在家办公业绩不如坐班，恢复坐班也是肯定的。某种程度上，这也算是一种筛选高潜员工、优秀管理者的方法了。

所以，要真想居家办公，对员工自我管理要求极高。

那也有人会说了，在家上班能叫上班吗？不就等于免费加班吗？工作时间私人时间傻傻分不清。

要我说，闲的时候哪都能摸鱼，忙的时候哪都能累死。对大多数人来说，要真能居家远程工作，其实是件幸运的事情。

最后，携程测试混合工作制，我觉得是好事。这种模式作为一种尝试，肯定有种种不如意，但起码开始把员工当人了不是？

其实除了携程，受疫情影响，国外一些互联网大厂也在搞，比如微软、谷歌、Facebook、推特都宣布员工可以永久居家办公，苹果的模式则与携程类似，采取混合办公模式。

建议日后其他公司都往这个方向卷。在疫情反复冲击下，类似这种混合工作制、永久居家办公模式，只会不断被提及，也很可能之后就都这样搞了。

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