项目管理～裁员当下，伪高管最容易被裁，什么是伪高管？有什么特征呢

Posted 2022-02-07 秋9

什么样的高管是伪高管？

1.工作没有成果

有些人在外企、大公司工作了很多年，简历包装得很好，把工作经历吹得天花乱坠。但去了民营企业，却做不到躬身入局，也不会拜访客户，每天都坐在办公室里看报表，不了解客户的需求。

面对工作束手无策，像个无头苍蝇一样，没有方向，找不到工作重点，还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，最后导致团队没有成果。不仅没成为老板的左膀右臂，还成了公司前进路上的绊脚石。

2.只会执行，不会思考

有很大一部分高管是没有自己的思考的，虽然坐在高管的位置，实际上却像是基层管理者，只知道执行，照章办事。

老板怎么说就怎么做。而且还要告诉下面的人，是老板这么安排的，将矛盾转移到老板和员工身上。他变成了一个传声筒。

这样的伪高管还不敢做决策，追求保险策略，他不求工作有所突破，只求不要出差错。根本不能指望他成为“组织的主人”。

3.没有心胸，害怕别人超过他

还有一类伪高管，做不出实绩，也从来不培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。总是在害怕别人超过自己，从而被取代。一旦下属表现好，就会找机会打压下属。

正如帕金森定律：一个管理者害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。最终，两个平庸的助手会分担他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。

两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。到最后，组织越来越臃肿，人效越来越低，开始内卷。