一个36岁被裁高管给你提个醒：在职场，这件事越早做越好！
Posted Hollis Chuang
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了一个36岁被裁高管给你提个醒：在职场，这件事越早做越好！相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
现在很多公司考虑到用人成本问题，对于基层管理者都倾向于选拔而不是培养。
被选中的优秀员工，大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心，但由于缺少管理培训，很多大头兵在晋升初期会出现一个头两个大的情况。
这些年接触过不少新手管理，发现大部分人都很难摆脱这个问题：
思维还停留在执行层面，哪里有火往哪扑，陷入升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。
一位老友，就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。
身边一位在某大厂干了7年，今年36岁好不容易升到部门主管的朋友，约了好久的庆功宴终于吃上了，没想到他一见面却说：
“我被裁了。”
细问之下才知道，自打朋友升职后：
每天帮下属加班到八九点，自己的方案刚写了个标题，老板就来催。
市场不景气，目标越来越难达成，团队绩效少了，到手的工资还不如做业务的多。
更让他心累的是，刚接手团队，业绩就变差，底下质疑声越来越多，就连上级开始动摇.......
这段时间，他自己超负荷工作，下属抱怨，上级不满，公司还在准备调整架构，淘汰业绩倒数的小组，他急得不知道该如何是好......
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朋友的这种情况，我再熟悉不过了。
我刚转为管理者的时候也出现过这个情况。后面也是经过仔细复盘才发现：
领导提拔你做管理者最真实的一点是，希望你可以复制自己优秀的业务能力帮公司培养一支强兵，而不是凡事都只能靠你一个人去冲锋陷阵。
可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都忽略了这个常识：
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：
一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。
如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。
为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。
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最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得3个点做得很不错：
1.课程里建立了大量真实的业务场景，我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。
2.课程集合了很多种高效的方法和工具，看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。
3.你作为管理者，在学完课程之后，能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。
如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。
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“找对管理方法，就已经胜过90% 的管理者。”
以下是我的一位大学同学，五年内从小组长一路晋升到总监，成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享，希望可以给你带来一些启发：
我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话，甚至还公开跟我顶嘴！
那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。
直到有次的年末表彰大会，隔壁组组长领奖时说道：
“管理的本质是激发每个人身上的潜力，管理者一定要学会放手让下属成长，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。”
听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。
自那天后，我开始恶补管理知识：
于是我先用任务甘特图把项目进行拆解，列出一个个待办任务，分配任务责任人，明确下属交付的时间。
再用KPTP汇报模板，重新制定了下属的日报形式，及时发现问题并给予帮助，保障了下属的交付质量。
这样做了一段时间后，需要我来“返工”的情况大大减少，摆脱了加班救火的困境。
最棘手的问题解决了，我开始着手团队管理和向上管理。
我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案，对话时适度示弱，再也不会大包大揽。
向上要资源的时候，我会用要资源五步法、金字塔表达，先跟老板摆收益讲回报，再聊投入，尽全力为团队争取到最多资源，帮下属拿到更好的结果。
同时每周我也会用ORID、GRAI复盘法来给大家梳理问题，针对提升。
渐渐地，团队质疑声都消失了，大家的工作效率和业绩也越来越高，多次拿下部门业绩第一。
而我也因管理成果显著，一路升迁成为总监。
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刘欣的成长历程让我肃然起敬，有时候不得不承认，人生就是有很多转折点，高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻，都能影响到未来的前途与收入。
当我把视野放长，看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后，我发现：
1.每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的
2.找到系统的方法，你能够搭桥过河，少走一些弯路
你可能会说，没人想停滞不前，只是根本没人教你具体怎么做。
那我还是建议：可以学习风变的MTP管理课，为你搭桥铺路。
无论你未来要创业，要做自由职业者，还是要在职场上走向更高的管理层，管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。
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