一位37岁被裁技术高管给你提个醒:在职场,这件事越早做越好
Posted 秋9
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之前和几个大厂的中层聊起,什么样的人能够成为好领导?
是战斗能力最强的?最照顾大家的?还是冲在最前的?
都不是。
以我的观察,35岁之前,优秀的管理者往往具备几点特质:
1、能带领团队打胜仗,也能扛败仗
2、让人又爱又恨,工作中的魔鬼,生活里的暖宝宝
3、让团队始终处在升级的状态,薪资升级,也升级能力
但实际上,我认识不少团队负责人,每次聊起带团队就一肚子苦水:
底下人工作效率低到爆炸,还不愿加班;能力不一定强,但抬杠的本事一个赛一个;自己还要兼顾每一项工作的情况,照顾每个人的情绪......
明明自己不是救火队长,却要操心365个日夜,为团队里的每个人兜底,负重前行。
“你的问题其实在于,你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”
对上,你需要理解领导的意图,考虑每一件事的核心目标、资源和风险;
对下,你要拆解目标,让团队小伙伴形成一股合力,心甘情愿去朝着目标努力
“带领你的团队,形成1+1大于3的人效,你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆,把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰!”
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