PMBOK五大过程组
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了PMBOK五大过程组相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
参考技术A PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
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PMBOK十大知识领域是什么？
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
十大知识领域记忆口诀
10大知识领域说多不多，说少也不少，记起来也没那么容易，不过民间自有高人，有网友总结了PMBOK十大知识领域的记忆口诀，够简单，够深刻，看过就能记得。
口诀：蒸饭时，橙汁人，够疯，才干。
分别对应于：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人。
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首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。
第一阶段：泛读PMBOK
我们需要了解PMP的整体框架。
五大过程组和十大知识领域。
五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾 。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBOK，可以自学或者报培训班 。
第二阶段：精读PMBOK
需要每个章节认真精读一遍，并且能够大概叙述五大过程组十大知识领域49个过程 。
第三阶段： 题海战术
通过做题来检验我们的不足，及时的巩固自己的知识点 。
还有一点，我们需要提前了解一些PMP相关的知识，我这里也把自己之前考试的PMBOK电子版无偿分享。
以上是关于PMBOK五大过程组的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章