勇于挑重担，前端团队“沙场”展英姿

Posted 2021-04-30 甜橙文化

线下商户指标：130万上调至300万

红包业务指标：2000万上调到5000万

分期用户数：150万上调到300万

O2O事业群、个人金融事业群、消费金融事业群

三大部门勇担使命，

上调指标，助力规模发展。

“

6月21日，支付公司罗来峰总在会上对他们给予了高度的评价：

 

“公司员工凝聚力和创业激情空前高涨，前端事业群纷纷积极主动要求上调发展指标，其中个人金融事业群红包业务指标从2000万上调到5000万，消费金融事业群将分期用户数从150万上调到300万，O2O事业群线下商户从130万上调到300万。中台部门运营核算部启动‘百日攻坚会战，快速规模发展’专项行动，力争在半年时间实现跨越式增长。”

为全面建设“移动+支付”的互联网金融生态圈，

支付公司始终围绕“场景建设、红包套餐、橙分期”三大抓手，

信念坚定，不断地加快脚步实现规模发展。

冲刺的战旗猎猎飘扬,决战的鼓角已经吹响，

而决战务求决胜。

一起来看看前端事业群橙子们硬肩挑重担后，

将如何在“沙场”上奋战展英姿？

关键词：聚合支付攻坚

发展聚合支付

截止至6月初，O2O线下存量商户为125万。

通过总结翼支付线下场景建设的现状、分析聚合支付行业动态与价值，O2O决定将【发展聚合支付】作为下半年场景建设的重要抓手，定下“大干两个月，商户200万”的短期目标：

√ 两月内接入80万聚合支付商户， 7月底实现商户200万+的规模发展；

√ 同步落实翼支付物料进店，达成“翼支付商户随处可见、品牌遍地开花”的目标。

品牌遍地开花

针对品牌露出这项重点工作，O2O也将加强与省公司的互动，计划在8月前实现5万大型连锁商户品牌进店，包括支付公司直连商户、31省100重点地市区域连锁商户。

重点商户

浙江重点商户——百家福

满眼桃红色，是品牌露出的典范。

不达目标，誓不休

任务艰巨，时间紧迫，O2O北上广三地齐心协力，加班加点，保持着全身心投入的工作状态，誓要完成目标。

关键词：红包套餐   5000万

截止至6月13日，红包套餐用户总数已经突破1000万，而个人金融事业群团队勇担当，将目标上调至5000万，任重而道远。

明确分工，确定方向

接到指标任务后，个金团队成员立即召开会议，明确分工，尽快形成方案，为进一步做大用户规模，做强用户活跃确定方向。

规模发展，培训先行

为了更好地对省内宣贯红包套餐业务，个人金融事业群不断地组织公司内部培训，目的是确保前端人员熟悉业务，并且能够找到省内决策层领导的关注点，进一步坚定领导的信心，把梦放在省公司领导的梦中，从而更好地实现规模发展。

全心赴战，只为市场

为实现5000万指标，个金销售骨干们将陆续奔赴前线点对点沟通，支撑标杆省，做活用户。

大战前最后的团聚

关键词：橙分期 

经过两年的耕耘，“橙分期”共服务100多万用户，累计交易额达100多个亿，已在全国30个省份200多个地市开展业务。

橙分期优势所在

在快速发展同时，“橙分期”致力于打造“分期付”平台，统一输出受理、结算和信控三大核心能力，构建全面的业务能力体系。

而在快速发展的过程中，橙分期也慢慢凸显出自己的优势。

红包+分期发展新思路

四川绵阳推出【签字领家电，电信来买单】业务，切入强家电商场，将电信红包套餐、橙分期与家电销售完美的结合，解决用户的不同需求，探索消费金融新思路。

拓场景

生态化

树品牌

要实现跨越式发展，甜橙人还要攻克更多的难关。

我们继续携手围绕“场景建设、红包套餐、橙分期”等核心抓手，坚定理想，坚定信心，抓住窗口机遇、快速规模发展。