DBA学员参讲 - 人才管理组织能力提升

Posted 2021-04-29 EUMBA DBA北京教学中心

    

课 程 分 享

1、人才管理促进组织能力

互联网人才战争观

小米成立时，雷军第一也是最重要的工作就是找人贵的用不起，便宜的往往不好用，又便宜又好用的很难找技术/产品/业务迭代甚至颠覆很快，今天的“专家”，明天的“弃儿”你失败了，你的人被劝走了；你成功了，你的人被抢走了创业的冲动和机会一直在诱惑你的优秀员工。

2、高管VS一线团队协同机制

3、一线团队管理实践

敏捷开发（Scrum）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成化和可运行的特征。

失败的企业通常……

•缺乏改变的动因-“一直都是这样做的”

•缺乏沟通—“我以为你知道的”

•缺乏重点—“我们这里每个人都很忙，谁都没有懈怠”

•缺乏责任感—“这个不归我管”

•缺乏激励和目标—“如果我能办到，我能得到什么好处”

机会往往与变化共存。

我们的变化足够快到获取自己领先的地位吗？

是不是要变化得更快以获得机会？

中 国 深 度，全 球 广 度

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