DBA校友同行丝路弄潮——陈聪专访

Posted 2021-04-29 暨南大学企业家学者项目

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了DBA校友同行丝路弄潮——陈聪专访相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

DBA校友介绍

陈聪

♦2015级暨南大学-图卢兹商学院DBA工商管理博士生；

♦丝绸之路商学院联合创始人；

♦中国以色列交流中心首席产业运营官；

♦东北电力大学、昆明理工大学工程管理学士，华南农业大学农村与区域发展硕士。

♦其曾先后任职于首钢集团、广州市国际工程咨询公司等、在多家战略咨询公司担任高管。

选择创业，不负此生

记者：您是丝绸之路商学院联合创始人，是我们DBA的活跃分子，记得您入学的时候，还是在一家资历雄厚的事业单位，为什么会选择读DBA呢？

陈聪：我的求学经历可以说非常的复杂，也走了很多的弯路，农村出来，一开始感觉非常迷茫，对未来很多憧憬，但是不知道自己该从哪里着手。为了将来能够有一份好工作，当时是拼命的考证，毕业数年间考了一大堆证书，比如预算员、造价工程师、一级建造师等等，职称从初级评到高级，因为我知道这些是我进到职场必备的通行证。工作上也算努力，慢慢地，领导也放心地交给我一些管理岗位，但是我越来越发现，管理一个团队和从事专业技术完全不一样，一开始很不适应，我也不想一辈子从事技术工作，因此，提升自己的管理能力就非常重要了，必须突破自己的天花板。

记者：那后来为什么又出来创业了呢？

陈聪：对，我是2015年2月正式出来创业的，正如我刚才提到的，我必须突破自己的天花板，深入到具体的产业当中，去做一些自己喜欢的、有意义的事情。过去我都是给人家做产业规划的，也该给自己好好规划规划了。每个阶段，我都会给自己设立目标，每当职业上升一个台阶，我就会在这个台阶上对自己提出更高点的要求。在社会上打磨了许多年，工作能力已经有了很大的提升，因此，希望找到一个更高的台平台，一个更加能让我发挥的平台，为了不负此生，这是我从稳定的事业单位到风云变幻的商业环境的初心！

中国企业全球化时代已经到来

记者：您过往的职业背景主要从事产业和建工，为什么选择创建丝绸之路商学院呢？

陈聪：过去我做产业规划时就一直在思考，一个企业要增长，一个项目要落地，到底什么才是最关键因素，区域间的产业移动应该是怎样的规律，这对企业选择产业方向非常重要。因此我去研究产业集聚理论、国际比较优势理论等等。然而，单个产业内生的增长是非常有限的，企业也有资源和价值网络边界，如何突破这种边界呢？如何帮助企业把内部资源和外部资源进行匹配？如何帮助企业运用外部产业的力量来进行增长？在长期思考这个问题之后，我就在想用一个理论术语来概括我思考的内容。后来，在DBA学习中，我发现“开放创新”的这个词，它与我一直以来的想法不谋而合。我进一步认识到，经济全球化正加速的推进，中国企业也面临了在全球范围内竞争的白热化时期，通过帮助企业开拓外部市场，怎样可以让企业的开发不再是纯内部的开发，企业的问题能够寻求到外部帮助。因此，必须要构建一个开放的创新体系，构建一个全球化的资源互动网络，这非常重要。近年来，无论是中央还是各省市，一直都在提“走出去”、“一带一路”，但是如何走出去？企业也很迷茫，即没有一个大学讲怎么走出去，也没有一个好的商学院培育国际化运营人才。这当中存在巨大的需求，中国企业全球化时代已经到来，每一个企业都要从全球化的角度考虑自身的产业布局和生存环境。我们正在帮助中国企业探寻自己的产业布局和生存环境，而这正是我们长期以来做国际交往过程中积累的核心能力。因此，我联合几个朋友创立了丝绸之路商学院。

开放创新、迎难而战

记者：创业之路肯定是非常艰辛的，丝绸之路商学院是怎样帮助中国企业走出去呢？

陈聪：创业这件事情，听起来非常简单，而实际做起来确实是举步维艰的，每一步都困难重重，资金和人才的紧缺，商业模式的不确定性等，更重要的是你要找到用户最核心的需求、最核心的痛点，这些是不会有人告诉你的，只有你一步步的去探索，去试错。总之，怎样把复杂问题简单化，做好每一个点的突破非常重要。

如今，我和我的团队经过多方面的努力，已经形成了一个明确的战略定位和一个相对成熟的商业模式。我们构建了一个基于移动互联网情景下知识付费在线学习交流平台。这里有世界哲学、宗教、国际关系、外交、全球商业治理等颠覆认知的思维大课，每年会组织数十场近千人参加的线下课程，同时线上直播和录播。每天也都有来自世界各地的播报者在我们平台上播报他们所在国的商机、商情、市场动态、地域文化等等，即有干货，也非常有趣。例如，近期我们邀请了常驻印度的兰迪律所全球管委会主任刘逸星律师开设印度投资每日播报专栏、埃塞俄比亚华坚工业园副总裁张芸琪开设非洲播报专栏、还有来自德勤、安永等四大事务所在内的专业人士谈海外投资及税务政策、风险防范等等，为中国企业家构建了一个全球化的信息资源互动网络。

记者：刚才谈到走出去，你们取得了非常不错的成绩，那么引进来方面，你们又有什么举措呢？

陈聪：做国际间的商业网络肯定也少不了引进来，特别是发达国家，他们也需要寻求中国广阔的市场。引进来方面，我们除了能够对接美国、欧洲各大产业技术交流平台外，在以色列耶路撒冷我们注册了中国以色列交流中心，我们常驻以色列的合伙人过去担任过欧美著名大型基金的主管合伙人，他在以色列具有非常强大的商业基础和资源网络，能够对接以色列各级政府、研究院所、大学以及各类型的创业投资及孵化机构。近期我们正推动中以开放式创新平台的建设，帮助企业进行技术引进、产业化应用、人才培养等等，通过中国企业的高执行力和巨大市场，嫁接以色列的高科技，迅速拓展市场。

记者：一说到创业，在中国可能想到就是加班熬夜，您是如何调节压力，如何平衡工作、学习之间的时间呢。

陈聪：我觉得创业是一种生活方式之一，创业大部分时间是肉体上的累，心灵上其实并没有那么累，但就创业本身是一个极少数人才能适应的生活，意味着你过上了一种探险一样的生活，你需要直面不确定性并且拥抱它。我平时会打打羽毛球、看看书、陪家人爬爬山，但大部分时候是时间不够用，我需要分阶段的完成每一个阶段的目标，逐个去攻破。

前进中的DBA学习

记者：您在DBA学习过程中，有哪些是令您印象最深刻的事情？

陈聪：一是企业互动交流；我是咨询行业出身，通过企业交流，我能够深入了解同学的企业，增加见识，探讨商务的可能性，加强同学们之间的感情和协作，老师也能够对企业问题作出指导，对我启示很多。此外，通过企业参访，我感受到了事业单位和企业的不同之处，这对我后期创业很有帮助。

第二，博士工作坊；在工作坊中，老师要求每一个组员能够针对一个话题提出观点，这样既提升了我们的介绍能力，也加强方法论的理解和掌握，另外，学员之间的相互PK,非常有利于学员间互相学习，氛围非常棒！

再者，海外游学；读万卷书，行万里路。在巴塞罗那和巴黎还有阿姆斯特丹等，一边感受多元文化的交流的同时，一边上课。教授虽然没有必须面面俱到地去讲述知识点，但是能够将需要教学的精髓部分在当地环境展现出来，这种听课感觉令我非常享受并且受益匪浅。

记者：想必通过DBA的学习，您取得了不小的收获，您认为最关键的收获在哪里？

陈聪：首先，培养了我们科学的研究态度，在读DBA之前，面对问题的时候，我一般是做基础的多因素分析，例如硕士阶段读管理学，学习了很多工具，只会简单的套用。通过DBA学习，我能够以一种研究的态度去看待事情，从科学研究的角度去考虑问题，从问题的提出到方法的学习，再到得出科学严谨的理论框架，这大大提升了我思考问题的逻辑性和结论的严谨性，对我解决复杂问题大有裨益。

第二，研究思维，对于创业者来说，和客户交流的时候，理解能力和表达能力非常重要，在DBA学习中，我的知识面得到了拓展，了解主流的战略模型，对自己创业有关的东西形成了知识模型，知道了整个理论体系的精髓，构成知识框架，更深的了解了这个领域，能够精炼地表达自己的观点，运用更严谨的词汇来说明问题。

第三，知行合一的能力，我们不仅仅是要学习方法论，更重要的是，我们要能够把自己学习的东西和工作结合起来，知行合一，在做中学，在学中做。在DBA论文设想中，我是计划调研关于国内运用这个开放创新平台的企业具体状况，例如海尔、阿里、腾讯，特别是今日头条，他们是怎样做开放创新的，包括其方法和机制、产权规制等等。这个过程，我也是我深入了解这个行业的过程，也是我构建开放创新平台的过程。

后记

和陈聪的交流总是能够那么平和和轻松，也很容易感受到他做事情的那种执着。商业的世界风起云涌，变化十分迅速。在这样一个竞争激烈的环境中，没有任何理念是永远通行的，不断提高自身商业治理能力是每一个优秀高级领导者的明智选择。陈聪不断提升自己，始终以知行合一作为行事准则，他正在努力成为引领业界变革的领导者！