Use Data to Make the Talk HR如何用数据说话

Posted 2021-04-28 精英猎头学院

tags:

篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了Use Data to Make the Talk HR如何用数据说话相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

您和的团队是否遇到过或正面临以下问题：
1 、作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁？
2、作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到 CEO 等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？
3、作为 HR ，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？
4、尽管 HR 实现了E化，却发现，人力资源管理信息系统（HRIS）系统无法有效利用，各个模块的HR 仍旧“各自为政”，自己仍旧无法有效利用数据进行科学的管理决策？
5、面对收集到的大堆数据，不知道从何入手该怎么分析和利用这些？
6、期望自己成为企业真正的战略合作伙伴，却发现自己不知如何真正参与企业的决策？不知如何运用数据增加话语权？
如果您和您的团队面临以上任一问题，“ HR如何用数据说话”课程将让您获益匪浅！

课程收获

（数据收集 —— 数据分析 —— 管理决策）
1. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？
2. 什么是企业管理中的有效数据分析？
3. 为什么要重视数据分析？
4. 如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？
5. HR的发展变革与决策科学的发展与现状
6. 数据分析在人力资源管理决策中的应用
7. 学会用数据说话（系统与数据的整合）
8. 人才决策的战略逻辑

课程大纲

1. Why to conduct data analysis / 为什么要重视数据分析
a. Introduction of Big Data / 何为大数据
b. Definition of Data Analyst & Management/ 数据管理和分析的定义
c. Relationship between Big data & Data Analysis/大数据和数据管理分析的关系
d. Data Analysis & Competitive advantage/数据分析和竞争优势

[HR Thinking] 10:00am ~ 12:00am (15min coffee break interwoven / 中间穿插15分钟茶歇)
2. HR Development, Change and Decision Making/ 人力资源发展变革与决策科学的发展
a. Introductions and case study / 全真案列分析和讨论
b. Questions HR should ask self / 人力资源管理者应当自问的问题
c. HR & Management/HR与管理层的博弈

3. Balance of HRM system effectiveness (Efficiency, Effectiveness and Strategic Influence/ 人力资源管理体系有效性的衡量（效率，战略影响力）
a. Panel Discussion/小组讨论
b. Case Study/案例分享

Q&A and Luncheon – 12:00am~1:00pm

[Data Analysis] 1:00pm ~ 5:30pm (15min coffee break interwoven /中间穿插15分钟茶歇)
4. Application of Data Analysis in HR Management and Decision Making /数据分析在人力资源管理决策中的应用
a. Evaluation on the effectiveness in HRM process (talent selection employment, training, retain) /人力资源选/用/育/留各个环节中的有效性衡量
b. How to design the collection of data based on the main roles and activities of human resources/如何基于人力资源的主要活动设计数据的收集
c. Panel Discussion/小组讨论

5. Learn to use data talk for HR (how to make good use of HRIS)/ 学会运用数据说话（如何有效利用HRIS）
a. Art of HR Data Talks/数据说话的艺术
b. Combine data and system/系统与数据的整合
c. Panel Discussion/小组讨论
6. Summary and Action Plan/总结与个人行动计划制定
a. Evaluation on the effectiveness of HRM Systems /人力资源管理体系有效性衡量
b. Personal development plan for HR professionals/人力资源工作者的自我发展计划
c. Case Study/案例分析和解读
d. Panel Discussion, Q&A / 小组讨论与问答

导师介绍

邓涛（ROBIN YANG）

邓涛先生于1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯，并在中国惠普公司工作近 11 年。随后，又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如马士基航运公司人力资源总监，美国联信（中国）投资有限公司大中国区人力资源总监，阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁，谷歌大中国区人力资源总监。其授课对象包括雅培、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、雅诗兰黛、安利、舍弗勒、博世、道达尔、家乐福、东风汽车、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。