干货 美业SaaS的方向:SaaS+

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【干货】 美业SaaS的方向:SaaS+


互联网美业生态圈,服务2-20家美业连锁门店或者运营时间较长的单店,未来将向SaaS+新零售市场发力。企业多样形态中看美业SaaS确实在纵深行业,大体方向分为SaaS+耗材供应、SaaS+供应链金融、SaaS+培训认证等方向扩散,究竟哪种才是未来市场主体方向呢?


【干货】 美业SaaS的方向:SaaS+



主要看企业基因,一切业务的拓展在于把SaaS做好的前提上,SaaS本来不是低利润的行业,大概有20-30%净利润,客户越多净利润会越高。兔兔云系统正在尝试供应链和新零售,这是因为新零售是毛利空间,增量市场。门店零售在欧美占到营收15%,利润30%,一个1万亿产值市场,1500亿利润来源于零售业,放眼中国市场,每家门店都有零售区,美发门店卖洗发水,美甲是护理霜。5年前零售产值为300-500亿元,但是现在预估萎缩到50-100亿。


【干货】 美业SaaS的方向:SaaS+


最大原因是价格畸形,价格高,在电商越来越发达的环境下店家卖不出去了。美业行业供应链高度分散和不规范,这也是为何涉略供应链管理。例如洗发水,一个代工厂有上万个品牌,微商和经销商卖,同质化严重,品牌化多,门槛很低,缺少规范性。所以服务商统一去优选渠道和货源,通过分销和产生与电商有竞争力的价格,帮助门店更好卖产品,通过线上曝光,转化率促进线下销售,增加用户复购率。


【干货】 美业SaaS的方向:SaaS+


至于耗材方面,因为涉及到大量教育和没有相关基因,如果日后涉及,会与合作伙伴一起合作。SaaS功能同质化在行业中不可避免,竞争主要在于服务区别化,谁能够帮到门店想赚钱看服务商能力。


【干货】 美业SaaS的方向:SaaS+


未来有两种模式会一定“死亡”,那就是:

1)B2C模式。通过建立第三方服务平台”塞“到门店系统里面,例如C端商城,吸会员,拼团,门店会有数据不安全感。

2)服务商根基不稳,产品不聚焦。很多行业新进入者,快速扩张,但是应该考虑是否会形成规模,没有规模不足以产生转化率。


【干货】 美业SaaS的方向:SaaS+


据市场研究公司Frost & Sullivan的报告显示:全球约有420万家美业服务企业,2015年面向美业服务领域的企业管理软件市场规模是95亿美元,到2018年该市场规模将增长到153亿美元,年复合增长率(CAGR)为17%。美业SaaS行业普遍有一个看法是以前做市场教育很难,采用SaaS模式,数据在服务商这里,客户会有很多不安全感,但是最近这两年,不需要教育,商户经营不是封闭的,需要更多连接对外开发平台,BAT和美团点评等行业巨头也在促进市场发展。现在的客户不会问用不用,而是问系统值不值钱。


【干货】 美业SaaS的方向:SaaS+


所以,可以看出根据连锁店需求差异化大,产品SKU分散,信息化程度低,付费意愿差,产品供应体系单一等特点,提供在线预约、业绩管理、营销管理、移动支付等功能将有机会突破市场。据悉,官方数据显示他们在32个城市设立销售办事,2017与2016年相比,客户增速32%(复合成长目标是50%),占据全国市场2%份额,未来目标服务10万家客户。



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【干货】 美业SaaS的方向:SaaS+


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