NLP教练技术与汇才教练技术（LP教练技术）的区别

Posted 2021-04-28 小慈说

陆：汇才教练技术（又称三阶段教练技术）就像是外科手术、西医，NLP教练技术就像是中医，他们的理论基础不一样。

汇才教练技术是LP，少了一个字：N-神经。LP讲究语言程式，是一种制约术。会通过挑战你，靠意志去实现。而NLP教练技术讲究：神经语言程序学。神经是内在的东西，所以是关乎深度的变化，NLP教练技术会启发或者唤醒你的智慧，会让你去发现，去找到。答案在问题之中，问题跟答案是有同路的，当你提出问题的时候，答案已经呈现。

汇才教练技术是一些技巧，方法、技巧是很容易学习的，所以现在复制一个汇才教练技术是很容易的，市面上有很多讲汇才教练技术的机构和老师。而戴老师的NLP教练技术，更多的是一种智慧，它很不容易复制。要达到戴老师的水平需要沉淀很多年，所以到目前为止讲NLP教练技术的还只有戴老师一个人。

汇才教练技术主要是注重个人的细节、负责任、蜕变和突破。是通过外力挑战让你达成目标。我要挑战你，你可以接受挑战，也可以不接受挑战。但由于人的安全机制影响，挑战的时候往往会带给人不安全感，人会觉得，我为什么要挑战？很多人不知道原理，就会发脾气：你凭什么这样对我？同时假如一个人撒慌，单只用汇才教练技术是挺难看出来的（除非你本人有过其它修炼）；而戴老师的NLP教练技术因为有N（神经）的支持，你可以通过很多微表情、语音语调的变化来了解一个人是否有撒谎。他可以让你练心、修心，更多的是关注企业：从个人到团队、到企业，也可能是一个创造和贡献。学员可以学到如何带着中正、尊重、好奇、专注的教练状态。是一种无私的状态，带着一种爱和慈悲。而且我们现实中有很多问题讲道理是讲不清的。你可能需要通过一个简单的隐喻，使别人茅塞顿开。它是一种新的发现。用隐喻做教练是NLP教练技术独有的特色！而且非常有效，我就经常用隐喻来做教练，效果非常显著。

因为这个世界，我们习惯于用语言和文字来表达，然而当我们一用文字和语言来表达，它已经不是原来的东西了。所以，语言和文字是工具，同时也是枷锁。所以要回到一个与他相同的环境当中去呈现，令到它的很多信息不需要表达，也可以传递。不需要语言文字表达，你自己感受就可以了。这就是为什么我常常会用隐喻来做教练的原因！

汇才教练技术更加强调一种力量，外在的力量。它有外在的较量和挑战力，更多的是挑战。迎接挑战，然后再从外在的力量强烈地让它强制性地改变。是由外在的力量，引导你内在的强烈地力量。而NLP教练技术呢，更多是内在的启发，触动能量的启发。让你自己去认识到这个东西。一个是力量，一个是能量，它不一样。一个鸡蛋从外边打破，它就是食物，从里面打破。它就是生命。

在实际的工作当中，汇才教练技术偶尔用一下效果还挺好的，它在人际关系中是一种挑战性的，很有力量的，动不动就挑战别人，有一种高高在上的感觉。氛围建立不好的话，会容易产生矛盾。

而NLP的教练技术是一种平等的关系。作为一个领导在办公室，更多的时候是用到沟通，往往可以通过沟通能够启发到别人，令别人能够接受。就像强有力的发生器，能给到别人思路，答案本就在问题当中，所以一个好的问题就能让人茅塞顿开。这个是汇才教练技术所不具备的。

问：但有一些不强制的时候，执行力就会不会没有那么强啊？

陆：其实强迫执行也未必会达到效果。关键是人的内心想不想改变。这是个最根本的问题。如果一个内心不想改变的你在强调也没用，如果你真正想改变，达到的目标是一样的话，你不强迫也会去做。关键取决于他的心。

汇才教练技术里面，有个断言。他会给你下很多规条。下很多的信念，很多价值观。而NLP教练技术是很平和的，给你很多方法，让你去发现，这是个很大的区别。

问：我们现在都在讲，NLP教练技术对我们的管理很有用，在我们的企业运用当中很有用，那它跟现在一些领导力课程、管理类课程，它又有一些什么样的不同？

陆：现在很多讲管理类的课程，就是直接给你方法，给你答案。然后你去实行！但往往在操作过程中会因为不同的执行人而产生不同的问题，这就变成在有些人/公司身上很有效，有些人/公司做的就无效！而NLP教练技术这一块重点是关注人！是启发性的，根据不同的执行人你会有N个不同的执行方案。方法是死的，人是活的呀！NLP教练技术里面有很多教你如何去觉察和观察他人的工具和技巧，当你有这些工具的时候往往能达到我们都没有想到的效果！这就是授人以鱼不如授人以渔的区别了。

问：有些人就会说，教练技术这个看起来很强大的工具，会不会很难学？

陆：很容易。NLP教练技术说的问题，多数时候都是现实存在的，只是通过学习以后，让我们习惯用自己的角度，更正确地运用它。同时，NLP教练技术也是一个自我陪伴的工具。所以每时每刻遇到问题的时候，都可以自己解决问题。

问：您上过NLP执行师，NLP高级执行师，NLP导师班都学完了，已经修炼很多应用心理学的技巧，是什么原因令到你还要学习NLP教练技术的呢？

陆：NLP执行师、高级执行师和NLP教练技术是完全不同的两个学问体系。NLP执行师是我们思维的基本因素和规律，它就像个原料，就好比是鸡蛋，面粉和水。但那它会做出什么样子，这是NLP执行师不解决的问题。而NLP教练技术，就是把这个糖、面粉和蛋制作出的特殊的产品。有的是面包，有的是面条……

NLP教练技术是以NLP原理为支持的，所以他与NLP执行师确实是少许重叠的部分，但NLP教练技术更强调的是应用，效果导向。就比如NLP的“理解层次”这个工具，前后我共听六个不同老师的分享，每次都会有新的感觉和收获。它是个很强大的工具，看那个图，很简单，要理解那个图背后的层次很重要。比如我们做教练技术的时候，如果只是在行为层面做教练的话，是很有局限的。所以要启发一个人的时候，不是随便的，他要有那个基本的能力才能教练，所以这一块我的个人理解是：他必须是有能力的，如果他是没有能力的，他为什么不行呢？我马上就不给他教练了，他没有能力嘛。没有选择的能力嘛。教练是什么，增加能量，自我负责任。增加选择，他都没有选择的能力，怎么去教练？深刻地领会这六个层次，在实际应用中，是有深刻地价值的。你要看这个人是在什么样的层次，这个很重要。

问：NLP教练技术在对团队，在凝聚力这一块，有什么特色吗？或者是培养一个人的领导力。

陆：我觉得NLP教练技术不是培养，应该是唤醒，一个人本身就有的能力，NLP教练技术是唤醒、发现一个人的能力。最近我看到微信里面关于教练技术的14种发问。这个案例就很能说明问题。这才叫“谈笑间灰飞烟灭”。

问：市面上很多五花八门的教练技术，那为什么要跟戴志强老师学呢？

陆：这是强有力的问题。这个问题如果改过来会更好。就是：在众多老师之中，向戴老师学习的原因是什么？因为在NLP里面是禁止使用“为什么”的，我想很多学NLP的人很难过这一关。执行师的第一页就是不允许问“为什么”。你为什么这样咧，为什么那样咧？问题就限制了，要有开放式的问题。

问：嗯，对的。要开放式地问，“那么多人跟戴老师学的原因是什么？”

陆：对。这就很舒服，是不是？这就是正面，做教练就是要正面，正向，积极，激励。

跟戴志强老师学习的原因？

一、戴老师在业界讲课那么多年，那么受欢迎，有那么多追随者，这证明他是值得追随的。

二、戴老师他本身追随过很多名师，所以NLP教练技术只是他在这个底蕴之上的丰富知识，人家说，态度决定一切，细度决定科学，底蕴的厚度决定你事业的高度！所以戴老师NLP教练技术的高度是因为他的底蕴比较好，有些人只是学到了皮毛。叫形像而神不像。所以学一点马上就讲了，只学到了形，没有学到神。而且戴老师教的这个NLP教练技术他本身已经超越了NLP教练技术，NLP教练技术不可获取的东西，他超越了，所以跟他学NLP教练技术不仅仅学NLP教练技术，还可以学到NLP教练技术以外的东西。比如：企业管理、关系等等。

三、戴老师本身做过多年企业，所以讲企业的应用会更加生动、有吸引力、更切合实际，这个区别不一样。这就好比说一个刚刚学会烧菜的人，和一个在五星级饭店烧过十年的菜的厨子，他们同时都是炒一道最简单的青菜，有什么不一样？

我们都会炒青菜，炒的都是青菜，区别在哪里？

区别在对青菜的理解。不在于青菜本身，而是功夫在功夫之外。一个是炒青菜炒了十年的，一个是刚看了别人炒青菜，然后自己学的。不一样。差别很远。

问：你觉得做培训、咨询的人有必要上NLP教练技术吗？

陆：我觉得挺好的，因为NLP教练技术不仅仅是一个技术，它是一种思维方式。什么样的思维方式，就有怎样的人生。所以所有人都学一下NLP教练技术，或许对人生有新的发现。可能那些做培训，做咨询的人学NLP教练技术会更有效果。因为你懂得做咨询师的时候，懂得做教练的时候……就像李小龙，他学功夫的时候，不说跟哪门那派打，来了就打。跟各种学术学，学到最后，人家问他，什么叫武术，他回答就两个字：一个攻，一个守。所以你的人生学到最后的时候，什么都要学。做咨询的时候就两个字：一个问，一个答。但是这其中学问很多。

陆思远：玻璃机械制造行业的领航企业--佛山高力威机械制造有限公司总经理、创新商业模式专家、实战营销专家、 连锁实战专家、人脉资源管理专家、卓越系统模式咨询师、NLP国际导师、授证大成教练

多年从事企业管理和理论研究工作，对企业战略、企业组织管理、企业执行力、企业文化及市场营销销有扎实的理论基础和丰富的实践经验。指导了数十家企业进行管理改进，培训。

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