从《啥是佩奇》看如何做数据分析

Posted 2021-04-27 数据化管理

大家好，可能有些朋友看了标题不明所以，关键字就是“佩奇”，那到底啥是佩奇？这可是今天的热搜内容，《啥是佩奇》是贺岁片《小猪佩奇过大年》的一部先导推广片。

那到底这又和数据分析有什么关系呢？

别急，大家还是先来看看这个《啥是佩奇》的视频，时长为5分39秒，如果腾讯视频有广告的话，还要给点耐心喔~

视频讲述了一位独守老人亲手为孙子制作了一份新年礼物：小猪佩奇！

怎么样，过程很有意思吧~~反正我看得是很开心，也特别感动！因为对于一位独守老人来说，其实在这个过程是非常不容易的！

我们一起来回顾总结一下，《啥是佩奇》视频中老人是这样一步步走过来的：

1.任务不明确？！坚持推进

2.让更多人知道自己的问题

3.结合常识及需求，识别错误信息

4.实施过程不断沟通和修正

5.坚持把自己的事情做好

以上5步，其实在我们数据分析的工作中，又何尝不是如此呢~

1.任务不明确？！坚持推进

老人只听到孙子说“佩奇”这个需求，他其实一头雾水，搞不清楚是什么东西！但是他立即展开行动，把事情向前推进！

老板突然来一句：“最近零售生意不太好，你分析分析原因！”……

你都还没得及问更多内容，老板可能就出去忙其他事或外出了。（又或者老板自己也不知道要怎么分析，反正就是要你分析~）

那这时你能怎么办？问不了老板，或者不好意思问时，你也得想办法把事情往前推呀，这才是我应有的工作态度！

2.让更多人知道自己的问题

不懂！不懂！真不懂！能怎么推进？在自己不懂的情况下，老人首先第一步就是自己去查字典，还是找不到答案的情况下，他就通过广播让更多的人知道，这样就更有机会找到答案。

老板现在让你分析生意差的原因，你不知道怎么做时，那你也应该首先查百度，微信，微博各种搜索，通过在不断的搜索当中，去整理自己的思路。实在想不到思路，找不出答案，我们就去问懂的人呀。例如在百度知道，知乎、论坛等问答社区，去表达自己的问题，以便希望可以更有机会找到答案。当然如果你有像《数说》会员这样的社群，也可以在社群中与同行进行沟通~

3.结合常识及需求，识别错误信息

广播完了之后，老人还继续去寻找更有可能知道答案的人，在过程当中也多次碰壁（我们在成长过程中都会各种碰壁~）。遇到有些人貌似知道答案，但是老人通过结合孙子的需求去考虑，对信息做出了正确的判断，最终才找到了真正知道答案的人。

我们要分析为什么生意不好，公司旗下有多个分公司，有多个渠道，有多个城市，有新店老店……从产品方面看，有多个品牌，有多个大类，中类，小类，不同的包装……老板说的生意不好，到底指的是什么生意不好？（老板简单说的一句话，后面隐藏着一大堆的事情要考虑……）

在探索数据过程当中，我们也会遇到很多问题呀，不清楚的地方还要和分公司、业务员、商品等部门同事去了解确认！如果探索数据的过程不懂业务，没有立体思维，那么你就可能得出的是错误的答案，或者是片面的结果。

4.实施过程不断沟通和修正

老人搞清楚佩奇是什么后，就开始去想办法去制作礼物，想了好些办法都行不通。最后落实方案后，在制作过程中，还会不断咨询专业人士，去修正错误，确保方向正确！

假如我们发现了某个店铺的生意不好后，我们就可以参照《数说|第3季》第5期的业务诊断思路去分析：

准备好店铺的数据源，做数据清洗，探索分析，数据可视化，数据报告，一步步地完成业绩诊断分析。

但在每一个数据分析的步骤，我们可能还是会遇到问题，可能是业务问题、数据问题、分析工具的问题，我们都要耐心地处理应对，不要一味地急于求成。例如要计算客单价，怎么做数据清洗？和业务、店长多了解实际情况，懂业务的朋友都知道，算客单价应该要剔除大单购买、退货订单的数据，否则后面的分析结论就会把你带偏了。

5.坚持把自己的事情做好

老人把礼物都做好之后，等了好久家人都还没回来，非常的失落。但最后儿子直接来接他去城里过年，最后把礼物成功的送到孙子手上~

我们有时候也是一样，花了好大功夫去做了分析报告出来，老板可能那个时候又不关注了，甚至发给老板后连一点回信都没有。

这个时候大家也不要失落，还没有做好的，应该继续坚持把事情做好。当你把分析做好，最终受益的必将会是自己！你在这个过程中会收获经验、收获思路，让自己的能力得到提升，这对你才是最宝贵的，为以后的更好地发展做好储备。

因为，机会总是会留给有准备的人！大家共勉~

在人的成长过程当中，良师益友非常重要，往往能让你少走弯路，更快提升！所以如果你在学数据分析，或者在做数据分析的工作，欢迎你加入数说会员，和2000+数据同行，一起学习、交流、成长！不知道《数说》？戳开蓝色字看详情【】

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