敏捷开发方法导入（下）

Posted 2021-04-25 联友科技

不要问小编这几天怎么失踪了？公司温（sang）柔(xin)体(bing)贴(kuang)的福利高温假不是一两句话能解释清楚的！

嗯哼！下面咱们来说说正事：上回小甲关心敏捷开发能吃么，怎么吃，好吃么？吃货的世界观！

“那阶段判断会呢？开发准入和测试准入呢？全都不要了么？瀑布式开发和EMDP-A工程方法难道

都是错的么？”小乙有点儿无法接受，毕竟自己多年的心血，积累都在里边。

 

“采用瀑布式开发的EMDP-A工程方法与敏捷开发方法并不冲突，而是形成有利互补，就像隔壁老王和他媳妇，他媳妇让他跪榴莲，他不敢跪搓衣板。。。。。。”

 

 “哈哈，我们还是继续聊敏捷，哈哈，不要提扫兴的事了，哈哈。。。。” 话未说完就被小乙打断，但是小甲忽闪忽闪的大眼睛闪过一丝狡黠。

（瀑布式开发与敏捷开发的区别）

 

“为了减轻小乙的负担，提升工作效率，将会裁剪不必要或一次性文档，所需要的文档将会从107份降低到28份！”但是他有点儿难以置信，“不要998，也不要298，只要28？功能说明书呢？业务模型呢？还有其他许许多多的可爱的文档呢？”

 

（可爱的野生文档，捕获后经过驯化才能成为工程文档和管理文档）

 

“它们都化作精华，溶解到Product Backlog 和SprintBacklog 中去了，你拿着Backlog对着太阳看，还能看到它们的一部分。” 说完我有些感慨，毕竟工程文档和管理文档是我们做质量的基石，后续不限定具体模板的各式文档，我们难做啊。

 

“要做好敏捷开发，四个会最重要，分别是：Sprint计划会、每日站立会、Sprint评审会、Sprint回顾会；”

Sprint计划会：

说完这些，我将一箩筐的敏捷资料放在小乙的脚下

 

“这些敏捷开发的经书你们带回去吧！你已经经历了八十难，回去要小心那只叫‘问题管理’的老乌龟，他会坑死你的。” 说完我做了一个请的动作。

 

小甲与小乙相顾一笑，小乙深情地拉着小甲的手说出了一生的承诺：

“以后我要是不能按计划完成项目我就是小狗！汪汪汪”

 

小甲也深受感动，微笑又腼腆低下头承诺

 

“如果需求变化超过30%我也是小狗，汪汪汪”

 

“走，我们回去搞敏捷开发，生个完美的敏捷开发方法，看着它一天天成长起来。” 小甲拉起小乙的手指向远方，“就叫它EMDP-R！”，两人手牵手一起走出了会议室，空气中还回荡着回声“-R ~  -R ~  -R …… ”

 

“是玩敏捷哦，一定要快乐工作啊。“ 我望着他们渐渐远去的背影轻轻呢喃。

再不关注就说不过去了