Scrum 框架是何方神架？

Posted 2021-04-25 汇天科技

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前言

敏捷和 Scrum 的关系？看来有不少人不太了解敏捷，不了解 Scrum，那今天小编就来跟大家简单唠唠 Scrum 框架是何方神架？

敏捷宣言

探索敏捷本质，不得不从敏捷洋葱圈说起。

2001 年 2 月，敏捷联盟成立，就是在这一年，敏捷宣言正式发表，包括 4 种核心价值观和 12 条原则，代表了 21 世纪互联网软件开发模式的一种先进理念和价值观的建立。

一、Scrum 方法

Scrum 方法可以称作是敏捷在软件开发中的实现框架。在大多数人眼中，Scrum 方法就是敏捷开发的同义词。

当然首先，Scrum 方法是一个管理上的理论框架。它阐述的是软件开发人员们没有在敲代码时应该都干些啥。Scrum 方法明确地规定了一个模型，根据这个模型，软件开发人员们可以安排他们的开发计划，并持续迭代更新这个计划，以及定时回顾分析之前的开发过程中发生的事情。

在这个框架中包含一个叫 Scrum Master 的角色，担任这个角色的人要专注于把控项目的进度并竭尽可能辅助程序员们开发作业。

实操方法

Scrum 中，每个阶段传递信息用到的产物主要有：

1、User Story（用户故事）。用户故事阐述的是一个小的功能点，团队成员们要在特定的时间段内完成这个功能的开发作业，而这个特定的时间段，被称作为冲刺计划。

用户故事的通常格式是，作为一个….（用户角色），我想要…..（软件应该实现的这种那种的功能），这样我就可以……（如何如何，最终实现一个实际业务中的效果）。

每个用户故事都要有个结束要交付的成果物，这个成果物会被先用来判断这个用户故事是否完整准确表达了客户的实际需求。

2、Task（任务）。任务可以跟用户故事挂钩，当然不做关联也可以。就例如给电脑搭一套新的开发环境，或者去研究机器 cpu 内存的事宜，这些任务就没必要跟用户故事扯上关系。

3、Backlog（清单）。好些个用于未来冲刺计划的用户故事和任务组成的列表就是Backlog。

4、Sprint backlog（冲刺清单）。从Backlog中抽取的几个用于本次冲刺计划的用户故事和任务(或者称作待办事项)集合成的列表。

5、Product increment（迭代成果）。每次冲刺计划后形成的可以交付的成果物。

6、Extensions（文档表格）。像燃尽图，流程图之类的，用于把控团队流程的文档。

角色

1、Development Team.（开发成员组）这个小组中包含了测试，前端开发，需求分析师，等等所有迭代开发程序需要的人员。Scrum 的成员基本上会控制在3-9人。假如说人员扩充超过了9人限制，就需要将团队一分为二。

2、Scrum Master（敏捷专家），SM 们需要主持召开每日的站会，以及开发前的计划会议、开发中的梳理流程会议、开发后的回顾总结会议，还有个重任是要帮助团队成员们解决所有关系到沟通的事宜。SM 不是开发小组的成员，所以多个敏捷小组可以同时共享一名Scrum Master。

3、Product Owner（产品经理），站在客户的立场，用客户的眼光（这样的视角可以更贴近现实情况地编写用户故事）来帮助敏捷团队开发，PO 的工作还包括评定用户故事的优先次序，并在每次冲击计划完成后评估交付的成果物是否符合要求。

价值点

1、目标性明确（完成每一次的冲刺计划）

2、有勇气（敢于做大家一致认同正确的决定）

3、有专注度（每次的迭代只专注一个事项）

4、开放性（积极面对各种各样的挑战）

5、相互信赖（彼此相信都在用尽自己最大的努力做事情）

那么 Scrum 具体框架是什么样的呢？
可见下图所示：

二、Scrum 框架

Step1：在产品梳理会中进行需求梳理，优先级排序等并输出产品待办列表

Step2：产品待办列表生成后由 Scrum Master 组织召开迭代计划会议，确定迭代目标即完成产品待办列表中的几项需求（一般用 User story-用户故事表示），然后进行任务分解，小组成员领取任务，形成迭代待办列表，然后就开始了迭代执行

Step3：在迭代执行的过程中，每天早上固定时间，固定地点由 Scrum master 组织召开站立会，同步项目信息，更新看板与燃尽图

Step4：迭代末期由 Scrum master 组织召开迭代评审会，邀请相关干系人参加评审，会议室需展示迭代产出（产品增量），这是一个非正式会议，可以不用正式的PPT进行讲述，但需要用最简单的Demo展示成果，根据会上反馈制定调整计划，并促进合作。

Step5：Scrum 框架中最后一个会议是迭代回顾会，也是由 Scrum master 组织召开的，回顾会上主要对好的与不好的经验进行回顾，也是团队自检的机会，回顾会并不是吐槽大会，切忌不能再会议上批评教育团队成员，在会议中需要明确 Scrum 团队后续改进计划，持续改善！

总结

以上就是 Scrum 框架的简单介绍，俗话说，实践出真理。理论知识再丰富也得实地演练一番。

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