学敏捷一定要学习Scrum知识体系
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了学敏捷一定要学习Scrum知识体系相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
企业架构 | 业务分析 | 敏捷研发 | 自我成长
在给一些企业进行敏捷教练时，我发现企业会有一个需求，就是希望整理出自己的敏捷工作指南，也有很多传统型管理方式需要清晰的知道敏捷和传统之间的差别。
我在去年的BABOK知识体系课程中也给学员讲到我之前所在公司也会有自己的一些流程规范。各位看官暂且不用关心图片中具体内容，因为不同团队的流程一定是适合当前团队当前阶段的，这并不是普适的流程规范，所以大家简单看一眼就可以继续和我跳到后面的内容去。
很多一直关注IT帮或者关注我的人都知道，我们比较重视学习
而知识体系在学习这个环节非常重要。在IT帮我们也有一套知识体系，这些知识体系都是构建在已有各种框架、方法之上组合而成。
最近也正在千聊给大家上一个《Scrum实战》的线上课程
为了让更多人对Scrum有个更系统全面的认识，我准备梳理一下Scrum知识体系，这个是建立在已有的Scrum知识体系之上的。
大致内容如下，如果感兴趣就继续关注。如果你也希望参与其中，也可以联系和我一起来完善吧：
介绍
Scrum概述
为什么用Scrum？
Scrum知识体系目的
Scrum知识体系框架：原则、方面、流程
Scrum vs. 传统项目管理
原则
介绍
角色指南
经验式流程控制：透明、检视、适应
自组织
协作
基于价值的优先级
时间盒
迭代开发
Scrum vs. 传统项目管理(SBOK™ Guide)
方面一：组织
组织
角色指南
Scrum项目角色
Product Owner
Scrum Master
Scrum团队
在多项目、程序和组合中的Scrum
职责说明
Scrum vs. 传统项目管理
人力理论和Scrum
方面二：价值
介绍
角色指南
价值驱动交付
重要性
价值评估技术
确认利益实现
职责说明
Scrum vs. 传统项目管理
方面三：质量
介绍
角色指南
质量定义
验收标准和优先级的产品Backlog
Scrum中的质量管理
职责说明
Scrum vs. 传统项目管理
方面四：变化
介绍
角色指南
概述
Scum中的变化
集成变化
组合和程序中的变化
职责说明
Scrum vs. 传统项目管理
方面五：风险
介绍
角色指南
风险是什么？
风险管理过程
Scrum过程最小化风险
组合和程序中的风险
职责说明
Scrum vs. 传统项目管理
阶段一：准备（各步骤都有输入、工具和输出三部分内容）
产生项目愿景
明确Scrum Master 和利益相关者
形成Scrum团队
开发史诗
生成优先级的产品Backlog
管理发布计划
阶段数据流图
阶段二：计划和评估
生成用户故事
评估用户故事
确认用户故事
识别任务
评估任务
生成Sprint Backlog
阶段数据流图
阶段三：实现
生成交付物
执行每日站会
梳理优先级的产品Backlog
阶段数据流图
阶段四：评审和回顾
演示和验证Sprint
回顾Sprint
阶段数据流图
阶段五：发布
交付成果
回顾项目
阶段数据流图
扩展一：为大型项目的扩展Scrum
生成大型项目组件
管理和协调Sprints
准备大型项目发布
大型项目对基础Scrum流程的影响
扩展二：为企业的扩展Scrum
生产程序或组合组件
评审和更新Scrum指南体系
生成和梳理程序或组合Backlog
协调程序或组合组件
回顾程序或组合发布
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周金根
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以上是关于学敏捷一定要学习Scrum知识体系的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章
Python所有方向的学习路线，你们要的知识体系在这，千万别做了无用功！