Scrum团队的“大师之旅”

Posted 2021-04-25 洞悉敏捷

Scrum团队的“大师之旅”

     在2018年最后一个回顾会议，通过一个“大师之旅”Workshp，团队找到下一阶段的目标。

     自团队组建之初，我就有记录团队变化的习惯，回顾过往所遇到的障碍和取得的成果时，能从中得到前进的能量。每每我看着纪录时，就像进入了时光机一样，场景中的你们，身体都有一种特质和力量。

      如今，看到你们带着自信、专注、开心、团结、协作、有明确目标，走过22个迭代。专注与信任的价值观与Scrum的价值观相符，不但为企业创造了有形的价值，更可贵和值得骄傲的是创造了无形的价值。衷心为你们感到骄傲！

1

更高的生产效率和更低的成本

      团队更关注用户真正需求的功能，团队的开发效率稳定在60%-70%左右，相比第1迭代的42%，总体提升了20%-30%。生产力提高了，成本当然会更低。

2

如期交付产品（更快的交付和响应）

      需求人员会对每个迭代的任务进行用户故事拆分，再由团队成员评估各个故事所需要的理想上线时间评估更精确，提前预知风险的能力。从迭代2开始，计划的功能均能按业务的预期按时上线，准时交付率达95%。

“准时交付率度量的是团队可预测性水平，以及在固定交付日期类工作项上的交付表现，然而准时交付率与估算准确性是有关系的，估算准确性是表明系统是否高效运行的一个信息指标。“

3

干系人参与度和满意度提升，更高的团队荣誉感和合作精神

      团队更友好地应对业务优先级的变化，提高项目的透明度，团队目标一致，项目风险降低，使得项目干系人满意度提升。测试和开发对需求的参与度大幅度增加，需求更加明确，团队快乐点数维持在稳定的范围内。团队成员有更高的荣誉感和参与度，成员变得更热爱他们的工作，这也是项目有更高效率和更低成本的一个因素。 

4

更高的质量

      团队成员以产出高质量的工作为荣，高质量的工作带来的更高效的产出，能避免遗留缺陷的拖累，让团队可以持续不断地快速前进。又因为团队有可持续的节奏来工作，质量又得以提高，进入了一个良性的循环。并且团队采用更多的工程技术实践，更多、更早的自动化测试。

大师之旅Workshop

Workshop目标：以5个阶段，导引成员找到个人与团队下一阶段的目标，赋能团队向下一阶段冲刺。

 其实我们都一样，初心都是那么的纯净

（团队的创意作品） 

形成

冲突、需求不清晰、融合、忙、测试开发不在一起、不熟悉、有创意、有意思、开心

专注 （现阶段）

即不再有bug、质量、比其它团队速度快、不受干扰、做更多的功能、用户体验提升、思想目标一致

动力 （下一阶段目标）

能力提升、测试水平提升，成为优秀的测试人员、有技巧、专业知识、有方法、更开心、效率提升、没有冲突、有压力，技术提升、迎接下一个浪潮，有活力，多沟通

稳定

工具环境成熟、研发流程不再是问题、技术强、做得快、不不用再加班、bug秒定位、全栈、团队协作和团结、不再有成员想离开、能适应任何需求、排序，自管理

突破

技术强、高度自管理、协作、默契、对业务高度熟悉、具有业务创新能力、在需求阶段就能预知bug会产生的点

最终实现卓越团队

下一个阶段主题：

以学习应对变化