scrum 项目流程

Posted 2021-04-25 秋天的微笑

scrum 项目一般是按照一个冲刺来推进项目，一个冲刺一般情况是5个迭代，前4个迭代完成产品增量的开发，最后一个迭代做innovation&plan.

scrum 项目的一个冲刺一般有5个仪式：

1）冲刺计划会，一般是8个小时，上午4个小时从看板中的产品待办列表中选择故事。下午对已选择的故事进行估算和分配。

2）冲刺评审会，一般是在一个冲刺的最后一点，为期4个小时，参加人员是开发团队，产品负责人，scrum master,企业利益相关者，团队通过录屏，快照的方式来演示或者展示产品。在评审会上，利益相关方可以提供改善意见，改善的意见将在下一个冲刺或者迭代来完善。

3）冲刺回顾会，一般是scrum 团队得多有成员，这个会议一般为3个小时，主要细节是本次冲刺什么进行的顺利，缺少什么，需要改变什么。

4）每日站会，在每个迭代的每一天，将进行15分钟的每日站会，每个开发团队成员将回答：昨天做了什么？今天将要做什么？遇到什么问题？

5）待办事项梳理，在冲刺中，团队成员不定期会面进行待办事项的梳理，是一种逐步完善的方法，在这个梳理中，可以新增用户故事，丢弃不用的用户故事，估算新增加的用户故事，重新估算用户故事，对用户故事重新排序，将史诗划分成小的用户故事。

每一个迭代中，一般可以是2周时间，或者是15个故事点的时间等，

在一个迭代中，也有5个步骤：

1）梳理，讲产品待办列表的故事，梳理之后移动到迭代待办列表中。

2）迭代计划，在本次迭代中需要完成的产品增量（产品待办列表的条目，验收条件，是否发布） 讲故事--》选故事--》定目标

3）每日站会，(3个what)

4）迭代演示，也是迭代评审会，非正式的，提前2小时准备即可，使用演示的形式展示新功能和底层架构的实现。

5）迭代回顾，周期性的回顾，总结工作中的经验和教训。

看板的是迭代执行中得信息发射源，用来促进干洗人期望管理，对当下进行的工作可见，透明。让团队成员对项目的进展一目了然。

敏捷项目中还有其他的信息发射源：

燃起图，燃尽图，任务板，障碍日志。

在scrum 项目中需要首先完成DOD的定义 即“完成”的定义。通过开发团队，po，项目干系人，事先确定一个对“完成”的定义可以为团队和业务方节约大量的时间处理反差和将隐藏的模棱两可的工作显示出来。

定义完成非常重要，因为决定着每个迭代，团队可以选择多少故事点来开发。同时定义了完成，po 可以选择直接发布该产品增量。一旦这个完成定义了，所有的scrum 成员都必须遵守。随着scrum 团队的成熟，这个完成的定义将会扩大。会包含更高的标准更高质量要求。