维赢大讲堂 | 敏捷Scrum流程示意图讲解

Posted 2021-04-23 华鼎维赢项目管理

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最后我们来通过Scrum的流程示意图把335的框架再进行一次全面的讲解。第一个出现的角色叫做P.O（产品负责人），他要收集客户、市场、高层的需求，发现创意缺陷的一类功能，收集用户故事，最终输出一个产品待办列表。不仅要进行记录，并且还要对所有的能够掌握的用户故事进行排序。

有了P.B（产品待办列表）之后，要在正式的迭代开始之前先做好计划，也就是要开冲刺计划会(迭代计划会)。冲刺计划会的人物：P.O，Team，S.M，所有人都要参加。其他相关方根据需要，也可以参加计划会，越了解整个的流程越好。

计划会分上下半场。上半场在开会的时候，P.O要重新的梳理这个产品待办列表，找到最上方、最有价值的一类需求或者是用户故事。下半场所有的Team就要开始工作了，他要把最上层的用户故事细化成task，并且将所有的在迭代中要实现的功能进行排序，排序这个task。排序好了之后就要进行执行，通过2、3、4、5、6这样的时间盒进行迭代，或者是两周或者是三周。不是第一个迭代两周，第二个迭代三周。

那么在实际的迭代的过程中要开每日站会。S.M要确保每日站会的顺利进行，所有的参加者，尤其是Team的成员要参加。在每日站会上要干好三件事：第一个，昨天做了什么;第二个，今天计划做什么;第三个，遇到了哪些问题。如果遇到的问题急需解决，在会议之后另行时间进行解决。

在整个的过程中，S.M是怎样的角色?是仆人式的领导，要给大家进行所有工作的、问题的引导解决，保证团队良好的工作的氛围和大家的积极性，另外和工作无关的问题也是交给S.M进行解决的。

迭代完成了之后，要进行评审会。参与评审会的人远很多，有相关方、P.O、S.M和Team，这个时候由团队来进行展示可供做的成果，并且至少要获得P.O的签字。

评审会结束了之后开反思会，反思会所有的项目人员，坐在一起反思哪里做得好，哪里做的不好，以后怎么改进。

通过这样一条链路，希望大家可以清晰地了解Scrum的整个流程。

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