快速成为优秀的Scrum Master 阅读摘要

Posted 2021-04-25 山谷里的小溪

作为引导者，有责任形成讨论框架，但不是内容。

如果能正确应用这种方法，那么由于团队的讨论有明确的意义，并且以有效的方式进行，因此团队就会停止抱怨，不会认为“Scrum只是会议”

在使用教练法时，最重要的不是你如何理解，不是你的建议或意见。作为一个好的教练，你要提出切中肯綮的问题，让团队意识到他们想要什么及原因。

ScrumMaster的角色：有意创建团队身份。称他们为团队，让他们自行确定名称。绝不问个人的想法——总是让团队负责。“团队有什么想法？” “你们是团队，你们应该决定”

团队毒素：

1、互相责怪

2、防御

3、壁垒

4、鄙视

ScrumMaster教导团队关于四种毒素的信息，指导他们能够实时识别毒素，彼此不使用这样的毒素。

组织即部落：

每个人需要体验自己的成功，才能超越这个阶段，并在接下来的时间内支持团队。