LeSS is more - 大规模Scrum浅析

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了LeSS is more - 大规模Scrum浅析相关的知识,希望对你有一定的参考价值。


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在敏捷转型过程中,如何将在单个团队级别上取得的良好效果扩展至组织内的多团队上?启用一个有效的大规模敏捷框架是很有必要的。今天我们就来聊聊其中的一种 - LeSS(Large-Scale Scrum)。


1、为什么基于Scrum?

Scrum是一种基于经验过程控制的研发框架。其中,跨功能的自管理团队通过增量迭代的方式研发一款产品。每个Sprint都按约定交付潜在的产品增量。这种经验性的过程控制需要的是透明,而这种透明来自于团队短周期的迭代以及对迭代的定期回顾。它强调持续学习、观察以及不断适应。Scrum的整体理念基于对研发过程的复杂性、动态性做出的回应,并不断提出问题、执行及所改进。


具体的Scrum框架在此就不赘述了,想了解详情可查阅之前的文章。Scrum的有效性在于它能够将抽象的框架与实践经验相结合,从而改变组织的文化。根据组织行为学中的Larman定理,通常组织的变革是通过组织结构的改变来促使文化发生变化的,这也是Scrum能够作为有效的工具为组织带来成功敏捷转型的原因之一。


2、LeSS是什么?

Craig Larman于2002年出版了《敏捷与增量开发》一书,此时,人们还认为敏捷开发模式仅使用于小团队。而Craig及Bas从这时便开始将关注点放在了敏捷的大规模应用,尤其是将Scrum应用到大型、跨区域及外包团队的研发中。


LeSS就是Scrum,它并非对Scrum的任何更新或优化,而是一种设法将Scrum的原则、目标、元素等应用于大型语境下的方法。与我们常说的适用于一个团队的Scrum不同之处在于,它是针对多团队的,且这些功能团队是共同在同一个产品中工作,有着共同的交付目标。

LeSS is more - 大规模Scrum浅析


3、Scrum与LeSS的相同点?

LeSS是单团队Scrum的扩展版,它仍然保持了单团队Scrum中的许多规则及理念。在LeSS中你能找到如下相同点:

  • 一份产品待办列表(因为这是针对一个产品而非一个团队的)

  • 所有团队有共同的DoD

  • 每个Sprint结束有同一个潜在可交付产品增量

  • 一位产品负责人

  • 多个完整的、跨功能的团队(不包含任何单一的职能团队)

  • 单次完成一个Sprint


4、Scrum与LeSS的差异?

  • Sprint计划会议 Part 1:会议除了产品负责人外,还包括来自所有团队的相关人员。会议中,团队成员自主决定他们的产品待办列表清单(PBI)。同时共同就需要相互分享及合作的工作进行讨论。

  • Sprint计划会议 Part 2:各团队自行组织的sprint计划会议(通常是多团队同步进行的),会议可根据实际情况安排在相同或不同的会议室进行,亦或者同一会议室不同区域。

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  • Daily Scrum:这个会议同样是由各自团队自行组织。但是不同团队中的成员可以作为观察员参与到有相互合作的团队的Daily Scrum中。

  • 总体产品待办事项列表梳理(PBR):这个梳理是可选的,且会议时间比较短(对于两周的Sprint而言,通常一个小时可以完成),它针对总体的产品代办事项。会议需要产品负责人及来自多有团队的相关人员参与。此会议的主要目的是决定后续要进行深度团队PBR的团队及条目。这是一个产品负责人与所有团队对齐信息的好时机。

  • 产品待办事项列表梳理(PBR):对于LeSS中的单团队PBR而言,它的运作跟单团队Scrum一样。其不同点存在于多团队PBR。在多团队PBR中,两个或者多个团队在同一个房间中讨论,增加学习及合作的机会。

  • Sprint Review:除产品负责人外,所有团队成员、相关的用户或者客户及干系人参与。可考虑采用集市后者科学展览的形式组织:一个大的房间,区分不同的区域。每个区域由不同的团队成员负责,向大家演示团队团队研发的功能并进行相关讨论。

  • 总体回顾:这是一个在单团队Scrum框架中没有的会议。这个会议旨在探索总体系统中的改进点。会议时长在45分钟(针对单周Sprint)。会议包括产品负责人、Scrum Master以及来自各团队的轮值代表。

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5、LeSS框架总览

最后,我们再来总体回顾一下LeSS框架,增强理解及记忆。


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