敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（上篇）

Posted 2021-04-25 捷伴行Agile

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本文大概：2500字 阅读需要：8分钟

“要想使复杂的系统不再那么让我们出乎意外，最主要的途径就是加强学习，提高对复杂性挑战的理解、尊重和利用能力”

《系统之美》

前言，在本文中，我们将从以下几点了解有关燃尽图的详细内容（上篇为主题1-3）：

1. 燃尽图是什么？

2. 冲刺燃尽图如何产生？表达了什么信息？

3. 如何去解读燃尽图？

4. 参考燃尽图做决策的场景

5. 根据燃尽图解读团队绩效并制定行动列表

6. 使用故事点作为燃尽图度量单位的缺点

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燃尽图是什么？

敏捷团队使用Burndown图表来跟踪剩余的工作，它可以扩展到不同级别，例如Epic Burndown，Release Burndown，Sprint Burndown等。
本文仅关于Sprint Burndown图。Sprint Burndown图表是特定Sprint的Scrum团队剩余工作的直观表示。燃尽图表示任何团队冲刺未完成的实时工作总量，该工作量可以衡量为剩余工作时间或故事点。对于燃尽图，将单位用作“任务时间”而不是“故事点”总是更好。我个人建议使用工作时间来绘制燃尽图。

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冲刺燃尽图如何产生？表达了什么信息？

燃尽图是一个sprint工件，每个sprint都有其单独的燃尽图，可以根据你的方便在Excel或白板上手动创建燃尽图。
燃尽图具有两个主要值区域，即X轴和Y轴，X轴表示冲刺的天数，其中Y轴表示工作量。图表中带有的值是在sprint持续时间内任何特定日期的剩余工作量（以小时为单位）。
要更详细地了解它，请参考下图，然后是图片的说明。

 

如果你查看上面的图片，会注意到团队有产品待办事项，在处理sprint待办事项期间，团队提交几个用户故事，然后团队成员分配了任务，对于每个任务，每个成员消耗的是估计的工作时间。到目前为止，已经为冲刺提交了一些故事，每个故事都有一些任务，这些任务的估计时间是小时，并且每个任务都分配给了胜任的团队成员。

如果总计工作时间，则大约为110小时。假设团队的能力为130小时。
让我们看一下sprint的另一个重要方面，有一个sprint起始日期为12月10日，它的结束日期为12月21日，这意味着是两个星期的sprint，并且sprint的持续时间为10天。
因此，从所有这些信息中，开始绘制燃尽图

1. Total Days of the sprint = 10 days

2. Total committed & estimated task hours for the team = 110 Hours

如果将总小时数除以总天数平均值（110/10）= 11小时。
也就是说，如果团队每天完成11个小时的工作，那么在冲刺的最后一天结束时，团队将能够完成他们已经完成的所有工作。
请参考下面的图片，然后按照说明进行操作以更好地理解它。

 

基于当前sprint的示例，团队需要每天工作11个小时。到第一天结束时，团队将能够完成110个小时的总工作时间中的11个小时。因此，到第一天结束时，剩余总小时数将为110 – 11 = 99小时。同样，到第二天结束时，剩余的工作时间将为99 – 11 = 88小时。以这种方式，在最后一天结束之前，剩余的工作时间将为零。
这是未来的预测，你的excel预测到团队将能够每天工作11个小时，而这11个小时将相应减少剩余时间，因此每天的预测值是称为燃尽图的理想线。在冲刺的第一天将其绘制在图表上，这些线从第一天开始到最后一天结束。
但是实际上，由于以下原因，每天结束时的剩余时间不会与预测的相同。

1. 即使经过11个小时或更长时间的工作，剩余的时间也不必减少11个小时，因为11个小时只是估算值，一旦团队开始实际施工，实际的时间可能会与估算值有所不同。在敏捷中，重要的是，我们不在乎已经完成了多少工作，在乎有多少待处理或剩余的工作。牢记，每个人都会更新他们完成的每个任务的剩余时间。  如果第一天的总剩余时间为105小时，那么第一天的总消耗为110 – 105 = 5小时。在理想线中是11个小时。

2. 由于产品负责人的关键优先级发生变化，范围可能会不断蔓延。这会突然增加或减少剩余时间，导致实际生产线突然上升或下降。

3. 团队成员生病了，那天分配给成员的任务可能不会被燃尽

4. 障碍，如外部依赖，开发环境等障碍可能会减慢预计的燃尽趋势。

5. 任何其他原因。

因此获得直到Sprint当前日期为止的每天实际剩余小时数，并绘制一条线，称为“实际线”
请参考下图以了解燃尽图上实际燃尽线的流动方式

第3天实际线

第6天实际线

最后一天实际线 

 

如果燃尽图上多增加一条线是非常有用的。这就是能力线。如果谈论上面的示例，则团队已经承诺在10天的冲刺中总共投入110个小时的工作，在此假设团队的能力为130个小时。
理想线是根据110小时的承诺量绘制的（每天燃尽11小时）。对于能力线，可以根据130小时的可用能力（每天燃尽13个小时）绘制另一条平滑线。
这条线非常重要，在本文稍后将了解其重要性
请参考下图，以直观了解能力线。

理解能力线 

一个完整的燃尽图（有能力线）

 

 

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如何解读燃尽图 ?

相信大家都已经知道sprint燃尽图，并参考它来跟踪sprint剩余时间的进度和剩余工作。在这里，我将解释如何阅读燃尽图。如果刚接触敏捷，或者想了解更多关于燃尽图的知识，可能会有帮助。
众所周知，燃尽图有理想线和实际线，还可以有另一条线，能力线。
每当我们参考燃尽图的时候，都会看到今天为止的实际线，并与理想线进行比较。

1. 如果实际线结束于理想线之上的任何地方，则意味着在冲刺持续时间内完成所有故事是存在风险的。风险有多大取决于实际线终点和理想线之间的垂直距离。
距离越远，风险越大，因为根据承诺，当天的剩余时间实际上比预期的要多。
这种情况可能有很多原因，需要采取主动的纠正行动。原因如下
a）团队不能给冲刺承诺足够的时间。
b）团队过低估计了任务。
c）团队没有及时更新剩余时间。
d）团队在冲刺开始之后又增加了新的故事。
e）团队重新估计了任务时间并增加了剩余时间。
如果这种情况在冲刺的早期出现，团队仍然有机会赶上进度，但是在冲刺的最后几天，会很难改变延期。

下面的两个图代表两种不同的情况，其中一个图表示风险最小，而另一个则表示高风险。

浅橙色矩形是风险的大小。如果能力线在燃尽图里，可以更容易看到并识别解决风险的可能性。即使实际线高于理想线，但低于能力线，意味着团队仍可以完成任务，因为仍然在他们的能力范围内。
下面的两个图代表两个燃尽图，一个处于风险区域，另一个在该特定日期没有风险

2. 现在讨论另一种情况，即实际线始终在理想线以下。这是一个好兆头，但是如果它太低，则团队可能过高估计了现有工作量，有能力在冲刺期间进行更多的工作。一个好的成熟实际线应该接近理想线，如果不是，那就需要干预。

3. 如果发现燃尽图实际线突然飙升，这说明团队的工作范围正在蔓延。

这是解读燃尽图的方式，在下一节中，我们一起了解如何在不同情况下解读燃尽图。

未完待续...参看 敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（下篇）

希望能在评论区学习到大家的经验和想法~

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