干货分享-Scrum
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了干货分享-Scrum相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
到底什么是Scrum？简单来说，它是由三个角色（产品负责人，Scrum Master，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理方法。
冲刺、积压、燃尽，这些只有IT宅男们才想得出来的概念是什么鬼？别着急，让小编以《漫话项目管理》的文章创作过程为例，详细说明。
首先，要有一份“产品积压”。积压，就是自带“赶快处理我吧”这种情绪的需求清单。对我们来说，就是创作计划表。
然后，举行冲刺计划会。
“冲刺”，是一次竭尽全力的短跑。 Scrum的核心，是把整个项目分成若干个冲刺，每次2-4周，冲完一次再来一次。
主编作为“产品负责人”，召开冲刺计划会，定下三件事：
冲刺目标。本月冲刺30篇文章。定下来后，主编把它们从“产品积压”，移入“冲刺积压”。
冲刺方法。分为6步：初始想法，文案收集，图片选取，图文编辑，主编审稿，最终发布。你不必记住这些步骤，因为你的项目步骤很可能不同，但是基本逻辑是相通的。
分配任务。团队成员若干人，在6个步骤中，各自主动领取任务。
主编把目标、方法、分配，画在看板上，作为团队最重要的工作平台。
一个月30篇文章，工作量不小啊。但这就是冲刺，大家赶紧回去开工。
接着，每天早上，要举行每日站会。（亲，你没看错，就是站立的“站”，站着开会，也是一种提升效率的方法）
团队成员站在看板前，进行不超过15分钟的进度沟通。主编义不容辞地担任了Scrum Master这个职责（小编：“主编，你最棒，你说的都对！”），保证Scrum流程顺利，并引导大家说三件事：你昨天做了什么？今天打算做什么？有什么困难？
XX说，昨天把某篇文章的文字素材都搜集完成了，准备找合适的配图。于是主编把这篇文章的即时贴，从“文案收集”移到“图片选取”，然后XX说，现在的困难是找到的相关图片的质量不高。
千万记住：这时不讨论图片质量不高的解决办法，会后讨论。15分钟后，每个人把三个要点表达完毕。
开完会，进入到图片选取阶段的文章又多了一篇。可喜可贺。这时，就需要更新墙上的“燃尽图”了。
燃尽，是烧完了的意思。随着时间推移，剩余工作量越来越少。把计划进度，画成一根从左上到右下的直线。然后，把实际进度用红线标在旁边，看着工作量像蜡烛一样，不断燃尽。
红线在蓝线上方，说明进度落后了。落后了？少废话，麻溜回去干活。
就这样，每日站会的紧张感，和剩余任务逐渐燃尽的成就感中，一轮冲刺终于结束了，我们开始冲刺评审会和冲刺回顾会。
冲刺评审会，由主编负责主持，一起审阅最终交付的文章。冲刺回顾会，讨论开始做什么，停止做什么，继续做什么。
之后呢？再启动下一轮冲刺。
本期小编|听秋
部分图片源自网络
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