SCRUM 成员之Product Owner

Posted 2021-04-25 思君不念君

 在家喂鸡，种地的田园生活挺怡然自得，喂鸡，种地的时候大脑放空，灵光乍现，突然觉得scrum团队里product owner（以下统称PO）职责好大，甚至我认为是团队里职责最大的一个职位。突然觉得在团队里PO是最累的一个，基本上大部分的事情都落在了PO的肩上。

以前我师父给我打过一个比喻，说如果整个团队都在一艘船上，你觉得scrum master，PO，team member谁是掌舵人，当时我不懂，我说是scrum master，我师父告诉我，是PO。他说，PO是把控整个前进方向的人，如果PO的方向走错了，整个团队的方向就都走错了，整个团队都是跟着PO的方向走的。现在，我对这句话的理解越来越深刻。

从商米离职，辗转面试过很多家公司，让我对国内敏捷现状有点失望，我觉得国内敏捷还有很长一段艰难的路要走。那么就目前国内敏捷实施现状，我觉得PO好难。

那么，我为什么现在突然觉得PO很难呢？主要有以下几个点：

1. PO夹在业务方（相关干系人）和团队中间，业务方觉得PO是研发团队的人，对他表示不信任，研发团队觉得PO是业务方的人，专帮业务方加需求，也表示不信任，引用我师父的话说，PO里外不是人。
   

2. 事多。PO要需求调研，要伺候好难缠的业务方，还要搞定难缠的本公司自己的老板，几方几轮切磋纠缠后，才能确定好产品大体方向，接下来还要出需求，拆需求，给研发澄清需求，线上出问题了还要第一时间安抚用户，客户。回想起来，整个团队PO最忙，每天晚上整个公司每个团队都独留PO在挑灯夜战。

3. 责任大，压力大。整个团队都是跟着PO的方向在跑，跑错了，就是PO的锅，是你市场调研没做好，是你优先级没梳理好，是你需求拆的不好，总之，研发虽然在你出需求的时候大家会一起讨论，但最后拍板的是你。

所以，基于以上三点，如果一个团队转型scrum，一定要有一个能力强大大的PO才行，就目前看来，PO是实施scrum的第一环，第一次实施scrum，第一步从PO那边的拆分好的并排好优先级的需求开始，然后才会继续跑下面的流程，所以，PO任重而道远，现在不禁有点心疼我以前的PO们了，辛苦了。