Scrum Meeting

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了Scrum Meeting相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

一.站立会议

    顾名思义,站立会议即是在敏捷开发的冲刺阶段,为了更好地平衡团队成员的“交流”和“集中注意力”之间的矛盾。通过每日例会,即团队成员通过面对面的交流,并且其中大多数团队成员站着对会议进行讨论和报告。遂之也称每日立会。

    在邹老师的《构建之法》中提到,每日立会强迫每个人向同伴报告进度,迫使大家把问题摆在明面上。老师用到“强迫”和“迫使”这两个词。意味着,每位团队成员,无论自身有何情况,都必须尽力克服自身的种种状况,及时发表自己的意见、建议和问题,通过依次的报告和交流逐渐完善整个项目。

    


 

 

二.功能

  1.每日例会检验Sprint目标的进展,做出调整,从而优化次日的工作价值,提高工作效率;

  2.给成员一种精神压力,激发成员的主动性,为团队成员之间更好地相互沟通创造条件;

  3.为分享和交流经验提供机会,培养团队意识,便于团队成员间的协调同步;

  4.便于领导发现问题,及时解决,完善项目。

 


 

 

三.注意要点

  1.站立会议不能用别的方式取代,成员之间必须面对面,彼此看到对方;

  2.每天在固定的时间固定的地点召开,每天实时跟踪进展;

  3.站立会议一般要避免开长会,时间控制在15~20分钟;

  4.会议上,成员依次报告:做了啥,要做啥,碰到了什么问题,其他问题留于会后讨论;

  5.站立会议时一般要有白板,在白板上粘贴的是本项目组的任务状态:未开始的任务,进行中的任务,中断的任务,完成的任务。

 


 

 

四.要点点评

 1.通过面对面的交流,能让成员们不受其他干扰因素的打扰,专注于听取其他成员所表述的内容;

 2.站立会议的按时、按点召开,使得项目的进展得到实时跟踪,时时总结,可以促进项目尽快或提前出色完成;

 3.在这一点上其实有点疑惑,虽然是团队成员大多站着开会,也没必要一直站着开会啊,站立会议并不是一种形式,可以改成小圆桌会议,这样一来,既可以让成员们面对面交流,又可以避免站立时间过长,带来身体上的不适;

 4.高效快捷的阐述自己的情况和想法,既不拖延会议时长,又能锻炼自身对工作的总结和分析,让其他成员迅速抓住你想表述的关键信息;

 5.物理的白板更有视觉冲击力,更能抓住成员们的注意力,也能清晰地把项目目前的情况展现出来。

  

 

 

以上是关于Scrum Meeting的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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