你以为看板的早会与Scrum一样吗，NO！

Posted 2021-04-25 翰德恩业务敏捷

初始启动看板的团队可能不知道，在看板里的每日站会和Scrum流程里的每日站会有所不同。这里介绍看板站会的四部曲。

Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人互相同步和汇报彼此的工作转态：

• “我昨天做了什么？”

• “我今天要做什么？”

• “我遇到了什么阻碍？”

通过审视状态，对当前的Sprint做检查和必要的调整。　

使用看板的团队的每日站会使以板子为中心，关注工作项的流动。这是与scrum 团队每日站会的最大不同。

我总结看板的每日站会有四部曲：走读，拉动，关注，检视。

1. 所谓走读，指每日站会要按照拉动的方向，从下游向上游（从右向左）走读看板里的每个工作项状态。

2. 然后，按照流程步骤，做出拉动某一工作项的决策。

   拉动哪一个工作项是团队的决定，总的来说要遵循“stop starting, start finishing” 的原则。

   决策时需要综合考虑工作项的服务类别、延期成本，价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截至日期等。

3. 由于看板墙上已经高度可视化了工作项的状态，一目了然，不需要像Scrum团队那样，每个人逐一汇报每个工作项的进展。

   在走读和拉动的时候，团队要重点关注如下工作项：

• 被阻碍的工作项

• 有延期风险的工作项

• 几天都没进展的工作项

• 有bug的工作项

    4.做完上述工作后，团队检视看板系统的如下方面：

• 是否有在看板墙里没有可视化的信息吗？

• 瓶颈在哪里？

• 是否有没识别的阻碍吗？

• WIP （在制品：

  即未完成的卡片个数）上限是需要调整？

• 优先级对每个人都清楚吗？

每日站会的结果是：

• 更新了的看板

• 拿掉Done了很久的卡片

• 可能触发会后讨论。

  具体要讨论的问题不要占用站会的15分钟时间。

• 更新的累计流图，如图：

  

最后说明一点，看板和Scrum不同，不是流程框架，因此本文介绍的是经验技巧，不是看板规定的必须遵循的流程步骤。最好的流程步骤，是符合您上下文环境的探索出来并经实践检验的！

以上内容是笔者两年前在简书上的创作，近日一位华为兄弟翻出来提醒了我。当再读这篇短文，我觉得很精辟，没有浪费一个字，但是漏掉了关键内容：最重要的关于Why这一点没有解释。即：看板站会为什么与Scrum不同?

• 根本原因：

  Scrum是基于团队的工作方式，而看板是基于价值流的工作方式。

• 其次，管理的范围可能不同。

  看板是围绕产品价值流建立的，围绕一个价值流工作的团队可以是一个，也可以是很多个。

  因此，一个看板可以管理不止一个团队的工作项；

  而Scrum团队的任务板上管理的只是这个Scrum团队的工作项。

  因此，Scrum团队自然以人为中心来轮询任务和Story的状态。

这样说来，提一个脑筋急转弯看你是否被绕进去：对于在Scrum流程内运用看板技术的团队（即Scrumban），应该用哪个方式开站会呢？

笔者认为，如下步骤：

1. 首先按照看板早会的四部曲的方式开

2. 在第四步检视这一步，集中检视每个人手上工作的阻碍项

3. 最后，不要忘了更新Sprint燃尽图，如图。

   如果燃尽图提示当前的Sprint有风险，团队要讨论怎么办。

   所以说，你引入了看板技术，并不代表你应该抛弃Scrum的基本流程。

在实际项目中，应用Scrumban的团队不少。在看板认证课上将会详细揭晓。

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往届学员评价：

第四季度公开认证课：

课程咨询：

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