看板认证学员作品：Scrum与看板不要对怼，唯有实践出真知

Posted 2021-04-02 翰德恩业务敏捷

     

本文由杨伟娥原创，看板认证学员

前几天收到王明兰老师从北京快递过来的大作《敏捷转型》，我迫不及待的学了起来，历时一周，终于看完了。 “醍醐灌顶”，应该是读后感的最好诠释。

前几天，在跟朋友聊起我们部门目前DevOps和Agile的情况，也可能仅限于Scrum的五个事件（spring/spring planning/daily scrum/spring review/spring retrospective) 、三个角色（product owner、scrum master、development team）、三个工件（product backlog、spring backlog、spring increment）。团队实践起来有些生硬。 当然在实践DevOps的过程中，确实给我们带来了改善。例如尝试把一些繁琐重复的过程自动化，大大减少了product release的过程。 

读了《敏捷转型》这本书，思想上有了很大的改变，推荐大家有空可以看看这本书。DevOps and Agile是持续改善的过程，不仅是团队实践上，她的框架也不断的在演进中，比如Agile的三个阶段：Doing Aigle-->Thinking Aigle-->Being Agile。从实践敏捷到思想敏捷到文化敏捷，这是一条很长的路。需要团队持续的学习，慢慢去实践实现。对于小团队，沿着这三个阶段走其实也可以了。但对于大中小型企业，或团队数量多，结构复杂的团队，就需要有个大致的方向，指引企业向前迈进，大致的线路应该是：

团队级敏捷-->产品级敏捷-->企业级敏捷。而不管什么级别的敏捷，重中之重还是团队在实践中不断提升敏捷能力和敏捷成熟度。

对于团队，应该选择哪些敏捷方法落地呢？业界最广泛的敏捷方法应该是Scrum和看板。 那么不同的团队应该选择Scrum还是看板呢？我觉得可以从他们的精髓和区别入手：

Scrum的精髓：Scrum是一个框架，在这个框架中人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。Scrum包含三个角色、五个事件、三个工件正如前文所述。Scrum的本质都是三个拆分（拆分组织、拆分产品、拆分时间），两个优化（优化流程和优化商业价值）。

Kanban的精髓： 看板是一种在团队成员工作不过载的前提下，实现准时交付的管理方法。它将需求从定义到交付给客户的全流程可视化，并以拉动的方式处理。Kanban尊重现有的角色、职称和工作职责，不是一个预定义的框架，也没有固有的工作流程。团队可将看板的方法应用在现有的工作流程里，从而发现系统中存在的浪费、工作不均、团队过载、系统瓶颈及延迟交付的风险等问题，从而逐步引进改进措施。

Scrum和Kanban的区别，从宏观层面有如图所示不同：

Scrum是以团队为中心的工作方式，Scrum流程规则中的三个角色、五个事件、三个工件都是围绕团队来设计和运作的。

看板是以价值流为中心的工作方式。看板方法没有团队的概念，而是以价值流为单位建立看板。使用看板的单位可以是一个团队也可以是多个团队共同使用，这取决于价值流的范围。

分析了Scrum和看板的不同后，哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板呢？团队可以依据自己项目的特点来选择合适的方法。

Scrum 方法	看板方法
新产品开发	服务类、维护类、技术预研的项目
业务需求变动可以控制在固定迭代周期内	业务需求变动无法控制在固定迭代周期内
拥抱变革的企业，对变革风险承受能力强的组织	保守型企业，变革风险承受能力弱的组织

另外，因为看板本身不是独立的框架或流程，所以我们可以将Scrum和看板结合起来应用。在Scrum的框架里应用看板技术，被称为Scrumban。但是对于初始尝试Scrum方法的团队，最好不要将二者混合使用，待将Scrum方法驾轻就熟之后可以尝试。

Scrum和Kanban从理论上没有好坏之分，只有让团队自己从实践中去伪存真，才能更好服务于团队，让团队走得更远。

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