备考冲刺专版｜项目经理必须知道的敏捷Scrum常识
Posted 东川八佰PMO俱乐部
tags:
篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了备考冲刺专版｜项目经理必须知道的敏捷Scrum常识相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
Scrum来源
Scrum 是英式橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作。橄榄球是一项单位场地内寸土必争的运动，一方获得进攻权利，就会一步步地推进到敌方阵营。这样就类似团队进行开发项目时，通过团队合作把项目一步步推进，和打橄榄球一样迅速、充满激情，所以把这样的一个开发流程取名为 Scrum。
Scrum诞生于1990~1995年之间，由美国软件类资深专家Jeff Sutherland和Ken Schwaber联合提出。发展到今天，Scrum敏捷开发框架已经相当成熟。据调查，50%以上的敏捷实践团队使用Scrum。
Scrum框架
在 Scrum 中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个 Sprint，每个 Sprint 的建议长度是1至4周。
下图可以看出 Scrum 是如何工作的。
Scrum 使用产品 Backlog 来管理产品的需求，产品 Backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum 团队是一个跨职能的自组织团队。在 Sprint 中，Scrum 团队从产品Backlog 中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在 Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，这被称为 Sprint Backlog。
在每个迭代结束时，Scrum 团队将递交潜在可交付的产品增量。增量式交付“完成”的产品保证了一个可工作产品的潜在可发布版本总是存在。
Scrum的“3355”
3 个角色
1. 产品负责人（Product Owner）
2. Scrum Master
3. 开发团队（Dev Team）
3 个工件
1. 产品待办事项列表（Product Backlog）
2. 冲刺待办事项列表（Sprint Backlog）
3. 产品增量（Potential Shippable Product Incremental）
5 个仪式
1. 冲刺（冲刺本身是一个仪式）
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）
3. Scrum每日站会（Daily Scrum Meeting）
4. 冲刺评审会议（Sprint Review Meeting）
5. 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
5 个价值观
1. 承诺 Commitment：愿意对目标做出承诺
2. 专注 Focus：把全身心都投入到所承诺的工作中去
3. 开放 Focus： 团队内所有信息对所有人开放
4. 尊重 Respect：每个人都有其独特的价值和经验
5. 勇气 Courage：勇于承诺，履行承诺，敢于说不
Scrum 起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。Scrum 目前已被用于开发软件、互联网、硬件、AI、自动驾驶、学校，以及几乎我们日常生活中所使用的一切。
东川八佰，您亲密的学习伙伴
www.dongchuan800.com
**********************
东川八佰八门经典课程：
PMP®认证备考培训班（许江林）
PMI-ACP®认证备考培训班（张轶明）
PRINCE2®从业级认证备考培训班（许江林）
项目管理实战课
敏捷实战案例研讨班
DC800-PMTTT®项目管理培训师训练营
DC800-EPMO®高效运作项目管理办公室（带沙盘）
项目管理小白实践入门课
*PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、PgMP®为PMI注册商标。
*DC800-PMTTT®、DC800-EPMO®为东川八佰注册商标，为其自主版权课程。
报名和咨询，请扫描二维码，联系梧桐或烧海老师。
以上是关于备考冲刺专版｜项目经理必须知道的敏捷Scrum常识的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章