内训课推荐丨Scrum敏捷项目管理实战工坊
Posted 翰德恩业务敏捷
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了内训课推荐丨Scrum敏捷项目管理实战工坊相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
课程简介
讲师在课程中通过大量的游戏和演练,全程引导学员体验敏捷的基本思想,并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程,让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责,以及流程的每个环节,能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。
培训对象
从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、服务、测试和运维的任何角色,包括部门经理, 开发工程师,测试工程师,运维工程师、产品经理,项目经理,业务分析师,过程改进工程师等。
课程特色
国际认证Scrum Professional打造:讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一
深度覆盖:覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的领导力
全程实战:贯穿Scrum在企业里的应用案例,并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代,产出产品原型参加路演
培训时长
两天
课程大纲
模块1:理解敏捷
热身体验:敏捷团队自组织
传统项目管理vs.敏捷项目管理
软件项目的复杂性与经验性过程
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
演练:掌握敏捷开发的十二条原则
模拟演练:体验从瀑布到敏捷的变化
敏捷的主要方法都有哪些
模块2:经验式流程
经验式流程的三大支柱
模拟演练:经验式流程
模块3:敏捷需求管理
建立产品愿景
分析用户画像
演练:为真实项目建立产品愿景和用户画像
Backlog建立
用户故事的3C原则
研讨:好的用户故事有哪些特征?
如何为用户故事编写验收条件
用户故事拆分的招数
演练:真实项目User Story编写
演练:真实项目故事拆分练习
需求优先级排列的方法
敏捷项目估算方法
演练:真实项目用户故事估算
模块4:Scrum流程敏捷项目组织结构及角色
介绍Scrum的来源
介绍Scrum框架
Product Owner的角色定义和职责
Scrum Master的角色定义和职责
开发团队的角色定义和职责
Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色
场景演练:对Scrum Master与Product Owner角色的理解
制作团队工作协议
案例分享:好的团队工作协议和坏的工作协议
研讨:如何引导敏捷团队自组织
模块5:迭代式开发
制定Sprint周期
案例分享:长周期vs.短周期
制定Sprint计划
每日站立会议
案例分享:每日站会的坏味道
什么叫真正的“完成”(DoD)?
案例分享:好的DoD和坏的DoD
统计Scrum的速率、燃尽图
制定发布计划
演练:真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算
如何开展Sprint评审会议
演练:现场Sprint模拟评审
Sprint回顾方法有哪些
演练:现场Sprint模拟回顾和改进
详情咨询运营助理:
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我们专注于为数字企业培育业务敏捷能力,沉淀10年+的数家世界500强实战经验,采用咨询×平台双环机制,为企业提供端到端的全价值链赋能。
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