带你了解敏捷管理Scrum基本流程!

Posted 2021-04-25 西游记PMP

产品研发过程中在以前大多采取的方法为封闭式开发，整个团队历时一年半载同心协力去完成一个完整的项目，然后开始做推广让产品面世，去测试产品远景假设是否可行。这种方法在最初的时候的确是可行的，但是随着互联网的不断进展到现在，移动互联网的繁荣封闭式开发早已成为过去式。

为了快速的验证我们的核心假设是否成立。在当下使用的方法为“ 最小化” 产品设计。即用最少的人力、物力、财力成本去快速的验证最核心的假设，小步快跑，快速验证快速迭代的过程。

关于最小化产品设计本期先介绍到这里。因为很多小伙伴初入职场对项目管理存在相关的棘手或者困惑的地方，所以本期重点是想跟大家来分享一下 产品/项目的管理方法 。这里我们称之为 敏捷开发。

Scrum 是一种敏捷的项目管理方法。该方法起源于英式橄榄球争球的队形，该方法借鉴了橄榄球队成功的原则发展而来。在开发的过程中运用Scrum可以将开放过程分为多个迭代过程。 可以想象一下，你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。

而 Scrum 就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。 Scrum是敏捷开发方式的一种。 Scrum强调沟通，要求团队所有人坐在一起工作，通过高效沟通解决问题。

它的具体过程如下图所示。

Scrum开发模式

首先，产品负责人（PO）获取用户需求，生成带有优先级的产品需求列表（PBIs），在每个迭代周期开始时，会召开一个迭代计划会，从产品需求列表中挑选出本个迭代期要实现的功能，得到一个Sprint冲刺列表。接下来，团队会进入一个1-4周的迭代期，在迭代期内，团队会进行项目的开发、测试、文档编写等工作，需要召开每日站会，了解团队成员的工作进展及遇到的困难，在迭代期的最后，会召开项目评审会和回顾会。

如何使用Scrum？

使用Scrum开发时，要从角色，产物及会议三个角度去执行。

3个角色：

• 产品负责人（PO）（负责确定项目需求，维护PBIs）、
• Scrum Master（SM）（负责主持会议，排除团队遇到的困难以及外界的干扰）、
• Scrum Team（整个开发和测试团队）;

3个产出物：

• Product Backlog（产品功能列表）、

• Sprint Backlog（Sprint冲刺列表）、

• 燃尽图；

4个会议：

• Sprint计划会、

• 每日站会、

• Sprint评审会、

• Sprint回顾会。

  
  

  Sprint 计划会：确定本个Sprint需要完成的功能需求。

每日站会：每日站会时间不超过15分钟，主要围绕三个问题展开：我昨天完成了什么？我今天要做什么？我遇到了什么困难？

Sprint评审会：项目团队将已实现的项目结果进行演示，听取利益相关方的反馈，以便在下一个Sprint进行改进。

Sprint回顾会：对本个Sprint进行回顾，哪些是做的好的，哪里需要改进的，并对这些改进的点，提出改进措施，在下一个Sprint中进行实现。

燃尽图：指的是当前剩余的工作量，可以很好地跟踪项目进展。

燃尽图

链接学习李骐老师项目管理视频讲解课

https://edu.51cto.com/sd/b364e