SCRUM指南和PMBOK的2020改版给我的启示

Posted 2021-04-25 柴文蔚的柴

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守破离，最早源自中国禅宗。在日本的剑道得到了推广，即学习剑道的人要从这三个关键字开始。

2020年注定在历史上是特殊的一年。上个月，全球敏捷人士纷纷热议新发布的SCRUM Guide 2020版；不久，11月底深圳的PMI大会上，也有专家分享了PMBOK第七版的改变背景和内容。两者一个热闹，一个相对冷清，也是蛮有趣的一件事。今天我就想聊聊我所了解的一些概况，兼谈我所得到的启示。

01

我所理解的SCRUM初心和优势

0，SCRUM的初心：追求卓越

1，技术层面优势：形式化构建了具体的日常工作框架

好处：相比非形式化，形式化消除了不确定性。

【对照PMBOK】PMBOK本质上是知识体系指南，即我们熟知的五大过程组、十大知识领域。它不是方法论，因为方法论是分专业领域的实践、技术、程序和规则所组成的体系，因此PMBOK适用范围很广泛，覆盖三百六十行。但具体如何落地不会告诉你，所以可操作性就不太强。于是在PMBOK的架构基础上，各行业、各公司还会发展出适合自己专业领域的流程、体系、方法论，比如华为的IPD、PACE门径式项目周期管理、博世的PEP、工业界的V模型、建筑行业的EPC等等。这样一来，两者叠加，其实对于组织和个人来说，整个项目管理框架是挺“重”的，对于经验少、基础薄弱的项目经理来说，光掌握所有这些专业化知识和技能就并非易事，而上升到具备灵活拿捏哪些可以裁剪、哪些又是关键、应对突发问题的种种能力，就更需要假以时日了。

而敏捷项目管理尤其是以3-3-5-5轻量化框架为特征的SCRUM，告诉你分解动作是什么，一招一式交代得清清楚楚，照着做不会太离谱，因此项目成功率就可能大大提高。比如用户故事User Story的三段式，极大地规范了上下游之间的需求表述，解决了常见的需求漏斗问题。所以敏捷转型讲求“守-破-离”的渐进过程，尤其要从做好“守”开始。

2，组织层面优势：创建了连接、分享、共生、繁荣为特点的社群文化

我这几年跟敏捷圈的人打交道，最大的体会就是：天然的互联网基因，加上不那么论资排辈的氛围，使他们的社群文化非常繁荣，连接能力、适应性都超强，简直就是一个共生生态圈。每个个体在这样的社群中，迭代快，改善快，裂变快，成长也就自然特别快。

02

SCRUM实施中遇到的问题

然而在真正操作中，仍然会有各种误解、走形、僵化，变成了很多反模式：

• 比如自组织成了无组织；

• 比如站会成了形式大于内容的负担；

• 还可以列出更多......
  

据说这是创始人Jeff Sutherland想要改变、促成他们改版2020的最大动机。

究其原因，在守这个环节上，过分关注流程规范性、内部数据优化等，没有因地制宜，灵活变通，让工具、方法为我所用，而是被工具方法束缚。比如Jeff本人认为，其实每次站会未必都一定要问那三个问题。Jeff坦言，如此使用Scrum，是不明白Scrum，曲解了它的真正含义。

这也是我接触敏捷这一年来观察到的普遍现象。有一位朋友曾无奈地吐槽，他们领导发话搞大规模敏捷，然后所有工程师本来就很忙了，因为所有项目都要开每日站会，每个人手上往往N多个项目，最后造成成天开会，不堪重负。当然，这种工具思维，非敏捷的地方也比比皆是。除了“守”，还要有独立思考，适当有突破。

如果没有理解每种新事物的底层逻辑，没有理解它的出现是想解决什么问题、真正的价值又是什么（类似于苹果公司的黄金圈），那么，即使表面上是新兴管理方法、是敏捷转型，实际上就会落入另一种僵化和教条。这就是为什么很多资深顾问有个观点，所谓转型，表面是技术，本质是人。我非常认同。

03

SG2020新版的改变

根据圈内各路精英分享的解读资料，大家对SG2020的解读， 比较推荐下面一张图的总结：

来自Linkedin: Ceren Yildirim

新版保留了SCRUM的精髓，只是为了让人们更科学地应用这个框架，主要变化在以下几个方面：

1. 最小框架，less is more

   
   

2. 适用性提高，不仅限于软件行业

   【以上两点结合起来，印证了一个朴素的道理】：准确的就未必精确，精确的就未必准确——太精确了，那么准确性就不高，即放在很多场景下如果没有因地制宜，会适得其反；科学，是可以证伪的，没有放之四海而皆准的道理和规律，总有其正确的前提条件，反映在现实工作中，就是不存在包打天下的一招鲜（one solution for all）。

   
   

3. 基于以上原因，SG指南其实是更加精简了。这就更加凸显了另一本书SCRUM book的地位。这本书其实从1995年就诞生了，各路人士一直在该网站上共创。这里，感谢徐东伟教练搭台，及时组织来自全国的小伙伴开展关于SCRUM pattern的线上学习和交流。

   
   

图来自王蕾Lisa老师的分享

• The ScrumGuide是一本规则书，就像足球场上的比赛规则一样，它是一本教你怎样赢的书；

• A Scrum Book是一本实践书，就像一个教练一样，它是一本教你如何踢球的书。（该书网址：http://www.scrumbook.org/）

04

关于SCRUM Pattern

首先，什么是SCRUM pattern？

感谢Ethan苏老师的点拨，SCRUM运行要素，一是理念（血），二是框架（骨），三是配置（肉）（骨血肉的类比是我的个人理解）；而SCRUM pattern是三的关键之一，很多都是默认的配置。

根据王蕾Lisa老师（国内第一位Sutherland亲授的CSM认证讲师）分享的背景信息，其实SCRUM pattern自从www.scrumplop.org 这个网站于1995年建立到现在，现在依然还有很多新的模式在添加到这个网站。

图来自王蕾Lisa老师分享的材料

那么，为什么现在要强调SCRUM pattern呢？

我个人认为多半还是为了提高项目成功率，发挥SCRUM最大价值。用Lisa老师的话，SCRUM pattern不仅仅是最佳实践、常用方法，而是被实践检验过，经过验证的经验总结。笔者觉得颇有意思的是，《精益创业》一书提出的主要范式，也是用MVP来逐步积累“经证实的认知”，让人觉得颇有相通之处。所有成功的新创公司都是通过不断加速“开发-测量-认知”这个反馈循环为宗旨，所以创业的成功是可以复制的。同样的，敏捷项目的成功也是可以复制的，这就是SCRUM pattern想要起到的作用。

05

PMBOK2020的重大改版

说来有意思，同样在今年，PMI也对PMBOK做了重大改版。这也是从今年PMI中国大会上才得知的。由于在另一个分会场，我遗憾错过清晖创始人傅永康老师的精彩分享，但是事后拜读他的演讲材料，发现这个改版幅度远比SG2020要大得多，简直就是革命性的，所以我在这里也稍作个介绍。

第一，PMBOK此次为什么改版？

正所谓，不破不立。PMBOK这次从第6版升级到第7版，有着诸多背景因素。

第二，PMBOK第七版改了什么？

以上三张图均来自傅永康老师在2020年PMI的公开分享材料

无独有偶，PMI同时也推出了数字内容平台：https://standardsplus.pmi.org。我上去浏览了一下，很多具体的模型、方法、模版、案例分享等，包罗万象，的确是对PMBOK指南的拓展和补充。而且，大家可以共创。说明PMI也在数字化转型道路上迈出了创新性的一步。

第三，如何应对？启示是什么？

虽然我还是挺惊讶的，有些不解，因为原先“十五矩阵”的模型在我看来是PMBOK的精髓，堪称西方管理善于建模、善于建立知识体系的典范之作。但是，人不能固守过去的辉煌，最好是更好的敌人。PMI这次抛弃了十五矩阵，转变为以原则和价值交付为导向的体系框架，加上数字化平台，这种自我颠覆、与时俱进的决心和魄力，应该算是真正的守破离了吧。

根据傅老师建议，对于新手，新版未必好上手，所以最好新旧两版结合学习。同时他认为，PMBOK的2020改版反映了几个重要趋势：

1. 从项目过程到商业过程

2. 从项目敏捷到商业敏捷

3. 从应对变化到驾驭不确定性

   
   

今天正值2020的最后一天，过去一年是我人生转折年，有过很多尝试和体验，有挫折、有收获、有沮丧、有喜悦，我送给自己的话就是：勤于守，勇于破，善于离。

最后，本文的撰写得到了来自徐东伟老师、王蕾老师、Ethan 苏老师、清晖傅永康老师的大力支持，在此表示感谢。同时也真心感谢各位读者两年来的陪伴，期待2021年不一样的你我，祝进步！

- End -

NO.40

 Dec

31.12.2020

参考资料

由徐东伟教练组织、王蕾老师的分享材料

傅永康老师：2020PMI大会分享材料

http://www.scrumbook.org/

https://standardsplus.pmi.org/

2017 Scrum Guide

蒋小华《守破离——如何成为一个精进的人》

埃里克·莱斯《精益创业》

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