scrum指南2020最新版带来哪些变化？

Posted 2021-04-25 敏捷DevOps那些事儿

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内容来源：scrum指南发布会

内容整理：杨久成

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 最近两天敏捷圈讨论最多的话题，应该就是scrum指南的最新版本了，我也希望通过这样一篇文章对指南的新内容做一次不专业的解读。

scrum指南发布会介绍

北京时间2020年11月18日晚11：00，scrum创始人jeff sutherland&ken schwaber通过线上发布会的形式发布了scrum指南2020版本，同时也是在庆祝scrum25周年（时光飞逝啊）；

scrum指南变化

1、范围变化

在最新版的scrum指南中，对scrum的适用范围做了明确的描述，去除了IT行业相关的术语，也就意味着scrum的适用范围是覆盖到了非IT领域的，虽然在实际使用中，scrum早已应用到了各个行业和领域，但是指南中是第一次明确的进行了说明，这样的变化有可能会加快scrum在其他行业和领域的发展。

2、关于产品目标

在新版指南中引入了产品目标的概念，虽然在以前的版本中已经对sprint 目标和DOD进行过描述，但是这次加入了产品目标对scrum的三个工件的关系有了更清晰的描述和承诺：

• 对于Product Backlog（产品待办列表），它是 Product Goal ；

• 对于Sprint Backlog（迭代待办列表）, 它是 Sprint Goal ；

• 而对于Increment(产品增量)，它是 Definition of Done。

这意味着三个工件相辅相成，当产品增量满足DOD标准意味着sprint Goal正在逐步达成，也意味着距离prodct Goal更近了一步。

而在指南中还有这样一段描述：

这解释一个容易让人产生误解的地方，即迭代只是一个研发节奏，并不是发布窗口，一个迭代中可能产生多个产品增量，也可以按需在迭代中进行多次发布，即“按节奏开发，按需发布”的概念。

      3、不用再担心僵尸站会了

旧版的指南中对站立会议的描述有一个明确的说明，需要在站会上沟通三个问题：昨天我做了什么？今天我打算做什么以及是否遇到了阻碍，站会上大家低着头刻板的回答三个问题，看起来就像是一群行尸走肉，麻木而没有活力，而在最新的指南中删掉了这样的描述，也就意味着对站会的约束减少了，避免以因为这样的三个问题让团队陷入反模式，也期望团队在更加宽松的氛围下进行交流。

      4、团队成员的澄清

记得前段时间我写过一篇文章，里面提到了一个问题是关于很多组织会有一个所谓的代理人（BA/SA/XA）作为PO和Team的沟通桥梁，这样增加了沟通复杂下，也让PO和团队不能进行最直接的面对面交流，需要质量更多依赖于代理人的水平，而在指南的最新描述中也强调了团队成员的构成，角色很清晰，没有也不应该有所谓的代理人存在。

另一方面，现在把旧版中the development team改成了developers，去掉关于development team的说法也是希望能够澄清只有一个team，不会让开发人员有属于scrum team还是development team的疑惑。

       5、关于True Leader

大家是否还记得，旧版指南中有Servant Leader的概念，就是我们常说的服务型领导，但是在最新版中你已经看不到这个词了，取而代之的是True Leader，笔者认为这更多的是在强调scrum master应该具备更多的leadership，而很多组织中只负责定会议室、写纪要、倒咖啡、写报告的scrum master可能并没有达到scrum官方要求的标准，scrum master应该具备基本的软技能和硬技能，要能够带领团队前进，以身作则，不仅可以服务于团队，也应该具备一定的能力包括Leading,training, coaching,helping等等。

6、关于self-management

如果有的朋友参加过我的分享活动，应该会有印象，在我的分享和培训活动上总会有一页PPT描述的是很多团队在自组织的过程变成了“无组织、无纪律”的状态，而在新版指南中把self-organization替换成了self-management，理想状态的自组织状态并不是一声令下就能实现的，更多的是变为了“放羊”的状态，而在这个过程中其实更需要基本的管理约束和管理意识。

作者简介，杨久成

某商业银行PMO

敏捷、DevOps实践者，培训师！

 

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