Scrum的3355的一种解读
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了Scrum的3355的一种解读相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
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敏捷（Agile）是什么？
有专家认为：边前进边学习，拥抱变化，持续检视与调整。
有专家认为：从快速迭代的不确定中找到确定性。
......
本人的理解是，敏捷=敏感+快捷。敏感是指，持续保持对外界事物发生变化的敏感度；快捷是指，当察觉到外界事物发生变化时，可以迅速地作出响应。
Scrum是什么？
scrum在英文单词中的意思是争球，是橄榄球比赛中的专业术语。
在敏捷开发模型中，Scrum是一个迭代增量的软件开发过程框架。让团队聚焦于在最短时间内交付最高价值的需求是Scrum的作用之一。
Scrum的3355
Scrum的3个角色
Product Owner（产品）
Devlopment Team（研发团队）
Scrum Master（敏捷教练）
Scrum的3工件
Product Backlog（产品需求列表）
Spring Backlog（迭代需求列表）
Product increment（产品可交付的增量）
Scrum的5事件
Daily Scrum（每日站会）
Product Backlog Refinement（需求梳理会）
Spring Planning（计划会）
Spring Review（产品验收会）
Spring Retrospective（回顾会）
Scrum的5价值观
Openness（开放）
Respect（尊重）
Courage（勇气）
Commitment（承诺）
Focus（专注）
Scrum的3355的一种实例场景
3个角色
与划龙舟比赛团队做对比（如下图）：
| 角色 | 对应角色 |
作用 |
| PO（产品） |
舵手 |
掌握方向 |
| Dev Team（研发团队） |
划船成员 |
全力以赴 |
| SM（敏捷教练） |
击鼓手 |
把控节奏、激励成员 |
（图片来源于网络）
在团队中：
PO：产品负责人。主要负责输出产品需求，决定选择做什么，和宣贯所做需求内容的商业价值。
Dev Team：研发团队。是一个包括前后台研发、测试等等角色的多职能团队，为打造可用的产品而存在的业务团队。
SM：敏捷项目经理。主要负责是宣贯敏捷开发思想，保证敏捷开发流程，把控产品迭代节奏、排除阻碍，激励团队成员。
3个工件
Product Backlog：产品的需求池。产品需求的待办事项集，整个产品的用户故事集，这些用户故事包括业务需求、技术需求、性能需求等等，可以来自客户、用户、研发团队、产品经理对产品的理解。
Spring Backlog：研发团队本次迭代要实现的产品需求。迭代待办事项集，一个迭代目标内的用户故事集。这些用户故事来自Product Backlog，PO依据需求交付价值，将优先级最高的用户故事放入迭代。
Product increment：在迭代的收尾阶段，新的可交付的增量必须是完成的、可用的。增量是一个迭代完成的所有产品待办项以及之前所有迭代所产生的增量的价值总和。
5个事件
Daily Scrum：每日晨会。每日站会通常不超过15分钟，提倡每天在同一时间、同一地点举行，包括PO、SM在内的全员参与。分享昨日完成事项，今日计划完成事项，目前是否有阻碍，SM负责记录阻碍并跟进解决情况。
Product Backlog Refinement：需求宣讲会议。PO跟研发团队宣讲需求价值、需求内容和需求优先级。
Spring Planning：迭代计划会。PO、SM和Dev Team全体人员参加。确定当前迭代目标以及选定本迭代要完成的最有价值的需求。
Spring Review：迭代产品验收环节。一般PO负责验收，是团队用来展示本迭代研发成果价值的事件。
Spring Retrospective：迭代回顾会。结束时，回顾在本迭代中的工作，进行经验教训总结与反思，根据SMART原则制定相关的改进措施。
5个价值观
Openness：团队内共享团队成员自己的优劣势，工作进展、遇到的障碍等状态透明化。一个开放的团队持续保持开放的心态。
Respect：团队内对团队成员拥有不同的技能和经历背景保持尊重。常怀空杯心态，向他人学习。
Courage：在团队内成员有勇气接受挑战，有勇气拼尽全力去完成个人承诺的交付成果，更有勇气对不合理的要求说“不”。敏捷开发团队不是单打独斗，团队成员可以相互支持，才具备足够的勇气去接受更大的挑战。
Commitment：团队成员主动认领研发任务。这是对自己个人能力的认可和对团队的承诺。
Focus：用户故事拆分为各个迭代目标，集结团队能力专注于完成当前的目标，团队成员专注于主动认领的开发任务。可以更好地促进合作和交付出更优质的成果价值。
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