4小时，一次性建立终身受用的创业操作系统！

Posted 2021-04-19 创业邦

基本上所有的创业者，都是遭遇这样或那样的问题：

早期核心班子、团队如何打造？

如何高效低成本的做产品开发？

后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？

融资过程中哪些常见的弯路？

……

导致很多创业者特别焦虑，感觉从创业起，没有那天是有好日子过。

除了上面的问题，打开手机看到谁谁谁又融资融资多少，看到竞争对手又再扩张，坐不住了，赶紧买各种商科书籍来看，在公交、的士上苦思冥想；

刷刷知乎，又惊叹道“这个人的答案还高深，我差太远了，不行我得订阅他的专栏”......

造成这样的原因有：时代变化太快，担心自己的知识不够用，别人懂的东西自己不懂怕落后挨打，未来充满不确定性，怕被社会淘汰。

毕竟谁想陪聊陪笑陪本，在车里哭完，笑着走进办公室，28岁头发白了一半呢？

总的来说，这个时代很多创业者，都患上了知识焦虑症了，甚至产生了心理恐惧——我不想被超越，我不想被落下，唯一能做的就是不断的学习和吸收。

但是，学了很多知识，遇到创业难题的时候还是解决不了。

原因在于学的知识碎片化，不够系统化，导致学这里缺那里的，最终成为了杂家。

有人可能会问：难道就没有什么相见恨晚、系统化的创业必杀技吗？

答案是肯定有的，毕竟创业也有“创业技巧”，来提高成功率。

因此，为了帮助更多的创业者提高“成功率”，创业邦专门找到了倪云华老师。

腾讯、华为、IBM顾问

动辄上千美金/小时，超100家新创互联网公司常年顾问

资深管理专家/10年跨国管理咨询公司经验

 为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务

服务过的客户包括中石油、中移动、中人寿、腾讯、海尔、联想、华为、港中旅、上海电气、Nike、苏宁等企业。

曾多次参加创业活动，担任嘉宾导师，曾多次参加创业活动，担任嘉宾导师！

把他经过10多年的实践、思考、分析、总结，做出了针对创业公司的管理思路和执行工具——《12堂创业起步必修课，教你做好公司的大BOSS》。

4小时获得超10年实战总结干货

1次性建立终身受用的创业操作系统

成为公司大BOSS

不再打拼20年，也只是个失败者

1.课程安排：

12堂创业必修课：教你做好公司大BOSS（干货版）
第一讲	精益创业画布:大家不说却偷着学	1	精益创业画布：10个模块，锁定设计商业模式最佳工具
		2	创业如何找到最佳切入点？
		3	如何形成有效的战略价值定位？
		4	如何找到核心竞争力？
		5	如何设计商业模式？
		6	如何从精益创业画布推导出战略计划？
第二讲	人员招募：找到最合适创业团队	7	人员招聘过程中，哪3个方面决定了是否能找到合适的人？
		8	面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的原则？
		9	有哪些靠谱的招募渠道？
		10	员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？
第三讲	团队管理：如何提升团队的热情和积极性	11	如何提升团队和员工的责任心和归属感？
		12	员工有哪些类型？
		13	不同类型的员工的激励点在哪里？
		14	针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案？
第四讲	如何达成目标绩效	15	如何进行目标管理？
		16	目标管理有哪些上乘的工具？
		17	不同工具有什么特点？
		18	绩效管理真正的目的是什么？
		19	如何确保公司和员工的目标一致？
		20	如何在过程管理员工的行为和任务完成情况？
		21	怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑？
第五讲	如何写出让投资人眼前一亮的商业计划书	22	搞不清楚这8个模块，你的商业计划书将石沉大海
		23	商业计划书；哪些内容才是投资人眼中的干货？
		24	商业计划书：投资人秒懂的整体表现形式和结构逻辑
		25	1个案例分析，教你制作高水平的商业计划书
		26	BP 模版推荐
第六讲	不懂财务，如何撰写商业计划书中的财务预测	27	财务的3张表分别有什么作用，有什么关联？
		28	财务预测重点关注哪些指标？
		29	为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？
		30	EBIT 是什么， Break-Even 有什么意义？如何估算收入？
		31	这个和我的盈利模式之间有什么关系？
		32	如何估算费用？如何知道未来到底要花哪些钱？
		33	投资人是如何通过财务预测来进行估值的？我的公司到底值多少钱？
第七讲	创业者如何融资	34	什么情况下要融资？
		35	什么时候开始融资是最好的窗口期？
		36	投资人的投资逻辑是怎样的，融资的流程是怎样的？
		37	如何确定需要融多少钱？
		38	如何找到投资人？
第八讲	创业公司如何分配股权	39	合理的股权分配比例是怎样的？
		40	股权分配过程中要避免出现的情况有哪些？
		41	员工期权计划如何设计，如何行权 持股方式有哪些？
		42	退出机制如何设计？
		43	如何确保公司的控制权？
第九讲	竞争战略：让对手开始就输在起跑线上	44	如何面对竞争，制定有效的竞争策略？
		45	创业者对待竞争的态度？
		46	早期创业者最有效的竞争策略？
		47	如何建立核心竞争力？
第十讲	文化价值观：仅是CEO量身定制版还不够	48	企业如何建立合适的文化价值观体系？
		49	公司文化形成的3个阶段？
		50	在公司文化形成过程中要思考的6个问题
		51	公司文化落地的3个策略？
第十一讲	7个管理工具：建立终身受用的操作系统	52	1个战略执行工具，秒变战略实干家
		53	1个目标绩效管理工具，让对手天天加班熬夜追赶你
		54	1个任务执行工具，实习生也能出色完成任务
		55	1个时间管理工具，每天25小时
		56	1个管理者知识工具，CEO海域指南针
		57	2个效率管理工具，解放管理人
第十二讲	自我认知和成长：打造私人成长暗器	58	如何正确看待创业 | 创业者自我修养
		59	如何看待失败 | 自我急救指南
		60	自我提升：有那些相见恨晚的诀窍和途径呢？
		61	自我管理：企业家必备的私人成长暗器，你有吗？

另：部分课程截图

2.你将获得：

（1）前沿信息：课程会介绍一些前沿的创业思想和实践，包括Lean Startup（精益创业）、Design Thinking（设计思维）、MVP（最小化可行产品）、PMF（产品市场契合）、Growhacking等。这些来自硅谷的创新实践，值得每一个创业者去学习和践行。

（2）一个成功创业者的必备能力：

业务技能：写的了BP，看的了财务报表，掌握行业最前沿信息，拥有过硬的核心竞争力。

管理创新：最新的创业管理理念，从0到1的创业管理陪伴，每一步都有全面的专业指导，发掘出你内在的管理潜能。

前瞻预测：在各类问题的解决过程中，不断总结经验，并接触更多最前沿的讯息，提升自身的认知度。

（3）实用干货：课程按照创业的发展逻辑进行编排，从0到1创业全程聚焦。4000多天（10多年）咨询管理的经验+创业实践经历，设计出一套图形模式，创业者可快速应用，解决实际问题。

3.费用

本期订阅3折优惠，199元（限今日）

注意

由于服务精力有限，本月限额200人。

因此设计了“晚鸟票”的玩法

初始价格为199元

到最后100张，涨价到388元

再到最后50张，涨价到598元。

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4.适用人群

想要最快速的积累财富与名望的人

想要证明自己和改变世界的人

想要拥有企业家一样的私人成长暗器的人

...

不论你是尚在观望的学生、互联网人或传统行业从业者，还是正在规划或刚刚起步的创业者，这个课程，可以帮你快速获得：

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5.购买须知

（1）授课方式为“图片+语音”，已经全部更新完成。

 （2）本商品为虚拟商品，不支持退货、开发票，请您谅解。

（3）今日加入创业邦会员，立减130元，还送300元无门槛优惠券，获得30+堂价值4888元的CEO创业必备课程、3000+创业人脉、社群资源对接；千元文档大礼包；免费参加创业邦全年峰会及无限次参加线下活动！扫码即可获得：

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