如何做好架构设计？
Posted IT常青树
tags:
篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了如何做好架构设计？相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
导读：架构愿景在阶段A应该被创建，它提供了一份最终的架构输出的高层的、愿景性的视图。建立愿景的目的是从一开始就对架构应该有什么样的预期结果达成共识，从而使架构师能够聚焦在关键的领域来验证其可行性。架构愿景也通过给出一个完整架构定义的总体汇总版本，来支持和利益相关者之间的沟通。
服务架构设计帮助提升企业的业务创新能力
随着社会化科技水平提升和国家信息化战略推进，社会各层面科技服务需求增多，关联的产品和服务应用场景也逐步增多，业务部门的职能分工和服务模式也需要不断的优化和革新。在服务框架设计的指导下，可帮助企业基于早期的业务运营模式有效融合“物移智”应用场景，实现业务创新和服务能力创新。
信息化领域的服务架构设计可以基于业务运营架构逐步捋顺信息化的总体服务架构和资源配置规则，建立基于应用架构、数据机构和技术架构的分层次专业的IT服务组件全集。
服务架构设计站在企业经营战略的角度，开展愿景展望和业务架构视图规划，信息化总体架构在此基础上，从业务支撑、能力建设、科技创新等角度，给出了信息化领域的服务蓝图和解决方案。
▌ 架构愿景文档的建议内容如下
▌利益相关者管理
利益相关者管理是一门重要的学问，成功的架构师可以使用它来赢得他人的支持。成功地管理利益相关者帮助了架构师确保他们的项目能取得成功，否则的话就会失败。这项技术应当在阶段A中被使用，用来识别出架构项目的关键参与者，这些参与者在后续的各个阶段中会不断地更新。
成功的管理利益相关者有益于以下几个方面
1. 可以在项目早期就识别出最有权力的利益相关者，并用他们的输入来确定架构的概貌
2. 来自于最有权力利益相关者的支持将帮助架构项目获取到更多的资源；从而使架构项目更有可能成功
3. 通过在早期就与利益相关者进行频繁的沟通，架构团队可以确保他们能充分地理解架构开发的整个过程，以及企业架构的好处，这将意味着他们会在必要的时候更积极地支持架构团队
4. 架构工作团队更有可能获得对架构模型和报告的有效反映，并将必要的行动编入计划，以充分利用积极的反应，同时避免或处理掉任何消极的反应
对利益相关者进行定位和分类对最重要的那些进行深入分析，并记录下分析结果
在阶段A制定架构沟通计划，沟通计划的内容一般包括识别相关干系人、确认的沟通需求、确认的沟通机制、确认沟通时间表。
业务转换的准备就绪评估这项技术在阶段A使用，用来评估并量化一个组织对接受变更准备就绪的情况。推荐的活动包括：
1. 决定将会影响组织的准备就绪因素
2. 使用成熟度模型来展现这些准备就绪因素
3.评估每个准备就绪因素的风险，并确定缓减风险的改善行动将发现记录到能力评估的结果中，并在后续将风险缓减行动纳入到实施和迁移计划中去
在着手进行详细的架构定义之前，很有必要了解一下企业的基线和目标能力水平。这些对能力的评估将首先在阶段A进行，并在阶段E进行更新
以上是关于如何做好架构设计？的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章