架构设计的升维认知：分布式架构核心设计原理

Posted 2021-04-10 瓜农老梁

有个极好的技术资源平台 ，腾讯TVP成立至今，刚好两周年了 ，回顾之前的每一次活动，业内顶级技术大咖们都会分享了超多硬核技术，比如有孙玄老师、孙琦老师、陶辉老师等等，每位都超厉害！

谈得最多的，还是大佬们丰富的「优秀架构设计」经验，佩服他们能用技术让企业真正做到降本增效而付出的巨大努力！平时也接触很多技术朋友，能真正理解透架构设计的主要目的极少。请记住一句话，架构设计是为了解决软件系统复杂度所带来的问题。

我们一起来分析下，不容易的！咱们做技术的，都希望自己能够做出很牛的东西，但又有好多让人崩溃的问题，一个又一个……

• 多到数不清的业务，我们的架构设计怎么做？团队怎么高效协作？

• 之前团队留下的烂坑，我们应该如何重构？

• 架构设计要考虑高性能、高可用、高扩展……N多的高xx，怎样才能扛住？

• 淘宝、百度和腾讯的方案都好牛，能照搬吗？会搞死你的……

• 技术选型，选业界最先进的，还是选团队最熟悉的？出了问题怎么办？

• 要不要做到每秒 TPS 10万、100万？

• ……

还是回到「复杂度」上说 ，如果系统的复杂度并不在「性能」这块儿，那你TPS做到10万的话，用处大么？并没有。还有，我们也知道淘宝的架构设计，其实是为了解决淘宝自己的业务复杂度而设计的，如果一家就10多万用户的小电商公司也照搬，有用么？并没有，只会浪费人力物力。

所以，一定要想清楚你的架构设计是否在解决软件系统复杂度所带的问题， 一切脱离场景谈架构，都是耍流氓！（出自：孙玄老师的名言）

架构师的难，在于“选择”。 因为架构师面临更多的是“不确定性”，我们平时撸代码，最终的执行结果都是确定的，而对于架构设计来说，是对“最合适的架构设计方案”的选择。

第一，要合适，而不是最牛。合适的人，做合理的事情，就像当年华为想做手机就屯了2万多人的技术研发团队，如果你想用200人去干掉华为的话，不仅可笑还很可悲，别想着一步登天；另外，还要知道，好方案其实都是业务发展到一定阶段后，量变引起的质变，很多问题冒了出来，然后被逼着通过创新和尝试新的方案去解决问题，经历过多少次填坑才有看起来很牛的领先方案。

第二，简单比复杂要好很多。 复杂之下，暗流涌动，因为结构的负责和逻辑的复杂，还有个人能力的局限，就将导致可能存在非常多且不易觉察的问题，简单说就是，坑非常的大。最后就问你敢不敢动，动一个地方，就会影响关联的所有组件，要是出了问题，你在复杂的系统里想快速定位问题，可能菜都凉了。

第三，好的系统是要学会演化的。 从单体架构、SOA架构、微服务架构到服务网格架构等来看，就是不断演化的过程。因为业务需求在变，原来的架构中已知的缺陷也会跟进并修复，当业务变化后，架构是否需要扩展、重构或者说重写？我们要有能力去分析业务的核心特点，需要解决的问题，进而给出合理的架构设计，并落地实现，不断完善，随着业务发展不断演化。

技术成长不容易，应脚踏实地一步一步。孙玄老师，在多年首席架构师的经验中发现： 百万年薪架构师的顶级思维模型之一，是根据（业务）场景Balance的架构设计思维模型。 BAT超一线大厂架构设计固然优秀，但照搬拷贝就变的很可笑。作为顶级架构师你需要根据所处公司的业务特点、请求并发、数据规模等场景给出灵活优雅的架构设计解决方案，满足公司未来6个月到2年的业务发展需求。

我们干货满满的哟！孙玄老师，亲自带你成为百万年薪架构师！ 

孙玄老师、沈剑老师（快狗打车CTO）两位大佬，把这段时间对万亿级企业分布式事务多场景多维度架构设计的深入思考结合「真实源码」，不断打磨、凝练，熬出了一套最新的3天在线专栏课程（原价499，现仅9.8 ≈ 半杯奶茶）。

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