一篇文章让你快速理解PD常用3大文档:BRD、MRD、PRD
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了一篇文章让你快速理解PD常用3大文档:BRD、MRD、PRD相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
参考技术A 以下文章是结合网络资料以及自己的实践经验,从产品经理的角度出发,如何去理解和熟悉使用三大文档:BRD、MRD、PRD,3大文档的目标群体和核心内容都不尽一样,但是相互之间又存在着相辅相成的关系。如下是正文内容:一、 BRD 商业需求文档 Business Requirement Document
BRD是针对谁看的呢?一般都是针对老版或CEO或者项目总负责人,那么他们需要了解的是什么呢?
1 、要做什么样的产品;
这就包含了项目定义,描述项目并且让老版感觉到产品的竞争优势。
2 、需要什么样的资源
要什么资源就必须知道产品的市场位置,通过多少人、多长时间、多少Money、多少关系等等能够实现这样的市场位置,并且还需要有利且有力的商业说明,需要有一定的高度!
3 、最终做成什么样;
要怎么做或者说怎么安排,老板们很少关心,更多的是关心产品的结果展示及盈利,这个产品能带来什么样的收入情况。
最终BRD就浓缩为商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等;还有重要的一点就是“战略壁垒”,为什么呢?这一点主要是针对产品自身的化以及快速占领市场层面来做,这一点或许决定着整个产品的成败,但是如果说有些公司有特殊的资源那就另一码事!
二、 MRD 市场需求文档 Market Requirement Document
MRD是针对谁看的呢?一般都是商务、运营、市场人员,那么他们需要了解的是什么呢?整个文档对于他们的重要性?
1 、我们要找什么样的客户,进行资源合作
一般公司资源合作的都是商务和市场人员,或者加上运营人员,那么他们是资源拓展者,对于产品保驾护航,正如船要出海,就必须有在海里或者有水的地方,海的大小决定了船的大小,所以他们就是船的载体。商务、市场及运营人员在产品需求成型前必须对于产品进行资源拓展,且快速评估产品的实现情况,MRD就是给他们一个清楚的方向,我该找什么样的客户,在这里或许有的朋友就问题了?n你没有产品这些人员不可能空说吧,看到客户该怎们沟通,这一块就是项目与运营之间一种Demo沟通了,在这里暂时不说了!
2 、找到客户后,我们该怎么和他们说
上面说了MRD指引着商务、市场和运营往前走,那么找到客户该怎么和他们说呢?除了文档描述一个清晰的蓝图,或者说从红海中挖出新的路子,这里边就是MRD中的业务模式了,通过业务模式,可以看到清晰的产品,且客户可以看到他们在中间的位置,甚至说他们怎么赢利;一般给客户看到的都是PPT+Demo的方式,这样对于客户更直观更易于理解,所以MRD的文档就是给团队和客户一个说明;
3 、产品针对什么样的用户群体
商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、则运营就是产品的推手,那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的,毕竟最终的是使用人群是用户,MRD基本需要明确产品的用户人群,这样市场才能更好的进行分析,通过分析这个人群,给运营提供很好的参考资料,这样运营在推广这部分人群的时候也能够制定出很好的方案,资源优化及减少资源消耗,这就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用;
最终MRD就浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等,明确客户及市场方向!
三、 PRD 产品需求文档 Product Requirement Document
PRD是针对谁看的呢?一般都是项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员;
1 、产品具体是什么样的呢?
对于与产品相关的人员,就必须有一个清楚的产品概念,这个产品到底是干嘛的?插句话说,公司对于人员有一个硬管理文化,这就是公司的管理制度,而产品则是公司的软文化,让每一个参与产品的人都有一个“产品梦”,变成一群有产品信仰的人,无形中就会增加团队的战斗力。但要了解到底是什么产品,那就需要详细而简单的进行说明,但是这个只能是描述,还需要有与策划、开发、测试等另一种沟通语言,那就是UI、UE、原型图、流程图等,这样方便策划及开发人员的工作进展!
2 、我们该怎么实现呢?
该怎么实现,那就是规划了,包括时间、人力、资源等,什么时间完成什么事了!在前进的路上设立一些里程碑!这就对于产品经理来说就是一个挑战。为什么呢?因为产品经理与商务、市场、运营沟通的方式和开发人员方式不一样。商务、市场、运营更多的是发散型思维,而开发则更多是紧密型思维。对于开发人员的沟通则不能用“基本”“差不多”“还好”等这样的词来进行沟通,否则开发人员会开始发散,如果发散的和你一致的话,你就烧高香吧。如果不一致,对于程序来说推导再来,就不是那么容易的了!甚至出现了大量的BUG,有时候过多的BUG会让一个产品死掉!
所以就需要有详细的功能说明,细化到什么程度了,用YN原则来说明,VISIO是甚好的工具,不能出现模凌两可的语句,甚至需要通过语句进行if else描述。还有default,这个很关键,当程序运行正确了那固然好,如果程序出现BUG,则你不能让程序没有出口吧,那就是default了,给程序的BUG找一个合理的理由!
3 、什么样的产品才能投入到市场?
产品开发人员更多的是站在产品角度思考问题,以实现产品而完成产品,那么产品最终开发完后,是不是能够满足运营需求呢?这时候产品经理就需要进行产品验收!怎么验收呢?简单的依据于之前的详细功能说明来进行需求审核,但是需求审核只是测试走完了第一步,第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒测试,走完第二部还有第三步,那就是需求优化,怎么优化呢,依据于市场人员及运营人员提供的用户数据来进行,再让产品设计人员进行UI优化,立足站在用户的角度;第三步完成了,就是最终的步骤了,体验师就起了关键性的作用,AB原则就出来了,将产品上线,体验师们就开始采集用户信息进行分析了,这个阶段对于产品的整个战略规划很关键,因为用户对于产品的第一感觉非常重要,如果是互联网产品则你可以换个网站,反正用户没法删除你的网站,但是对于移动互联网的产品APP来说,就是一个挑战了,看着不顺眼就直接给删除了,你说你的产品还有第二次机会进入用户的手机吗?除非你搞特殊!
PRD最终浓缩下就是产品界面、产品流程、功能需求、测试需求、体验需求等,保证产品有效率有节奏的进行!关系到整个产品的发展方向!
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大数据人才基地
“大数据人才基地”立足于产业发展,研究与应用结合,学术与商业融合,理论与实战结合,服务体系及标准课程与国际同步,通过人才培养、师资培训、实习实训、项目孵化、加速器、投融资等形式,提供成熟的大数据人才一体化创新创业平台,开展大数据技术创新、市场创新、人才创新、产品创新方面的研究和合作,为大数据产业发展提供人才智力服务,形成大数据人才学历与非学历培训中心、大数据人才职业技能认证与培训中心、大数据研发与成果转化中心、大数据周边产品研发中心。
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