垃圾领导把我的功劳全抢走了！

Posted 2021-08-03 码农翻身

一、粉丝留言

自己每天加班到10点，有时候都到凌晨，周6基本全勤，公司项目忙的时候周日还去加班，

做过的项目无数，很多项目都给公司带来了丰厚的利润。

年底年终奖比别人少了一个月，优秀员工也没了（1w的奖金）。

找领导沟通，因为春节前宝宝生病请了一周假。

而评为优秀员工的同事表现真的很一般。

愤而离职，这个时候领导才发现我手里居然这么多项目，前前后后挽留了很多天，

并且承诺加工资，项目随便选，并且半年必提领导岗。

但是还是毅然离职！

心凉了，真的很难暖过来！

二、这个领导是怎么想的？

这个问题，真的很像一个舔狗，

被踹了后，问女孩：“为什么我对你这么好，你要拒绝我？”

首先要整明白一点：绝大部分领导技术是不如你的，领导要做的是协调资源，笼络下属，服务好客户，对市场做好技术支持。

在做领导之前他也许和你一样，对技术人员的委屈特别深有感触，但是真正到了领导岗位， 你会发现，领导面对的东西太多了。

每日的会议，各种PPT应接不暇，

上头排下来的任务，命名不合理，自己也只能硬着头皮给接下来。

至于手底下兄弟的想法，就没那么多闲暇顾及了，

公司压自己，自己只好压下属。

一开始大家没有怨言，咬着牙把任务完成了，

领导一看，这事虽然有压力，

但是还是能完成的，

暗自庆幸没有招更多人，增加成本，

都是自己的英明，

管理有方，

那个谁，平时很和我口味，

优秀员工先给你，

另外那个谁嘛，

平时很少说话，看上去很好说话嘛，

今年支出有点大，

年终奖也少给她发一个月吧，

应该不会有啥意见，

嗯，就这么定了。

殊不知，这就是压倒骆驼的最后一根稻草。

对方离职了，

猛然发现，那个谁居然手里有这么多重要的项目。

抓紧挽留吧，

工资先加个4000，不行加6000，钱都好说，

职位，现在还不能承诺啊，

不管咋说，先忽悠他半年后给他个领导，先把这个半年给坚持下来，

这半年我抓紧找人来接手他的项目，

这样走了我也就不怕了，

真是麻烦，这个人怎么这个样子，

平时看着老老实实的，受点委屈就离职。

给他这么好的条件，这总可以留下来了吧，

人啊，真是贪心，

就写个代码，这么高的收入，还不知足。

………………

聊了这么多，居然还是要走！

妈卖批！走就走吧！

地球少了谁不一样转！

幸好没给他优秀员工，

要不这奖金白给他了。

。。。。。。

抓紧再招一个能吃苦，能干活 ，事少的，

最好中年的，一堆贷款的，

敢离职就让你伤筋动骨。

我还得找个借口，

抹黑这丫的，

找什么理由呢？

就说他不服从管理吧。

你永远不知道你离职后， 你的前同事和前领导会如何评价你！

三、如何让自己的功劳不徒劳？

1. 学会汇报工作

另外一个粉丝的亲身经历：

同事A技术很牛，有一次接收一个项目，把项目比较麻烦的工作做了，

得益于技术很牛，用了大概3天时间，如果换做其他人估计要多花数倍时间，

后由于其他原因转手给了下一个同事B，

该同事是新入职的，也有一定经验，但是对这个项目不熟悉，

于是每次汇报工作，遇到了哪些问题，

每日和领导讨论问题，

前后用了两周时间，

解决的问题对于同事A来说，也许只需要一两天就能做完，

再一次闲聊中，领导居然说了一句，“这个项目都是同事B完成的！”

同事A听了之后，默不作声，过了一段时间，离职了。

而这个同事A之前顶住压力，辛辛苦苦做的一些项目被公司评为优秀项目，

奖金自然落入别人口袋。

什么原因？

究其原因其实就是这个同事A只顾闷头做事，

同事A做的工作虽然很难，但是数量在领导的眼里只是1，

领导或许也知道这个任务很难，在心理上，他或许会加一个难度指数3，那你的分量只是3，

而另外一个同事，做的任务也许实际加起来都不到1，但是人家架不住数量多，一个个叠加起来，在领导的心理就会被无形中放大。

因为领导并不知道每一个小问题的难度具体到底有多大，

领导评价工作量受自己的主观影响非常大，

往往只有他认为难的问题才是真的难。

我曾经遇到一个领导，

在开会的时候说了一句：“软件的事情，想想就好了！”

然后就和其他同事讨论某个电阻、电容应该怎么放置。

当时就把我镇住了，

领导居然都到了这个境界了？

后来从其他同事口中得知，这领导只懂硬件，

他从内心觉得软件只要想想。

而他之所以觉得硬件有些问题很棘手，是因为他懂这块。

回过头来继续说同事A。

其实同事A聪明的做法是，可以先把活干完，但是不要急着汇报完成了，

把中间解决的所有问题，都罗列好，做成excel表，汇报上去，

然后每天解决一个，完成的打绿色，没完成的打红色，

再把工作量汇总成数据，每天挤牙膏一样上报给领导，

让领导知道你每天都完成了一些工作量，

同时也让领导知道，原来你这个项目有这么多难点。

有人会问，这个不是弄虚作假吗？

非也，一定要记住，工作量到底是多少，不是你自己觉得多就多，而是必须领导觉得多才叫多。

所有这些因为博弈，导致的内耗，

都是由领导的水平和眼界、视野来决定的。

因为他喜欢看数据，

他欣赏那些解决了他自己觉得难的问题的下属。

看到这里的老铁，

强烈建议你去试试。

2. 学会体谅领导

领导是真心不容易当。

在内：没完没了的汇报工作，项目进度，核算人力成本，还要面临公司内部其他门部门的挤兑，

在外：跪舔甲方，喝酒送礼，

每天醉醺醺的！

长期饮酒伤肝，脂肪肝、3高基本是离不开了，

还要时刻警惕同行业其他对手的竞争，每日战战兢兢，如履薄冰，

项目完不成，第二年就要卷铺盖找下家。

领导是真的累啊。

一个时不时说几句暖到心窝的贴心话，帮助领导协调资源、解决一些难题的属下，

一个是每天找领导抱怨的属下，

你觉得领导会喜欢谁？人心都是肉长的，

即使他心里知道你技术很牛，加班较多，但是他还是会倾向另外一个下属。

为什么？

你技术牛，你随时可以高薪跳槽，管不住啊！

另外一个呢，天塌下来，也会跟着自己。

韩信怎么死的，蓝玉、李善长又是怎么死的？

你有让领导对你放心嘛？有让他感受到对你是绝对忠诚嘛？

无数人跟我吐槽，

自己遇到一个LJ领导，啥技术不会，

管理一塌糊涂，

所有人都有怨言。

在这里，我给各位提个醒，

人家能够当领导，必然有其原因，

绝对不可能无缘无故混到领导。

要么是具备超高的情商，

能把更高层领导伺候好，

要么就是人家手里握着重要的资源。

做技术和做管理完全两码事。

学会换位思考，

如果换做你是领导，你是否能保证处理好所有的问题?

如果遇到一个能抗事， 又善待下属，愿意耐心培养下属，不去抢下属功劳的的领导，

那么你是幸运的，

死心塌地跟着就好！

3. 任何时候都要坚持

坚持是一个非常重要的品质！

在一个公司里，

在没有任何背景下，

混到技术部领导的，大多都是在这个公司待了很久的老员工，

也有少部分是猎头挖来的；

不论哪一种都是在某个公司或者某个领域坚持了很多年，

摸爬滚打，

吃了很多苦，才走到今天。

很多刚毕业的新人，

到了一个公司，

受了一点委屈，就愤而辞职，

都快到年底了，居然辞职，

白白的给公司省了一笔年终奖。

你要记住，工资的一部分是你的委屈钱！

任何时候不要和钱过不去！

那是你应得的！

很多时候，或者你再多坚持一段时间，

你就会少更多对手，

你的收益也会更多。

在一个领域深耕，成为这个领域的专家！

如果你是新人，

抓紧学掌握核心技术，

玩命的学习，

学习使你跳槽，学习使你加薪！

如果你是职场老油条，

基本处于半退休、办养老状态，

不想往上爬，

也不想跳，

不妨把之前掌握的技术，整理整理，

写成一篇篇文章，

点滴之水汇成大海，

出几本书，

再赚点外块！

马无夜草不肥，人无横财不富！

再把职称评好！

时不时找个公司去面一下，

手里永远有一个退路！

谁能担保自己所在的公司， 自己所在的行业永远屹立不倒！？

4. 如果你当了领导

不要忘记初心。

当了领导就有了权力，

会有一定范围的生杀大权，

权利会催生很多快感，

但是权利是双刃剑，

权利大了，责任也就大了，

你要完成公司的任务，

是要依赖自己的下属的，

得罪自己的下属，

离职前去高层前告你一状，

以后你在公司待着也不会舒服。

有些话别人背地都说烂了，

但是却永远不会传到你的耳朵里。

换句话说，将来你想组建团队，

自己创业，

或者跳到大公司，

你之前合作过的属下很有可能是你最忠诚的合作伙伴。

将来为你卖命的人，怎能不安抚好！

作为领导一定要学会识人用人，

不同的人有不同的特点，

技术强的人，大多桀骜不驯，要学会如何笼络他们；

好管理听话的人，往往关键时刻顶不上去，要学会如何强化他们的业务能力。

团队的强弱，是否团结，这些完完全全由领导决定。

兵怂怂一个，将熊熊一窝！

作为领导一旦做事有失公平，

基本上这个团队可以断定是不会稳定的。

在自己权力范围内，

原则范围内，给下属某点福利，

笼络下人心，

自己没丝毫损失，

收获的却是自己的长治久安，

收获的是人心。

四、结语

在职场不公平是常态，没有绝对的公平，

大部分的IT公司人际关系相对都好一些，

上面粉丝遇到的情况，

可能也属于特例。

但是作为一名程序猿/媛，一定要记住：

不能光顾着埋头做事，

时而抬起头， 让别人看到你的努力，

多接触外面的公司，时刻评估好自己的价值！

面对眼前暂时的不公，

做好充分的准备！

隐忍，

坚持，

把心理的话、心里的计划藏好！

百花发时我不发，我若发时都吓杀。

愿所有粉丝都步步高升，财源广进！

（完）