物流供应链系统运作原理，物流供应链管理系统优化布局

Posted 2021-07-20 steven_zhangxue

物流供应链系统管理优化对于物流行业企业而言有重要意义，以前的观点是生产促进产业增值，现在随着消费行为多样性、消费种类多样化，在商品通过物流配送中实现安全、稳定、可控的成功交付、管理过程中，也是属于实现客户价值的增值活动。物流供应链运输管理也是，同样可以通过一套标准的物流供应链管理优化，标准化物流供应链，从而实现有效增值，推动供应链物流管理系统优化布局，降低物流成本。在此过程中，物流企业及物流供应链管理运作原理是怎样的呢？

一、物流供应链管理系统功能模块

物流供应链系统功能运作原理如图：

物流供应链管理系统主要应用于四大板块：采购、销售、库存和质量。

1、物流供应链采购管理：提供对多个物流供应商的配额管理；

2、物流供应链销售管理：提供多种物流价格组合；

3、物流供应链库存管理：提供物流存货控制、订货策略和组合拆装；

4、物流供应链质量管理：提供物流供应商评估能力，满足对供应商的科学管理；

四大板块的物流供应链管理环环相扣，使得物流供应链能够成为一个良性循环的管理系统，为企业管理提供保障。

二、物流供应链系统运作流程原理

物流供应链系统运作流程图如下：

物流供应链管理系统实现了“采购一生产—库存一配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流物流供应链网络。物流供应商和客户，物流供应商和财务之间形成了良好的沟通链。物流供应商能够直接和财务相联系，更能与客户达到良好沟通，使得产业变得更加透明。

1、物流供应链管理交付：订单管理、仓储/执行、交付设施、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理。

2、物流供应链管理退换货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、管理客户预期。

3、物流供应链管理执行：包括战略和领导、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、技术、商务管理、行业标准。

三、供应链物流管理系统解决方案

1、供应链物流管理系统统一应用平台：

在物流行业范围内，建立统一的互联网IT管理系统，在此供应链物流管理系统基础上，有效消除信息“孤岛”，实现供应链物流管理统一系统、统一数据，达到各个用户之间的良好沟通。

2、供应链物流系统集中管理信息资源：

实现供应链物流管理系统信息资料的实时查询和业务的实时监控；

实现供应链物流系统信息资源的共享服务；

实现供应链物流销售政策、结算政策、供应商资源的统一管理或分配权限；

实现物流供应链系统运营的集成管控功能，达成财务、业务的相互控制及平衡追溯功能；

3、供应链物流管理系统协同业务运作：

通过统一的供应链物流管理应用平台，模式化各类业务的供应链物流管理流程和业务处理规则及控制规则，以提高供应链物流系统业务的运作规范和效率。

因此，物流供应链管理系统在企业运作中必不可少。上面关于物流供应链管理系统的功能和运作方式，您都看懂了吗？那么已实施应用链物流管理系统的企业又应该如何进行供应链物流系统优化？

四、物流与供应链管理优化布局且落到实处

很多物流与供应链管理企业采用一种很简单粗暴的方式来实现物流供应链优化——降低采购成本、物流成本——以此目标作为年度考核目标，与业务管理者个人的收入挂钩。物流供应链公司管理者的逻辑是：直观感觉采购成本还可以降，于是设置了一个目标，至于目标是否合理，如何实现这个目标，那是直接业务部门的事情。

这种简单粗暴的供应链物流管理优化，实质是降本，不是优化供应链物流管理，对于整条物流供应链管理并无好处，只是利益在供应链物流上下游业务主体之间转移。如果未来的竞争是物流与供应链管理之间的竞争，这种简单降本不会对供应链物流的整体优化带来任何好处，相反由于利润被转移环节需要找到弥补利润损失的地方，这种利润损失的弥补一般只能从最终客户身上来，实质是客户的价值减少，这是整条物流供应链系统衰败的开始。

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