Scrum产品流程 之 产品愿景及产品路线图概述

Posted 2021-07-07 产品管理思维

首先简单了解一下Scrum，Scrum是一种敏捷软件开发的方法学，用于迭代式增量软件开发过程。Scrum在英语是橄榄球运动中争球的意思。Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程框架。这里不做过多介绍，不了解的同学请前往XX百科。Scrum中的主要角色包括：

• Scrum Master，确保团队合理的运作Scrum，并帮助团队扫除实施中的障碍；

• 产品负责人，确定产品方向和愿景，定义产品发布内容、优先级及交付时间，为产品ROI负责；

• 开发团队，一个跨职能的小团队，人数5-9人，团队拥有交付可用软件需要的各种技能。

Scrum框架及各角色在Scrum的介入阶段，见下图：

产品愿景 · Vision

产品愿景是指产品负责人对产品未来前景和方向的一个高度概括描述，它应符合公司或组织的战略目标。产品愿景是整个项目的目标，好的产品愿景要回答：

• 产品是什么？

• 产品将是什么？

• 产品应该是什么？

• 用户是谁？

• 竞争对手是谁？

• 如何满足用户需求并超越竞争对手？

上述问题是产品负责人在建立产品愿景时需要考虑的六个原点，这六个问题集中体现了一个产品的愿景。好的产品愿景能让项目团队了解产品的价值，建立共同的目标并激发团队士气。

产品愿景往往是商业计划书的一部分，对于智能硬件产品，在商业计划书中会侧重于整个产品或硬件产品的愿景描述，对软件描述相对较少，在使用Scrum敏捷方法时，可以侧重于软件产品的愿景描述，描述软件如何配合硬件服务于用户

愿景声明模板

对上述六个问题进行思考过后，可以把答案写出来，然后试着填好下面模板，这样你就可以得到一个产品愿景的初步方案。当然，你也可以自定义更合适的模板，下面的模板只是提供了一个参考。

XX产品愿景声明

• 对于：（目标客户）；

• 目前存在：（问题&需求描述）；

• 我们提供：（产品名称）；

• 这是一个：（产品品类名）；

• 它能够：（满足需求&解决问题的方式描述）；

• 不同于以往的：（产品品类名）；

• 比如：（竞品名称）；

• 我们的产品：（核心卖点&差异化特性）；

• 而且符合：（公司愿景）。

愿景声明案例

以下是一份3D打印机Makerbot的产品愿景：

Makerbot产品愿景声明

• 对于：众创空间的智能硬件创客们；

• 目前存在：想要快速制造硬件零部件来验证想法；

• 我们提供：Makerbot；

• 这是一个：智能3D打印机；

• 它能够：在短时间内将软件中的3D图纸打印成实物；

• 不同于以往的：3D打印机；

• 比如：UnionTech；

• 我们的产品：具备手机控制、智能省料、快速成型等功能。

• 而且符合：公司“Ideas in the making.”的愿景，帮助用户实现创意。

04.愿景声明反例

上述产品愿景案例明确了产品未来的目标，在愿景声明中，要避免笼统的描述和详述技术实现细节，笼统描述无法明确产品未来的目标，详述技术实现细节会限制团队今后的工作。反例如下：

• 让Makerbot在今年占领中国市场；

• 让Makerbot获得更高的用户满意度；

• 让Makerbot的质量更上一层楼；

• 使用JS重构Makerbot的软件；

• 使Makerbot更加容易使用。

产品愿景确认

在写完产品愿景之后，要进行自检，检查愿景是否回答了文章开头提到的六个问题。自检后要与项目干系人确认，然后根据其反馈进行修改。修改之后，要把产品愿景声明发送给项目团队中的每个人，保证团队都理解并认可产品愿景，因为一个认可产品愿景的工程师和一个不知道产品愿景的工程师的战斗力有着天壤之别。

在整个研发过程中，团队都需要产品愿景来指引方向，有时产品愿景甚至可以作为判断一个需求要不要做的有力依据。所以，要重视产品愿景，每隔一段时间根据业务需要和市场变化对愿景声明进行审核与修改。

产品路线图 · Roadmap

Roadmap, 即产品路线图，是一款产品的战略计划。它通过里程碑方式阐明产品阶段性战略实施路径步骤。Roadmap是一个动态的战略计划，可以用于建立和跟踪处理工作的顺序。

产品路线图是一个高级计划，显示基于战略实施路径的工作流程和里程碑

产品路线图和Backlog不同，Backlog是一个低级别的计划。Backlog是团队任务看板，它包含有关当前迭代，下一个迭代的任务以及Icebox，Backlog着重点在产品路径的技术实施方面。而产品路线图是一种战略规划工具，重点关注用户需求。Backlog 往往是路线图的一部分。

产品路线图的意义：

• 建立开发团队。产品路线图在团队内部提供了数据透明性。此外，团队成员还获得了战略信息分享机会。

• 目标设定。产品路线图使您专注于可实现的目标并避免分散。成功的产品策略取决于性能最佳的特定区域，通过产品路线图您可以识别关键目标并发现薄弱环节。

• 信息共享。好的产品路线图包含了简洁但内容丰富的信息。通过它可以清晰地了解工作流的方向。此外，它还为客户和利益相关者提供了足够的数据源。您可以将路线图用作设置合作关系的框架。该文件也可以成为谈判的筹码。

• 提高资源效率。产品路线图的好处之一是可以安排工作流优先级。通过实现顺序的调整，可以使您正确分配投资和提高资源使用效率。

• 跨职能计划。创建产品路线图并不是一个重点，重点是跨职能计划。产品路线图包含了构建产品所需的所有领域：工程，设计和其他领域的目标都将在路线图中得到确认，这些提供了对产品战略路径的长期展望。

产品路线图格式

产品路线图看起来像甘特图，其实有很大不同。甘特图假定任务是线性交付，且具有较强的相互依赖性。大部分情况下，甘特图是不需要修改的，而产品路线图却是动态调整的。

产品路线图通常以季度为单位，有时会以滚动的3个月为单位，它让我们的管理层和团队能够确定以下信息：

• 越有价值的事情被安排越早做。

• 不同阶段的产出及时间点，以便协调营销与运营资源。

基于功能的产品路线图

面向OKR的产品路线图